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10 12, 2019

Teachback – Wissensmanagement mit Lernfaktor

Von |2019-12-10T19:00:19+01:0010. Dezember 2019|Allgemein|

Dieser Artikel ist Teil des creaffective New Work Glossars. Was ist Teachback? Das individuelle Lernen ist für uns als Organisation ein wichtiger Faktor, um die steigende Komplexität unseres Unternehmens sowie unserer Kunden zu verstehen. Als innovative Organisation benötigen wir Wissen außerhalb unserer bisherigen Kenntnisse, um neue Kombinationen aus unterschiedlichen Wissensbereichen zu ermöglichen und somit das Lernen und Innovation im Unternehmen zu fördern. Wir haben die Möglichkeit im Rahmen eines festgelegten Budgets Weiterbildungen selbstständig herauszusuchen, dass sich auch in Form der Rolle als „Schwarmlerner“ widerspiegelt. Diese Weiterbildungen können sowohl nach individuellen Interessengebieten für bestimmte Themen als [...]

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31 10, 2019

Empathie – eine fundamentale Fertigkeit

Von |2025-02-25T17:26:38+01:0031. Oktober 2019|Teamentwicklung|

Dieser Artikel ist Teil des creaffective New Work Glossars. Was ist Empathie? Empathie ist eine Fähigkeit und nach neuester Forschung auch eine Fertigkeit, Gefühle anderer Personen wahrnehmen und erspüren zu können. Im Kern geht es darum die Welt aus der Sicht der anderen zu sehen und zu verstehen, sich vorzustellen wie es wäre dieser andere Mensch zu sein. Es ist eine fundamentale Eigenschaft, die unser Handel in vielen Lebensbereichen beeinflussen kann. Synonyme wie Achtsamkeit, Emotionale Intelligenz oder Einfühlsamkeit werden eng mit Empathie verwendet. Wo kommt das Konzept der Empathie her? Das Wort Empathie geht auf [...]

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30 10, 2019

Der Weg zur zukunftsbereiten Organisation

Von |2025-02-25T17:17:04+01:0030. Oktober 2019|Organisationsentwicklung|

Der Weg zur zukunftsbereiten Organisation Sich über die Zukunft Gedanken zu machen und sein Unternehmen dafür gut aufstellen sind zentrale Anliegen jeder Organisation. Wie schön wäre es doch, wenn man ein Unternehmen für die Zukunft sicher machen könnte. Keiner weiß nun so wirklich, was die Zukunft bringt, allen Zukunfts- und Trendforschern zum Trotz. Daher ist es auch nicht möglich, ein Unternehmen wirklich zukunftssicher zu machen. Wir von creaffective glauben jedoch, dass man eine Organisation für die Zukunft fit oder bereit machen kann, um mit einer unbekannten Zukunft besser umgehen zu können. Vor diesem Hintergrund haben [...]

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17 10, 2019

Gewaltfreie Kommunikation

Von |2025-02-25T17:26:48+01:0017. Oktober 2019|Teamentwicklung|

Dieser Artikel ist Teil des creaffective New Work Glossar. Was ist gewaltfreie Kommunikation? Gewaltfreie Kommunikation (oder kurz GfK) sollte im Sinne der wertschätzenden Kommunikation verstanden werden. Denn sie bedeutet nicht, dass sonst zwangsläufig im physischen Sinne gewaltvoll kommuniziert wird. Vielmehr handelt es sich um ein Konzept oder eine Hilfestellung, wertschätzend, wertungsfrei und damit ohne implizite Vorwürfe zu kommunizieren. Das führt zu weniger Missverständnissen – unser Gegenüber fühlt sich weniger „angegriffen“. Daher der Name „gewaltfreie“ Kommunikation. Wo kommt GfK her? Der amerikanische Psychologe Marshall B. Rosenberg hat Anfang der 1960er Jahre das Konzept der gewaltfreien Kommunikation [...]

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16 10, 2019

Sinn und Unsinn von Beratung

Von |2025-02-25T17:17:19+01:0016. Oktober 2019|Organisationsentwicklung|

Unternehmen jeder Größe fragen sich zu verschiedenen Zeitpunkten: Wann ist es sinnvoll, sich externe Unterstützung, vor allem in der Form von Beratung, ins Haus zu holen? Wir als Beratungsfirma wollen andere Unternehmen und deren Pain Points verstehen, um möglichst effektiv auf diese eingehen zu können. Daher beschäftigen wir uns ebenfalls mit dieser Frage, so wie vermutlich jedes andere Beratungsunternehmen auch. Es gibt ein paar durchaus widersprüchliche Gedanken, die uns dazu immer wieder im Kopf herumgegeistert sind. Auf dem Weg zu besseren Beratungs-, Workshop- und Trainingsangeboten haben wir diese Gedanken sortiert und möchten die Ergebnisse hier [...]

