Wie fit ist Ihr Unternehmen? Finden Sie es heraus mit dem Future Fit Company Fitness-Check! Auf den menschlichen Körper bezogen umfasst Fitness mehrere Aspekte: Es reicht nicht, wenn jemand nur stark oder nur schnell ist. Fitness ist ein Zusammenspiel mehrerer Faktoren. Quelle: Unsplash Luke Chesser Das gleiche gilt für die Zukunftsfitness von Unternehmen. Auch hier spielen mehrere Aspekte eine Rolle. Innovationskraft genauso wie Geschwindigkeit, aber auch die Qualität der internen Zusammenarbeit. Dazu haben wir in 2019 unser neues Buch Future Fit Company veröffentlicht, in dem wir nicht nur helfen das aktuelle Fitness-Level der [...]

Dieser Artikel ist Teil des creaffective New Work Glossar. Was ist agile Führung? Agile Führung ist eine Art des Führens, die sich auf selbstorganisierte und/oder selbstverwaltete Teams und Unternehmen konzentriert. Diese dezentral organisierten Teams oder Unternehmen zeichnen sich durch verteilte Autorität und Entscheidungsfindung aus, was sich auch auf die Rolle von Führung auswirkt. Oft gibt es in diesen Kontexten auch keine klassischen Führungspositionen mehr, sondern Rollen mit bestimmten Führungsaufgaben, die einzelne Teammitglieder je nach Kontext übernehmen. Das ist Vergleichbar mit einer Jam-Session im Jazz, wo unterschiedliche Teilnehmer zu unterschiedlicher Zeit die Führung übernehmen. Quelle: jens-thekkeveettil-dBWvUqBoOU8-unsplash [...]

Dieser Artikel ist Teil des creaffective New Work Glossar. Was ist Selbstorganisation? Selbstorganisation ist eine Art und Weise, Teams und ganze Unternehmen zu strukturieren, bei der Entscheidungskompetenz und Einfluss dezentral im Team oder der Organisation verteilt ist. Wo kommt Selbstorganisation her? Im Organisationskontext kennt die Systemtheorie den Begriff als „eine Form der Systementwicklung, bei der formgebende oder gestaltende Einflüsse von den Elementen des Systems selbst ausgehen.“ (Wikipedia) Selbstorganisation vs. zentrale Steuerung Wann wird Selbstorganisation angewendet? Selbstorganisation macht immer dann Sinn, wenn die eine Organisation umgebende Komplexität ein Ausmaß erreicht hat, bei dem eine [...]

Vor drei Jahren haben wir uns bei creaffective von einem klassisch organisierten Kleinunternehmen zu einem selbstorganisierten Unternehmen gewandelt. Wir haben Anfang 2016 Holacracy, zu deutsch Holakratie, eingeführt und ich habe mich nach innen als Geschäftsführer abgeschafft. Mitte 2016 haben wir aus drei unterschiedlichen Perspektiven eine erstes Resümee (nach den ersten Gehversuchen) veröffentlicht (Artikel 1, Artikel 2, Artikel 3). Nun sind knapp drei Jahre vergangen und es hat sich viel verändert, sowohl in unserem Umfeld als auch im Inneren. In Gesprächen und aus Veröffentlichungen habe ich von vielen Unternehmen erfahren, die nun beginnen mit Elementen der Selbstorganisation [...]