Wandel gestalten, neue Arbeitsweisen leben
Unternehmen bleiben nicht von alleine zukunftsfähig – wir müssen etwas tun. Weg von langsamen Prozessen, starren Vorgaben und mühsamen Entscheidungen über viele Stufen – hin zu einer Organisation, die sich selbstständig schnell an Veränderungen anpasst und innovative Lösungen erschafft. Eine Transformation also, zu einem agilen Unternehmen, das die Digitalisierung aktiv nutzt, statt nur geradeso schritt zu halten. Eine derart tiefgreifende Änderung ist durchaus eine Herausforderung, bietet aber enorme Chancen. Wir bieten ein breites Spektrum an Begleitung und Beratung rund um digitale Transformation an. Wir sorgen dafür, dass die Mitarbeiter mitgestalten und mitziehen, und sich nachhaltig etwas bewegt.
NEUE MITBEWERBER BRINGEN SIE IMMER WIEDER IN ZUGZWANG?
VERÄNDERUNGEN IM UNTERNEHMEN GEHEN NUR LANGSAM VORAN?
NEUE LÖSUNGEN UND IDEEN STOßEN INTERN AUF WIDERSTAND?
Die Digitalisierung führt einen Wandel in der Arbeitswelt herbei, den es seit Jahrzehnten so nicht gegeben hat. Wo viele nur Hindernisse und Hürden sehen, nutzen wenige Organisationen die Chancen und Potenziale – und bringen damit ihre Konkurrenz unter Druck. Die Qualität der eigenen digitalen Transformation entscheidet mit über den Erfolg der nächsten Jahre. Der benötigte Wandel muss aus dem Inneren kommen, aber Sie müssen den Weg nicht alleine gehen. Eine externe Perspektive bringt Inspiration, Struktur und Feedback in das eigene Unternehmen.
Wir beginnen eine Beratung für eine digitale Transformation immer mit einem klaren Zielbild. Wir identifizieren zentrale Engpässe einer Veränderung und setzen dort an, wo wir das größte Potenzial erkennen. Dabei geben wir alternative Möglichkeiten an die Hand, wie Zusammenarbeit wirkungsvoll organisiert werden kann. Prinzipien für eine flexible Organisation und konkrete Praktiken des modernen Arbeitens und der Selbstorganisation ein zeigen Chancen und Möglichkeiten auf.
Im Zentrum stehen dabei immer die Menschen, die am Ende das operative Geschäft tragen und weiterentwickeln. Gemeinsam mit internen Trägern der Transformation definieren wir „verkraftbare“ Experimente – erste Prototypen einer neuen Zusammenarbeit, die auch scheitern dürfen und können. Nach den ersten Versuchen werten wir die Experimente aus und nehmen Anpassungen vor. So entwickelt sich das Unternehmen Schritt für Schritt in die richtige Richtung – und zwar in der Praxis, getrieben durch Menschen im Unternehmen selbst.