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16 10, 2019

Kreativität in der Stadtverwaltung – passt das zusammen?

Von |2025-02-25T17:23:25+01:0016. Oktober 2019|Innovation und Kreativität|

Systematische Kreativitätsprozesse in der Stadt Leipzig Ein Interview zum Thema Praxisanwendung Nächste Woche steht wieder unsere Ausbildung zum Moderator von Innovationsworkshops an. Daniel und Isabela freuen sich schon auf die alle neugierigen Teilnehmer, die aus ganz Deutschland kommen, um eine Woche lang Kreativitäts- und Moderationstechniken zu erlernen. Wir haben es zum Anlass genommen und ein Interview mit einer Innovationsmoderatorin-Alumni geführt. Vanessa Burgardt ist ausgebildete Organisationsentwicklerin und arbeitet für die Stadt Leipzig. Sie hat bereits vor zwei Jahren an unserer Ausbildung teilgenommen und wir  wollten gern wissen, was seitdem passiert ist, was sie bewirkt hat und [...]

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10 09, 2019

Effectuation

Von |2025-02-26T14:15:09+01:0010. September 2019|Innovation und Kreativität|

Dieser Artikel ist Teil des creaffective New Work Glossar. Was ist Effectuation? Effectuation ist eine Methode des unternehmerischen Denkens und Handelns und Bedingungen von Ungewissheit. Dabei ist Effectuation ressourcenorientiert (ausgehend von dem was man hat) und individuenzentriert (ausgehend von einzelnen Personen) Wo kommt Effectuation her? Effectuation kodifiziert die Denk- und Handlungsprinzipien von erfolgreichen (Serien-)Unternehmern, die unter Ungewissheit erfolgreich Neues schaffen. In der Entrepreneurship-Forschung wurde in den 2000 Jahren der Fokus des Interesses auf die Denkweisen und Prinzipien von Unternehmern gelegt, nachdem sich gezeigt hatte, dass man erfolgreiche Unternehmer weder durch spezielle Persönlichkeitsmerkmale noch durch besondere [...]

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28 08, 2019

Sprint

Von |2025-02-25T17:17:36+01:0028. August 2019|Innovation und Kreativität|

Dieser Artikel ist Teil des creaffective New Work Glossar. Was ist ein Sprint? Als Sprint bezeichnet man eine Iterationsschleife innerhalb eines agil geplanten Entwicklungsprojekts. Ein Sprint dauert ein bis vier Wochen, startet immer mit einer Planung, in der Umfang, Zeitdauer und gewünschtes Ergebnis festgelegt werden, und endet mit der Präsentation und Abnahme eines sogenannten Inkrements (ein fertiggestellter Teil des finalen Produkts) durch den Product Owner und relevante Stakeholder und Kunden. Dadurch beschränken wir das Risiko einer Fehlentwicklung auf die jeweilige Sprintdauer, bekommen schnell Feedback von Stakeholdern, und können so die Richtung der folgenden Entwicklung anpassen. [...]

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6 08, 2019

Buchbesprechung: New Pay

Von |2025-02-25T17:17:45+01:006. August 2019|Allgemein|

New Work steht für eine neue und andere Art des Arbeitens, sinnbewusster und stärker auf Augenhöhe. In den letzten Jahren erfährt das ursprünglich von Frithjof Bergmann benannte Konzept einen wahren Boom. Gründe dafür sind zum einen in der sich ändernden Sichtweise auf Arbeit zu finden, sozusagen von innen, von den Mitarbeitern in Organisationen ausgehend. Zum anderen erfordert die größer werdende Komplexität und Dynamik des Umfeldes, in dem sich Firmen bewegen ebenfalls eine Veränderung der Art und Weise wie sich Unternehmen organisieren und Arbeit gestalten. Diese neue Art des Arbeitens geht meist einher mit einem mehr [...]

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15 07, 2019

Agile Führung

Von |2025-02-25T17:17:58+01:0015. Juli 2019|Organisationsentwicklung|

Dieser Artikel ist Teil des creaffective New Work Glossar. Was ist agile Führung? Agile Führung ist eine Art des Führens, die sich auf selbstorganisierte und/oder selbstverwaltete Teams und Unternehmen konzentriert. Diese dezentral organisierten Teams oder Unternehmen zeichnen sich durch verteilte Autorität und Entscheidungsfindung aus, was sich auch auf die Rolle von Führung auswirkt. Oft gibt es in diesen Kontexten auch keine klassischen Führungspositionen mehr, sondern Rollen mit bestimmten Führungsaufgaben, die einzelne Teammitglieder je nach Kontext übernehmen. Das ist Vergleichbar mit einer Jam-Session im Jazz, wo unterschiedliche Teilnehmer zu unterschiedlicher Zeit die Führung übernehmen. Quelle: jens-thekkeveettil-dBWvUqBoOU8-unsplash [...]

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