Herausforderungen der Organisation lösen
Wenn Strukturen das Arbeiten schwer machen – ist es Zeit, die Organisation zu hinterfragen.
Viele Unternehmen erleben aktuell Spannungen, die nicht einfach „gelöst“ werden können: Meetings sind zäh. Entscheidungen ziehen sich. Gute Ideen versanden. Verantwortung bleibt liegen. Bestimmte Konflikte und Spannungen sind „leider“ erwartbar und müssen regelmäßig bearbeitet werden. Sonst leiden nicht nur die Menschen im Unternehmen, sondern es ist der Erfolg am Markt gefährdet.
Die Ursachen dafür liegen oft nicht bei den Menschen, sondern in der Art, wie Zusammenarbeit strukturiert ist. Das Verhalten ist meist ein Ausdruck der Verhältnisse!
creaffective unterstützt als Organisationsberater Unternehmen dabei, diese Dysfunktionalitäten sichtbar zu machen und sie gemeinsam mit den Beteiligten zu verändern. Damit entwickeln wir die Organisation gemeinsam.
Nicht mit fertigen Lösungen, sondern mit einem klaren Vorgehen: Hypothesen bilden, Experimente gestalten, gemeinsam lernen.
So entsteht eine Organisation in der Menschen wirklich das können, was sie leisten sollen: innovativ sein, Verantwortung übernehmen, Wirkung erzeugen.
NEUE ARBEITSWEISEN SIND FÜR MITARBEITER SCHON EIN ROTES TUCH?
VIELE KOLLEGEN TUN SICH SCHWER MIT VERÄNDERUNG?
DAS UNTERNEHMEN KOMMT NUR LANGSAM IN BEWEGUNG?
Die Begleitung unseres Organisationsentwicklungsprozesses durch und mit creaffective hat es uns ermöglicht, wirkungsvoller zusammenzuarbeiten. Durch ein schlankes, schrittweises und experimentelles Vorgehen haben wir mit wenig Aufwand viel erreicht. Creaffective war im gesamten Prozess ein wichtiger Impulsgeber und Berater, während alle Beteiligten in der Organisation von Anfang an bei der Entwicklung der Vorschläge und der Lösungsumsetzung eingebunden waren.
Organisationsentwicklung durch Experimente
Veränderung beginnt nicht mit Planung, sondern mit Beobachtung.
In jedem Unternehmen zeigen sich Symptome, aber meist sind sie nicht das eigentliche Problem.
Unsere Rolle ist es, die dahinterliegenden Muster sichtbar zu machen: Woran liegt es wirklich, wenn es knirscht? Was hält Zusammenarbeit auf? Welche blinden Flecken gibt es hinsichtlich Struktur, Kommunikation und Führung?
Wir bringen eine Außenperspektive ein, die nicht bewertet, sondern Muster erkennt, Resonanz anbietet und damit neue Handlungsmöglichkeiten eröffnet. Dabei bedienen wir uns einer systemtheoretischen Theorie von Organisationen, um unsere Resonanzen zu begründen. Durch unsere Einblicke in verschiedene Unternehmen und Branchen sehen wir schnell, wo es haken könnte und legen auch mal den Finger in die Wunde.
Wir teilen unsere Hypothesen offen. Wir zeigen, was in anderen Kontexten funktioniert hat. Und wir entwickeln gemeinsam mit Ihnen das weiter, was für Ihre Organisation passt.
Organisationsentwicklung: Ko-kreativ. Kontextsensibel. Schrittweise.
Veränderung gelingt dann, wenn sie zur Realität der Organisation passt und von den Beteiligten mitgestaltet wird.
Deshalb setzen wir auf Co-Creation und auf kleine, intelligente Experimente. Nicht alles auf einmal verändern, sondern gezielt mit Experimenten arbeiten, daraus lernen und uns anpassen.
So entsteht Veränderung, die über die Symptome hinausgeht und Wirkung entfalten kann.

Fragen und Antworten rund um Organisationsentwicklung und Organisationsberatung: