+49 (89) 954577980|info@creaffective.de

Über Florian Rustler

Florian Rustler ist Mitgründer der creaffective GmbH. Er arbeitet seit 2008 als Facilitator für Innovation und kreative Problemlöseprozesse, Trainer und Organisationsberater. Er unterstützt Unternehmen dabei, Herausforderungen der Organisation und der Dynamiken in der Organisation zu bearbeiten. Er ist Autor von fünf Büchern. Mehr über Florian Rustler
31 01, 2025

Einen Innovationsworkshop erfolgreich durchführen

Von |2025-02-25T14:59:12+01:0031. Januar 2025|Facilitation und Moderation, Innovation und Kreativität|

Seit 2008 moderieren wir von creaffective bei Kunden Innovationsworkshops und bilden außerdem Moderatoren / Facilitatoren für Innovationsworkshops aus. Über die Jahre sind so Erfahrungen aus hunderten von Workshops aus verschiedenen Sprachen und Kulturen zusammen gekommen. In 2013 habe ich außerdem mein Buch "Denkwerkzeuge der Kreativität und Innovation" veröffentlicht, dass sich erfreulicherweise zu einem Bestseller entwickelt hat und besonders bei Moderatoren für Workshops beliebt ist, als methodischer Ratgeber und Nachschlagewerk. Immer wieder kommen im Gespräch mit Kundenansprechpartnern Fragen zum Format des Innovationsworkshop auf. Diese möchte ich gesammelt in diesem Artikel beantworten und dabei unsere Erfahrungen, Tipps [...]

Weiterlesen
28 01, 2025

Serie Kreativitätstechniken – Denkwerkzeug Treiberzusammenfassung

Von |2025-02-25T14:59:29+01:0028. Januar 2025|Innovation und Kreativität|

In diesem Post möchte ich das Denkwerkzeug der „Treiberzusammenfassung“ oder „Treiberformulierung“ vorstellen. Diese habe ich vor knapp 10 Jahren das erste Mal in meiner Beschäftigung mit Soziokratie 3.0 kennen gelernt. Seitdem ist das Vorgehen aus meinem Alltag als Facilitator und Organisationsberater nicht mehr wegzudenken. Auch viele Kunden berichten uns, dass die Technik ein Gamechanger ist. Die Treiberzusammenfassung ermöglicht es, einen beliebigen Handlungsanlass durch vier einfache Leitfragen so zu formulieren, dass dieser im Team oder in der Organisation besprechbar wird. Anstelle also in der Kaffeküche zu meckern, dass dieses oder jenes nicht gut läuft, kann man [...]

Weiterlesen
27 01, 2025

Organisationsentwicklung in der IT

Von |2025-01-27T11:44:58+01:0027. Januar 2025|Organisationsentwicklung|

In einer neuen Folge des creaffective Future Fit Company Podcast sprechen meine Kollegin Isabela Plambeck und ich (Florian Rustler) mit Dr. Steven Rottmann, Senior Vice President IT bei ProSiebenSat.1 Media SE. Seit über einem Jahr arbeiten wir mit einem Team bei Steven gemeinsam in und an einem Organisationsentwicklungsprozess. Dabei nutzen wir ein Vorgehen von Experimenten, um Veränderungen unter Ungewissheit beherrschbar zu machen. Über unsere gemeinsamen Erfahrungen und Learnings geht es in diesem Gespräch. Ich stelle das Transcript dieser Episode hier allen zur Verfügung, die gerne den Wortlaut nachlesen möchten. Wer nach dem Hören der Folge [...]

Weiterlesen
21 01, 2025

Kreativitätstechniken – Start einer Artikelserie

Von |2025-09-23T11:26:06+02:0021. Januar 2025|Innovation und Kreativität|

Vor inzwischen 12 Jahren habe ich ein kleines schwarzes Büchlein geschrieben: Denkwerkzeuge der Kreativität und Innovation. Wie so oft bei Buchveröffentlichungen, bin ich erst einmal von einigen Verlagen abgelehnt worden, weil es ja schon so viele Bücher zu Kreativitätstechniken gäbe. Nun im Jahr 2025 liegt das Buch in der 12. überarbeiteten Auflage vor und hat über 40000 Exemplare verkauft. Viele der Leser sind Praktiker, z.B. Workshopmoderatoren, Trainer und Projektleiter, die das Buch als Inspiration für ihre Arbeit nutzen. Im Buch stelle ich knapp 60 Denkwerkzeuge oder Kreativitätstechniken vor und zwar solche, die mir in meinem [...]

Weiterlesen
14 01, 2025

Organisationsentwicklung durch Experimente

Von |2025-01-27T14:19:22+01:0014. Januar 2025|Organisationsentwicklung|

"Wir müssen lernen uns voranzuscheitern!", sagte Sascha Lobo kürzlich in einem Podcastinterview. Er bezog diese Aussage auf Innovation, also die Entwicklung neuer Angebote und Geschäftsmodelle. Was für Innovation absolut richtig ist, gilt auch für Veränderungen der Organisation! Ähnlich wie bei der Innovation handelt es sich bei der Veränderung von Organisationen um komplexe nicht-triviale Systeme. Komplex heißt, es entstehen Effekte, Verhaltensweisen und Ergebnisse, die sich im Vorhinein nicht prognostizieren lassen. Diese entstehen durch die Interaktion der einzelnen Elemente. Nicht-trivial heißt, dass es keine klaren und wiederholbaren Ursache-Wirkungs-Zusammenhänge gibt: Wenn ich eine Regel in Team A einführe, [...]

