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Mai 2020
WISSEN, WO IHR UNTERNEHMEN STEHT Der Future Fit Company Fitness Check ist ein Veranstaltung zur Selbstanalyse und Selbsteinschätzung für Unternehmen und Organisationen aller Größen und Branchen. Sie lernen die wichtigsten Leitplanken agiler und stärker selbstorganisierter Unternehmen kennen und erarbeiten diese systematisch für Ihren eigenen Kontext. Der Output ist ein qualifiziertes Wissen darüber, wo Ihr Unternehmen aktuell steht und welche Maßnahmen für die Zukunftsfitness des Unternehmens für Sie ganz individuell am relevantesten sind. In 2020 findet der Fitness Check jeweils einen Tag im Februar, März und Mai statt. Warum den FFC- Fitness Check? Begriffe wie „Agil“, „New Work“ und „Selbstorganisation“ schwirren [...]
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Wir lieben es, Meetings zu hassen. Jede Arbeitswoche verbringen wir viel Zeit in Besprechungen und allzu oft müssen wir uns fragen: Was machen wir hier eigentlich? Was soll ich in diesem Meeting? Geht das nicht besser? Die kurze Antwort: Ja, es geht besser. Es gibt Prinzipien, Werkzeuge und Methoden, die die gemeinsamen Treffen effizient und produktiv machen. Bündeln wir diese Expertise in Form einer Rolle, erhalten wir Meeting Master: Kollegen, die uns bei der Gestaltung und Durchführung durch Coaching und, bei Bedarf, Moderation unterstützen.
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In fünf Tagen beschäftigen Sie sich mit Themen rund um Innovationskultur und Innovationsmanagement. In Ihrer Rolle als Innovation Coach begleiten und coachen Sie interdisziplinäre Innovationsteams. Zu diesem Zweck beschäftigen wir uns intensiv mit Methoden wie Design Thinking und Effectuation, aber auch allgemein mit Vorgehensweisen und Prozessmodellen des Innovationsmanagements.
Mehr erfahrenJuni 2020
In diesem Seminar erhalten Sie einen fundierten Ein- und Überblick über die Erfolgsbausteine eines unternehmensweiten Innovationsmanagements. Nach dem Training verstehen alle Teilnehmer, welche Faktoren auf Unternehmensebene beachtet und adressiert werden müssen, um erfolgreich ein Innovationsmanagement-System zu etablieren und eine Kultur der nachhaltigen Innovation zu unterstützen. Den Teilnehmern ist klar, welchen konkreten Beitrag sie selbst zum Innovationserfolg leisten können.
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In zukunftsbereiten Organisationen wird deutlich stärker als bisher in selbstorganisierten Teams gearbeitet. Das bedeutet, dass Menschen innerhalb dieser Teams auf Augenhöhe zusammenarbeiten (sollen) und gemeinsam das ganze Team betreffende Entscheidungen treffen müssen. Treten dabei Spannungen auf, muss das Team damit umgehen können, auch weil es keine Instanz gibt, an die man Entscheidungen im Zweifelsfall hin eskalieren könnte.
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Growing Organizational Agility with Sociocracy 3.0 Wir freuen uns, James Priest, Mitbegründer von Sociocracy 3.0 (S3), wieder bei uns zu haben, um diesen nächsten öffentlichen LearnS3-Practitioner-Kurs, Stufe 1, auf der Creaffective in München abzuhalten. James wird das Programm zusammen mit Florian Rustler, dem Gründer von creaffective vom 24. bis 26. Juni 2020, durchführen. Soziokratie 3.0 ermöglicht es, Komplexität zu beherrschen, Innovationen zu steigern, die Leistung zu verbessern und das Engagement in der gesamten Organisation zu erhöhen. Durch eine Reihe von Schlüsselprinzipien und ein Menü von Interaktionsmustern. Es gibt zwei Arten von Tickets: Frühbucher: € 1585 + 19% Mehrwertsteuer. bis 30.04.2020 [...]
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Alle sprechen davon, dass Organisationen sich verändern müssen, um sich in Zukunft schneller und effektiver an sich kontinuierlich verändernde Rahmenbedingungen anpassen zu können. Doch was bedeutet das ganz konkret? Was könnten Teams und die ganze Organisation konkret anders machen, um sich zu einer agileren Organisation zu wandeln? Wie kann sich eine Kultur entwickeln, die Agilität ermöglicht?
Mehr erfahrenJuli 2020
Meetings sind eines der zentralen Werkzeuge in modernen Unternehmen, aber auch eine Quelle der Ineffizienz und Unzufriedenheit. Die Zeit, die wir in schlecht geplanten und kaum strukturierten Sitzungen verbringen, könnten wir viel effektiver einsetzen. Hier lohnt sich ein Blick in die Methoden der Agilität und Selbstorganisation. Deren Prinzipien und Werkzeuge geben unseren Meetings Zielorientierung, Sinn und ein Höchstmaß an Effizienz.
Mehr erfahrenOktober 2020
Meetings sind eines der zentralen Werkzeuge in modernen Unternehmen, aber auch eine Quelle der Ineffizienz und Unzufriedenheit. Die Zeit, die wir in schlecht geplanten und kaum strukturierten Sitzungen verbringen, könnten wir viel effektiver einsetzen. Hier lohnt sich ein Blick in die Methoden der Agilität und Selbstorganisation. Deren Prinzipien und Werkzeuge geben unseren Meetings Zielorientierung, Sinn und ein Höchstmaß an Effizienz.
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Selbstorganisation bezeichnet eine Unternehmensstruktur mit verteilter Autorität. Anstelle einer klassisch-pyramidalen Hierarchie sind hier Autorität und Entscheidungsbefugnisse auf viele Menschen verteilt. Das bedeutet auch, dass die klassischen Managementaufgaben nicht mehr auf eine Person und Position in der Organisation konzentriert sind. Dieses Prinzip erlaubt es Unternehmen, sich schneller und effektiver an sich verändernde Umstände anzupassen und leichter Neues zu schaffen.
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