Auf den ersten Blick haben Tagebuch führen und Innovation nicht unbedingt etwas gemeinsam. Auf den zweiten Blick vielleicht schon. Teresa Amabile hat in ihren Forschungen herausgearbeitet, dass Motivation ein zentraler Treiber für Kreativität ist in Menschen. Wiederum ein zentraler Treiber für die Motivation während der Arbeit, ist die Frage, ob Menschen Fortschritte an für sie wichtigen Themen und Projekten machen können. Die Ergebnisse hat Amabile in Ihrem Buch „Progress Principle“ veröffentlicht. Dabei müssen es nicht immer die großen Durchbrüche sein, die natürlich besonders helfen, sondern es können auch die vielen kleinen Fortschritte sein, die sich täglich [...]

In meiner Rolle als „Professional Development“ Beauftragter des Creative Connections Network möchte ich auch hier auf dem Blog auf einen neu gestarteten Online-Kalender hinweisen. Das Creative Connctions Network ist die Alumni Organisation des International Center for Studies in Creativity der Buffalo State University of New York. Vor einigen Tagen haben wir auf der Website des Centers einen Online Konferenz-Kalender gestartet. Wir hoffen, dort viele Konferenzen aus aller Welt rund um die Themen Kreativität und Innovation zu listen und Interessenten sowie Alumni des Centers zugänglich zu machen. Falls Sie eine Konferenz haben, die Sie gerne mit anderen [...]

Gestern haben wir einen Anruf von einem potenziellen Kunden bekommen, der sich nach einem unserer Kreativitäts- und Innovationsworkshops erkundigt hat. Die Kontaktperson war nett und freundlich, hat jedoch auch ganz unumwunden zugegeben, dass sie im Auftrag Ihres Vorgesetzten anruft und nicht viel hält von Kreativitätsworkshops. Mann könne Kreativität und Innovation ja schließlich nicht erzwingen und nicht beeinflussen. Kreativität lässt sich nicht erzwingen, jedoch unterstützen Ich bin mit dem Anrufer völlig einer Meinung in Hinblick auf den Zwang zur Kreativität. Man kann Kreativität nicht erzwingen bzw. Zwang vermindert den kreativen Output. Man kann Kreativität allerdings sehr wohl [...]

Die ersten 13 Jahre des 21. Jahrhunderts sind bereits ins Land gezogen. Wir beobachten rasante und imposante Entwicklungen der Technologie in Hinblick auf die Digitalisierung von Informationen und der Verbreitung von Geräten wie Smartphones und Tablets. Die Möglichkeiten der virtuellen Zusammenarbeit nehmen immer weiter zu. Reisen können heute in oft vermieden werden, da es eine Online-Lösung gibt, die Kommunikation (fast) zwischen Menschen fast genauso gut ermöglicht. Wir von creaffective arbeiten mit unseren Kunden oft im Kontext von Innovationsprojekten zusammen. Dabei können Innovationsworkshops mit allen Teilnehmern vor Ort ein Element entlang des Innovationsprozesses sein. Die Frage, [...]

In unseren Innovationstrainings nutzen wir mit vielen Kunden das Foursight-Instrument zur Messung der individuellen Präferenzen des kreativen Denkens. Foursight baut auf gut erforschten Erkenntnissen auf, dass sich ein Kreativprozess allgemein in vier grundlegende Schritte unterteilen lässt: Ein Problem klären Ideen generieren Lösungen entwickeln Pläne umsetzen Foursight misst nun die individuellen Präferenzen von Menschen in Hinblick auf diese Schritte im kreativen Denken. Dabei können Menschen lediglich eine Präferenz haben, oder eine Kombination verschiedener Präferenzen. Die Präferenzen von einzelnen Menschen wirken sich direkt darauf aus, wie der Innovationsprozess durchlaufen wird und damit auch was am Ende rauskommt. Mit [...]

