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Über Florian Rustler

Florian Rustler ist Mitgründer der creaffective GmbH. Er arbeitet seit 2008 als Facilitator für Innovation und kreative Problemlöseprozesse, Trainer und Organisationsberater. Er unterstützt Unternehmen dabei, Herausforderungen der Organisation und der Dynamiken in der Organisation zu bearbeiten. Er ist Autor von fünf Büchern. Mehr über Florian Rustler
17 03, 2025

Serie Kreativitätstechniken – Netz der Abstraktion

Von |2025-03-17T19:00:35+01:0017. März 2025|Innovation und Kreativität|

Das Netz der Abstraktion ist eines der mächtigsten, aber auch herausforderndsten Werkzeuge in einem systematischen kreativen Problemlöseprozess. Ich werde es in seinen Details im Rahmen eines Artikels sicherlich nur unzureichend beschreiben können (dazu muss man es erleben), trotzdem hoffe ich, dass der Artikel einen guten Einblick gibt. Das Netz der Abstraktion ist eine Kreativitätstechnik / ein Denkwerkzeug, das dabei hilft, ein Problem sowohl von abstrakten als auch von handlungsorientierten Perspektiven her zu betrachten (divergierendes Denken). So können mit dem Ausgangsproblem in Verbindung stehende Problemstellungen gefunden werden, um möglicherweise den Problemfokus zu verlagern und das Kernproblem [...]

11 03, 2025

Serie Kreativitätstechniken – Fragestarter

Von |2025-03-12T08:16:51+01:0011. März 2025|Innovation und Kreativität|

In diesem Teil der Serie Kreativitätstechniken stelle ich die Fragestarter vor. Die Logik hinter der Kreativitätstechnik Fragestarter ist ein absolutes Grundprinzip des systematischen kreativen Denkens und eine Denkgewohnheit von kreativen Denkern: Probleme als Fragen formulieren. Siehe dazu auch mein (schon etwas älteres) Video. Im ersten Schritt mag es zwar wichtig sein, ein Problem erst einmal zu benennen. Dann geht es jedoch darum, dies in Form einer Frage zu formulieren, um Lösungen finden zu können. Genau hier kommt das Vorgehen der Fragestarter ins Spiel. Das divergierende Denkwerkzeug Fragenstarter ermöglicht einen positiven, lösungsorientierten Blick auf Herausforderungen, indem diese [...]

6 03, 2025

Produktiv Entscheidungen treffen in Teams und Organisationen

Von |2025-03-06T08:52:20+01:006. März 2025|Meetings und Entscheidungsfindung|

Schnell, effizient und trotzdem gut durchdacht: Wie trifft man in Teams Entscheidungen, die wirklich funktionieren? Dieser Artikel zeigt dir, wie es geht. Zusammenfassung: Entscheidungen sind das Herzstück jeder Organisation – doch wer entscheidet, wie und mit wem? In einer sich verändernden Arbeitswelt reicht der klassische Chef-Entscheid oft nicht mehr aus. Der Artikel beleuchtet die Vor- und Nachteile unterschiedlicher Entscheidungsprozesse, von ausschließenden Einzelentscheiden bis hin zu partizipativen Gruppenmethoden. Zudem stellt er praxisnahe Ansätze wie den Konsent-Entscheid oder die Widerstandsabfrage vor, die Teams helfen, effektiver und schneller tragfähige Entscheidungen zu treffen. Früher [...]

25 02, 2025

Serie Kreativitätstechniken – Status-Quo-Diagramm

Von |2025-02-25T14:52:08+01:0025. Februar 2025|Innovation und Kreativität|

In diesem Teil der Serie Kreativitätstechniken stelle ich das Status-Quo-Diagramm vor. Dieses nutze ich gerne dann, wenn es darum geht ein Produkt oder einer Dienstleistung weiterzuentwickeln. In Innovationsworkshops mit Kunden kann es zu Beginn hilfreich sein, ein gemeinsames Bild zu erarbeiten, um dann Stoßrichtungen einer Veränderung zu definieren. Das Status-Quo-Diagramm ist eine diagnostische Kreativitätstechnik / Denkwerkzeug, die dabei unterstützt, die Qualität des Status Quo im Vergleich zu einem idealen Zustand anhand einiger Schlüsselkriterien darzustellen. Das Vorgehen kommt zum Einsatz, wenn es bereits eine Lösung gibt, die in der Zukunft weiterentwickelt oder verändert werden soll. Anhand [...]

17 02, 2025

Serie Kreativitätstechniken – 6Ws

Von |2025-02-25T14:57:44+01:0017. Februar 2025|Innovation und Kreativität|

In den ersten Posts dieser Serie habe ich mich mit einigen Denkwerkzeugen oder Kreativitätstechniken des „visionären“ Denkens beschäftigt. Beim visionären Denken geht es darum, erst einmal ein mentales Bild dessen zu finden, was man erschaffen oder lösen möchte. (Die verschiedenen Arten des Denkens habe ich im ersten Artikel vorgestellt) In diesem Artikel möchte ein Tool des „diagnostischen“ Denkens vorstellen: 6Ws. Ich habe also bereits ein Thema, das ich nun mithilfe eines kreativen Problemlöseprozesses bearbeiten möchte. Nun möchte ich das Thema besser verstehen. Genau das macht die Kreativitätstechnik 6Ws. Die 6Ws stehen für die journalistischen W-Fragen: [...]

