Innovation und Kreativität

Das Netz der Abstraktion ist eines der mächtigsten, aber auch herausforderndsten Werkzeuge in einem systematischen kreativen Problemlöseprozess. Ich werde es in seinen Details im Rahmen eines Artikels sicherlich nur unzureichend beschreiben können (dazu muss man es erleben), trotzdem hoffe ich, dass der Artikel einen guten Einblick gibt. Das Netz der Abstraktion ist eine Kreativitätstechnik / ein Denkwerkzeug, das dabei hilft, ein Problem sowohl von abstrakten als auch von handlungsorientierten Perspektiven her zu betrachten (divergierendes Denken). So können mit dem Ausgangsproblem in Verbindung stehende Problemstellungen gefunden werden, um möglicherweise den Problemfokus zu verlagern und das Kernproblem [...]

In diesem Teil der Serie Kreativitätstechniken stelle ich das Status-Quo-Diagramm vor. Dieses nutze ich gerne dann, wenn es darum geht ein Produkt oder einer Dienstleistung weiterzuentwickeln. In Innovationsworkshops mit Kunden kann es zu Beginn hilfreich sein, ein gemeinsames Bild zu erarbeiten, um dann Stoßrichtungen einer Veränderung zu definieren. Das Status-Quo-Diagramm ist eine diagnostische Kreativitätstechnik / Denkwerkzeug, die dabei unterstützt, die Qualität des Status Quo im Vergleich zu einem idealen Zustand anhand einiger Schlüsselkriterien darzustellen. Das Vorgehen kommt zum Einsatz, wenn es bereits eine Lösung gibt, die in der Zukunft weiterentwickelt oder verändert werden soll. Anhand [...]

In den ersten Posts dieser Serie habe ich mich mit einigen Denkwerkzeugen oder Kreativitätstechniken des „visionären“ Denkens beschäftigt. Beim visionären Denken geht es darum, erst einmal ein mentales Bild dessen zu finden, was man erschaffen oder lösen möchte. (Die verschiedenen Arten des Denkens habe ich im ersten Artikel vorgestellt) In diesem Artikel möchte ein Tool des „diagnostischen“ Denkens vorstellen: 6Ws. Ich habe also bereits ein Thema, das ich nun mithilfe eines kreativen Problemlöseprozesses bearbeiten möchte. Nun möchte ich das Thema besser verstehen. Genau das macht die Kreativitätstechnik 6Ws. Die 6Ws stehen für die journalistischen W-Fragen: [...]

Machen ist wie wollen nur krasser: Die Kreativitätstechnik OMIPC hilft dabei, ins TUN zu kommen. Im letzten Artikel dieser Serie zu Denkwerkzeugen und Kreativitätstechniken habe ich das Vorgehen Wunschdenken vorgestellt, das dabei hilft, potenzielle lohnenswerte Ziele und Vorhaben zu identifizieren. Es handelt sich um eine divergierende Kreativitätstechnik. Nun wollen wir natürlich nicht wie bei den meisten Neujahrsvorsätzen bei „man müsste mal…“ stehen bleiben, sondern konkret ins Machen kommen. OMIPC ist ein konvergierendes Denkwerkzeug (siehe Video unten), dass es Einzelnen und Gruppen ermöglicht, schrittweise die Handlungsanlässe, Probleme und Fragestellungen zu identifizieren, die sich wirklich lohnen anzugehen. [...]

In diesem Artikel der Serie Denkwerkzeuge und Kreativitätstechniken möchte ich die Technik Wunschdenken vorstellen. Der Begriff Wunschdenken hat ja im Deutschen oft eine negative Konnotation als etwas das unrealistisch und nicht umsetzbar ist. Dabei braucht es neben einen Realitätssinn auch einen Möglichkeitssinn. Genau da setzt Wunschdenken an. Denn das Neue ist ja per se noch nicht Realität und daher noch nicht umgesetzt. Die Technik Wunschdenken kann helfen lohnenswerte Handlungsanlässe und Themen zu identifizieren und vor allem erst einmal unterschiedliche Optionen über anzudenken. Ich persönlich nutze das Werkzeug zu Beginn eines jeden Jahres für meine persönliche [...]

In diesem Post möchte ich das Denkwerkzeug der „Treiberzusammenfassung“ oder „Treiberformulierung“ vorstellen. Diese habe ich vor knapp 10 Jahren das erste Mal in meiner Beschäftigung mit Soziokratie 3.0 kennen gelernt. Seitdem ist das Vorgehen aus meinem Alltag als Facilitator und Organisationsberater nicht mehr wegzudenken. Auch viele Kunden berichten uns, dass die Technik ein Gamechanger ist. Die Treiberzusammenfassung ermöglicht es, einen beliebigen Handlungsanlass durch vier einfache Leitfragen so zu formulieren, dass dieser im Team oder in der Organisation besprechbar wird. Anstelle also in der Kaffeküche zu meckern, dass dieses oder jenes nicht gut läuft, kann man [...]

Innovation ist das Einführen von etwas Neuem, das Nutzen bringt in einen Markt oder eine Gesellschaft. Dabei lassen sich in Hinblick auf den Grad der Neuheit zwei Arten von Innovation unterscheiden: Inkrementelle Innovation und radikale Innovation. Bei der inkrementellen Innovation handelt es sich um eine graduelle Veränderung. Ein bestehendes Problem wird besser gelöst: Eine elektrische Zahnbürste, die noch schneller oder besser putzt oder eine Glühbirne, die noch energiesparender ist. Der Großteil der auf den Markt eingeführten Innovationen ist inkrementeller Natur. Bei der radikalen Innovation handelt es sich um eine Veränderung der Art. Die Glühbirne ist [...]