Das Spannende an unsere Arbeit mit Kunden aus unterschiedlichsten Branchen sind die Einblicke in verschiedene Unternehmen, Industrien und deren Methoden und Handlungslogiken. Gemeinsam ist allen Kunden, dass wir sie unter anderem im Rahmen von Innovationsprozessen zur Schaffung neuer Produkte und Dienstleistungen unterstützen. Sobald dann zum Beispiel aus einem unserer Innovationsworkshops erste konkrete Konzepte herauskommen, werden je nach Branche deutliche Unterschiede sichtbar, wie mit diesen Konzepten weiter verfahren wird. Produzierende Unternehmen, die physische Produkte herstellen arbeiten meist das Lösungskonzept noch weiter aus, reichern es mit technischen Details an, um es dann in einen definierten Entwicklungsprozess einzukippen, der [...]

Der 12. Automotive Talk in München war die erste Veranstaltung dieser Größe mit über 120 Teilnehmern, die creaffective mit ausgerichtet hat. Bisherige Formate wie unser Innovation im Kontext waren da deutlich kleiner. Es hat viel Spaß gemacht, die Teilnehmer und auch wir konnten gute Kontakte knüpfen und gegenseitig von einander lernen. Der Automotive Talk ist ursprünglich von Dirk Schlage konzipiert als Netzwerkveranstaltung für die Automobilindustrie. Beim diesmaligen Schwerpunkt auf Marketing und Vertrieb haben wir von creaffective methodisch durch das Rahmenprogramm geführt und mit gut der Hälfte der Teilnehmer kurze Ideenworkshops in Kleingruppen zu vier (von neun) [...]

Das International Center for Studies in Creativity in Buffalo, New York, ist die renommierteste Adresse für eine wissenschaftliche Beschäftigung mit Kreativität. Seit über 50 Jahren forschen und arbeiten die großen Namen der Kreativitätsforschung dort und entwickelten viele der Grundlagen der heutigen Forschung und Praxis in Organisationen und Unternehmen. Drei creaffective Mitarbeiter – inklusive mir selbst - haben dort einen Master of Science erlangt. Das dort erworbenen Wissen und vor allem die dort erworbene Praxis stellen eine wichtige Grundlage für unsere Arbeit bei creaffective dar. Bis jetzt war es nur möglich, diesen Master of Science in the [...]

Im Rahmen unserer Innovationsworkshops haben wir es öfters mit Kunden zu tun, die an einem Produkt innovieren möchten, das es schon lange am Markt gibt. Teilweise Jahrzehnte in einem Fall schon über 100 Jahre. Die Grundprinzipien haben sich dabei nicht verändert und oft ist auch das Kundenunternehmen der Erfinder des Produktes, d.h. es gibt dann eine 100 Jährige Geschichte zu einem Produkt im Unternehmen. Verständlicherweise sind die Kundenvertreter der Meinung, dass es nichts mehr zu innovieren gäbe, weil man sich ja schließlich die letzten 100 Jahre damit beschäftigt habe und man wirklich alles bedacht habe, [...]

Mitte der 2000er Jahre schrieb Jim Collins das Buch „built to last“, in dem er sich eine Reihe erfolgreicher Unternehmen genauer anschaute, um deren Erfolgsgeheimnis zu ergründen. Die Erkenntnisse aus diesen Beobachtungen gingen in den Rezeptkatalog des Buches ein. Nur wenige Jahre nach dem Erscheinen des Buches waren viele der erfolgreichen Firmen aus „built to last“ nun gar nicht mehr erfolgreich, obwohl sie doch nach dem von Collins entdeckten Erfolgsmustern handelten. Erklärungen von Erfolg oder Misserfolg von Unternehmen, Ländern, Modellen, Produkten gehen von einer Reihe von Annahmen aus. Der Erfolg ist überhaupt erklärbar Es gibt Kausalzusammenhänge [...]