10 02, 2025

Serie Kreativitätstechniken – OMIPC

Von |2025-02-25T14:58:04+01:0010. Februar 2025|Innovation und Kreativität|

Machen ist wie wollen nur krasser: Die Kreativitätstechnik OMIPC hilft dabei, ins TUN zu kommen. Im letzten Artikel dieser Serie zu Denkwerkzeugen und Kreativitätstechniken habe ich das Vorgehen Wunschdenken vorgestellt, das dabei hilft, potenzielle lohnenswerte Ziele und Vorhaben zu identifizieren. Es handelt sich um eine divergierende Kreativitätstechnik. Nun wollen wir natürlich nicht wie bei den meisten Neujahrsvorsätzen bei „man müsste mal…“ stehen bleiben, sondern konkret ins Machen kommen. OMIPC ist ein konvergierendes Denkwerkzeug (siehe Video unten), dass es Einzelnen und Gruppen ermöglicht, schrittweise die Handlungsanlässe, Probleme und Fragestellungen zu identifizieren, die sich wirklich lohnen anzugehen. [...]

6 02, 2025

Unternehmensnachfolge – ein alternatives Modell?

Von |2025-02-25T14:58:26+01:006. Februar 2025|Organisationsentwicklung|

Sie möchten Ihr Unternehmen verkaufen – aber finden keinen passenden Käufer? Was tun, wenn der Wunsch-Nachfolger fehlt und ein Verkauf sich schwierig gestaltet? Ein unkonventioneller Ansatz könnte die Lösung sein – für Sie und Ihr Team. In verschiedenen Presseartikeln lese ich in letzter Zeit immer wieder, dass viele kleine und mittelständische Unternehmen in den nächsten Jahren auf einen Nachfolger / eine Nachfolgerin angewiesen sind, um weiter existieren zu können. Der Spiegel bezieht sich auf eine Erhebung der Creditreform und schreibt "Creditreform bezieht sich in der Studie nur auf Betriebe, die es seit mehr als zehn [...]

3 02, 2025

Serie Kreativitätstechniken – Wunschdenken

Von |2025-02-25T14:58:44+01:003. Februar 2025|Innovation und Kreativität|

In diesem Artikel der Serie Denkwerkzeuge und Kreativitätstechniken möchte ich die Technik Wunschdenken vorstellen. Der Begriff Wunschdenken hat ja im Deutschen oft eine negative Konnotation als etwas das unrealistisch und nicht umsetzbar ist. Dabei braucht es neben einen Realitätssinn auch einen Möglichkeitssinn. Genau da setzt Wunschdenken an. Denn das Neue ist ja per se noch nicht Realität und daher noch nicht umgesetzt. Die Technik Wunschdenken kann helfen lohnenswerte Handlungsanlässe und Themen zu identifizieren und vor allem erst einmal unterschiedliche Optionen über anzudenken. Ich persönlich nutze das Werkzeug zu Beginn eines jeden Jahres für meine persönliche [...]

31 01, 2025

Einen Innovationsworkshop erfolgreich durchführen

Von |2025-02-25T14:59:12+01:0031. Januar 2025|Facilitation und Moderation, Innovation und Kreativität|

Seit 2008 moderieren wir von creaffective bei Kunden Innovationsworkshops und bilden außerdem Moderatoren / Facilitatoren für Innovationsworkshops aus. Über die Jahre sind so Erfahrungen aus hunderten von Workshops aus verschiedenen Sprachen und Kulturen zusammen gekommen. In 2013 habe ich außerdem mein Buch "Denkwerkzeuge der Kreativität und Innovation" veröffentlicht, dass sich erfreulicherweise zu einem Bestseller entwickelt hat und besonders bei Moderatoren für Workshops beliebt ist, als methodischer Ratgeber und Nachschlagewerk. Immer wieder kommen im Gespräch mit Kundenansprechpartnern Fragen zum Format des Innovationsworkshop auf. Diese möchte ich gesammelt in diesem Artikel beantworten und dabei unsere Erfahrungen, Tipps [...]

28 01, 2025

Serie Kreativitätstechniken – Denkwerkzeug Treiberzusammenfassung

Von |2025-02-25T14:59:29+01:0028. Januar 2025|Innovation und Kreativität|

In diesem Post möchte ich das Denkwerkzeug der „Treiberzusammenfassung“ oder „Treiberformulierung“ vorstellen. Diese habe ich vor knapp 10 Jahren das erste Mal in meiner Beschäftigung mit Soziokratie 3.0 kennen gelernt. Seitdem ist das Vorgehen aus meinem Alltag als Facilitator und Organisationsberater nicht mehr wegzudenken. Auch viele Kunden berichten uns, dass die Technik ein Gamechanger ist. Die Treiberzusammenfassung ermöglicht es, einen beliebigen Handlungsanlass durch vier einfache Leitfragen so zu formulieren, dass dieser im Team oder in der Organisation besprechbar wird. Anstelle also in der Kaffeküche zu meckern, dass dieses oder jenes nicht gut läuft, kann man [...]

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