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Über Florian Rustler

Florian Rustler ist Mitgründer der creaffective GmbH. Er arbeitet seit 2008 als Facilitator für Innovation und kreative Problemlöseprozesse, Trainer und Organisationsberater. Er unterstützt Unternehmen dabei, Herausforderungen der Organisation und der Dynamiken in der Organisation zu bearbeiten. Er ist Autor von fünf Büchern. Mehr über Florian Rustler
14 01, 2025

Organisationsentwicklung durch Experimente

Von |2025-01-27T14:19:22+01:0014. Januar 2025|Organisationsentwicklung|

"Wir müssen lernen uns voranzuscheitern!", sagte Sascha Lobo kürzlich in einem Podcastinterview. Er bezog diese Aussage auf Innovation, also die Entwicklung neuer Angebote und Geschäftsmodelle. Was für Innovation absolut richtig ist, gilt auch für Veränderungen der Organisation! Ähnlich wie bei der Innovation handelt es sich bei der Veränderung von Organisationen um komplexe nicht-triviale Systeme. Komplex heißt, es entstehen Effekte, Verhaltensweisen und Ergebnisse, die sich im Vorhinein nicht prognostizieren lassen. Diese entstehen durch die Interaktion der einzelnen Elemente. Nicht-trivial heißt, dass es keine klaren und wiederholbaren Ursache-Wirkungs-Zusammenhänge gibt: Wenn ich eine Regel in Team A einführe, [...]

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15 11, 2023

Unternehmer im Unternehmen

Von |2024-07-04T10:32:54+02:0015. November 2023|Organisationsentwicklung|

Das Operating Model von creaffective Kürzlich haben wir von creaffective unser 10-jähriges Jubiläum begangen und dazu mit ca. 40 Kunden, Partnern und Freunden in unserem Büro in München gefeiert. Im Rahmen eines World-Cafés habe ich in einer Untergruppe über den flexiblen Umgang mit unterschiedlichen Bedürfnissen von Mitarbeitenden in einer Organisation diskutiert. Diese Bedürfnisse beziehen sich meistens auf Dinge wie Arbeitszeit, Arbeitsort, Gehaltshöhe, Einflussmöglichkeiten in der Organisation, Reisetätigkeiten etc. Im Rahmen des World Cafés habe ich auch unser aktuelles Operating Model vorgestellt und damit die Art, wie wir uns aktuell organisieren. Dies hat viele Fragen und [...]

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17 10, 2023

Ausbildung Moderation

Von |2025-02-25T17:12:56+01:0017. Oktober 2023|Facilitation und Moderation|

Eine Ausbildung in der Moderation von Meetings und Workshops schafft Mehrwert für fast jeden Bereich eines Unternehmens. Gute Moderation begleitet eine Gruppe methodisch dabei, effizient, effektiv und produktiv Besprechungsergebnisse zu erzielen. Damit wirkt Moderation wie ein Hebel auf die Produktivität in Organisationen. Das dazu nötige Handwerkszeug ist uns nicht angeboren - wir können es aber im Rahmen einer Ausbildung erlernen. Die oben verwendete Definition von Moderation grenzt den Inhalt schon von reiner Gesprächsmoderation ab, wie man diese oft im Fernsehen oder in Podiumsdiskussionen sehen kann. Moderation im Sinne des englischen Begriffs Facilitation beschäftigt sich mit [...]

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20 07, 2023

Radikale Innovation

Von |2025-02-25T17:22:37+01:0020. Juli 2023|Innovation und Kreativität|

Innovation ist das Einführen von etwas Neuem, das Nutzen bringt in einen Markt oder eine Gesellschaft. Dabei lassen sich in Hinblick auf den Grad der Neuheit zwei Arten von Innovation unterscheiden: Inkrementelle Innovation und radikale Innovation. Bei der inkrementellen Innovation handelt es sich um eine graduelle Veränderung. Ein bestehendes Problem wird besser gelöst: Eine elektrische Zahnbürste, die noch schneller oder besser putzt oder eine Glühbirne, die noch energiesparender ist. Der Großteil der auf den Markt eingeführten Innovationen ist inkrementeller Natur. Bei der radikalen Innovation handelt es sich um eine Veränderung der Art. Die Glühbirne ist [...]

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7 06, 2023

Strategie Workshop richtig gemacht

Von |2025-02-25T17:24:40+01:007. Juni 2023|Strategie|

Strategiearbeit ist immer Teamarbeit. Ein gut vorbereiteter und methodisch entwickelter Strategie Workshop erleichtert es dem Unternehmen eine sinnvolle Strategie zu definieren. Dabei ist es egal, ob es sich um die allgemeine Unternehmensstrategie oder die Innovationsstrategie handelt. Eine sinnvoll definierte und formulierte Strategie kann einem Unternehmen helfen, „seine PS auf die Straße zu bringen“. Richtig gemacht, fällt es den Menschen in der Organisation leichter, ihren Beitrag im Sinne des großen Ganzen auszurichten. Damit erhöht sich die Wahrscheinlichkeit für die Organisation, erfolgreich zu sein. Eine Strategie, die Mitarbeitende verstehen und an der sie sich wirklich ausrichten können, [...]