Weiterlesen
15 11, 2023

Unternehmer im Unternehmen

Von |2024-07-04T10:32:54+02:0015. November 2023|Organisationsentwicklung|

Das Operating Model von creaffective Kürzlich haben wir von creaffective unser 10-jähriges Jubiläum begangen und dazu mit ca. 40 Kunden, Partnern und Freunden in unserem Büro in München gefeiert. Im Rahmen eines World-Cafés habe ich in einer Untergruppe über den flexiblen Umgang mit unterschiedlichen Bedürfnissen von Mitarbeitenden in einer Organisation diskutiert. Diese Bedürfnisse beziehen sich meistens auf Dinge wie Arbeitszeit, Arbeitsort, Gehaltshöhe, Einflussmöglichkeiten in der Organisation, Reisetätigkeiten etc. Im Rahmen des World Cafés habe ich auch unser aktuelles Operating Model vorgestellt und damit die Art, wie wir uns aktuell organisieren. Dies hat viele Fragen und [...]

Weiterlesen
17 10, 2023

Ausbildung Moderation

Von |2025-02-25T17:12:56+01:0017. Oktober 2023|Facilitation und Moderation|

Eine Ausbildung in der Moderation von Meetings und Workshops schafft Mehrwert für fast jeden Bereich eines Unternehmens. Gute Moderation begleitet eine Gruppe methodisch dabei, effizient, effektiv und produktiv Besprechungsergebnisse zu erzielen. Damit wirkt Moderation wie ein Hebel auf die Produktivität in Organisationen. Das dazu nötige Handwerkszeug ist uns nicht angeboren - wir können es aber im Rahmen einer Ausbildung erlernen. Die oben verwendete Definition von Moderation grenzt den Inhalt schon von reiner Gesprächsmoderation ab, wie man diese oft im Fernsehen oder in Podiumsdiskussionen sehen kann. Moderation im Sinne des englischen Begriffs Facilitation beschäftigt sich mit [...]

Weiterlesen
20 07, 2023

Radikale Innovation

Von |2025-02-25T17:22:37+01:0020. Juli 2023|Innovation und Kreativität|

Innovation ist das Einführen von etwas Neuem, das Nutzen bringt in einen Markt oder eine Gesellschaft. Dabei lassen sich in Hinblick auf den Grad der Neuheit zwei Arten von Innovation unterscheiden: Inkrementelle Innovation und radikale Innovation. Bei der inkrementellen Innovation handelt es sich um eine graduelle Veränderung. Ein bestehendes Problem wird besser gelöst: Eine elektrische Zahnbürste, die noch schneller oder besser putzt oder eine Glühbirne, die noch energiesparender ist. Der Großteil der auf den Markt eingeführten Innovationen ist inkrementeller Natur. Bei der radikalen Innovation handelt es sich um eine Veränderung der Art. Die Glühbirne ist [...]

Weiterlesen
7 06, 2023

Strategie Workshop richtig gemacht

Von |2025-02-25T17:24:40+01:007. Juni 2023|Strategie|

Strategiearbeit ist immer Teamarbeit. Ein gut vorbereiteter und methodisch entwickelter Strategie Workshop erleichtert es dem Unternehmen eine sinnvolle Strategie zu definieren. Dabei ist es egal, ob es sich um die allgemeine Unternehmensstrategie oder die Innovationsstrategie handelt. Eine sinnvoll definierte und formulierte Strategie kann einem Unternehmen helfen, „seine PS auf die Straße zu bringen“. Richtig gemacht, fällt es den Menschen in der Organisation leichter, ihren Beitrag im Sinne des großen Ganzen auszurichten. Damit erhöht sich die Wahrscheinlichkeit für die Organisation, erfolgreich zu sein. Eine Strategie, die Mitarbeitende verstehen und an der sie sich wirklich ausrichten können, [...]

Weiterlesen
23 02, 2023

Innovationsworkshop Methoden

Von |2025-02-25T17:09:30+01:0023. Februar 2023|Innovation und Kreativität|

Methoden für Innovationsworkshops gibt es viele. Wann sollte ich welche verwenden und warum? Ich zeige, wie wir einen Innovationsworkshop sinnvoll gestalten können. Innovationsprojekte und Vorhaben sind ein längerer Prozess. Schrittweise werden dabei mehr oder weniger planbar Lösungen entwickelt, die dann in einen Markt eingeführt werden. Innovation ist heutzutage immer auch eine Teamleistung. Den einen genialen Innovator, der alles allein macht, gibt es nicht! Innovationsworkshops sind daher immer auch ein Teil auf dem Weg zu etwas Neuem. Teams müssen manchmal zusammenkommen, um gemeinsam konzentriert am Thema zu arbeiten. Diese Arbeit zu strukturieren leistet ein guter Innovationsworkshop. [...]

Weiterlesen
Nach oben