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23 02, 2023

Innovationsworkshop Methoden

Von |2025-02-25T17:09:30+01:0023. Februar 2023|Innovation und Kreativität|

Methoden für Innovationsworkshops gibt es viele. Wann sollte ich welche verwenden und warum? Ich zeige, wie wir einen Innovationsworkshop sinnvoll gestalten können. Innovationsprojekte und Vorhaben sind ein längerer Prozess. Schrittweise werden dabei mehr oder weniger planbar Lösungen entwickelt, die dann in einen Markt eingeführt werden. Innovation ist heutzutage immer auch eine Teamleistung. Den einen genialen Innovator, der alles allein macht, gibt es nicht! Innovationsworkshops sind daher immer auch ein Teil auf dem Weg zu etwas Neuem. Teams müssen manchmal zusammenkommen, um gemeinsam konzentriert am Thema zu arbeiten. Diese Arbeit zu strukturieren leistet ein guter Innovationsworkshop. [...]

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2 02, 2023

Organisationsentwicklung für Innovation

Von |2025-02-25T17:21:25+01:002. Februar 2023|Organisationsentwicklung|

Die Innovationskraft eines Unternehmens steigt nicht von alleine. Eine wirkungsvolle Organisationsentwicklung kann aber zu nachhaltiger, erfolgreicher Innovation führen. Wir zeigen auf, welche Zutaten es braucht und worauf ein Unternehmen achten muss. Der Zusammenhang zwischen Organisationsentwicklung und Innovation Innovation ist das Einführen von etwas Neuem, das Nutzen bringt, in einen Markt oder eine Gesellschaft. Unsere kapitalistische Wirtschaft sorgt dabei für eine kontinuierlichen Innovationsdruck. Daher kann sich kein Unternehmen nicht mit Innovation beschäftigen. Aus Sicht der Organisation gilt dabei: “How you innovate is what you innovate“.  Die Art wie ein Unternehmen Innovation betreibt bestimmt maßgeblich ob überhaupt [...]

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20 12, 2022

Retrospektiven

Von |2025-02-25T17:14:26+01:0020. Dezember 2022|Meetings und Entscheidungsfindung|

Jeder, der in einer Organisation arbeitet kennt das: Die Zusammenarbeit in einem Team oder zwischen Teams läuft nicht immer ideal. Entweder, weil wir vorab nie explizit darüber gesprochen haben, wie wir zusammenarbeiten möchten oder weil sich mit der Zeit Dinge eingeschliffen haben und Spannungen auftreten. Dies kann zu Ineffizienzen und sogar Frustration und Konflikten führen, die dann negative Auswirkungen auf die Arbeitsinhalte haben. Eine konkrete Praktik, die hier hilfreich sein kann, ist die Retrospektive. Der Zweck einer Retrospektive ist es die Zusammenarbeit und den Prozess der Zusammenarbeit der Beteiligten kontinuierlich zu verbessern. Dadurch kann die [...]

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1 12, 2022

Zwei Arten von Innovation: Lösung und Bedeutung

Von |2025-02-25T17:09:52+01:001. Dezember 2022|Innovation und Kreativität|

Lösung und Bedeutung Viele von euch haben vermutlich eine elektrische Zahnbürste zuhause. In der neuen Generation warnen die sogar davor, wenn man zu fest aufdrückt. Der letzte Schrei ist es nun, die Zahnbürste mit dem Smartphone zu verbinden, um alle Putzdaten in der App zu haben. Elektrische Zahnbürsten sind dabei ähnlich wie LED-Lampen. Beide Produkte lösen ein bestehendes Problem „besser“ als die bisherige Lösung. Die elektrischen Zahnbürsten putzen mit weniger Aufwand gründlicher als die alten Handbürsten. Die LED-Lampen verbrauchen deutlich weniger Energie als die vorherigen Leuchtmittel. Vermutlich deutlich weniger Leser werden Barfußschuhe haben (siehe Foto). [...]

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17 11, 2022

Organisationsdesign

Von |2025-02-25T17:14:37+01:0017. November 2022|Organisationsentwicklung|

Im Rahmen der Strategietagung eines unserer Konzernkunden gab es eine Reihe von Experteninputs von Wissensträgern aus dem Unternehmen. Einer der Vorträge betrachtete im Rahmen eines Benchmarks Praktiken von Mitbewerbern und ähnlichen Unternehmen. Ein für viele erhellendes Fazit war, dass der Kunde momentan nicht in der Lage ist, einige neue Technologien zu nutzen. Interessanterweise liegen die Gründe hierfür nicht in der Technologie selbst, sondern im Organisationdesign unseres Kunden. Die Organisation ist aufgrund ihrer Struktur, der Art wie dort im Moment Entscheidungen getroffen werden und Arbeit koordiniert wird nicht in der Lage mit den neuen Fertigungstechnologien umzugehen. [...]

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