创新黑客马拉松

促进集体创造力

您是否在寻找一个点子或是解决方案来解决整个部门,跨业务部门甚至扩及整个公司的挑战?您是否希望能尽量广纳全体员工的创意?您是否期许您的员工能为一创新目标团结合作?
如果是,那创新黑客马拉松也许能为您提供解决方案。黑客马拉松 (又称黑客日货是黑客节),源自於软件界的一种活动。活动中邀请众多程式设计师及其他与软体发展相关的人员相聚在一起,组成多个小团队,以紧密合作的形式去进行某项软体专案。相同的原理可以应用到编码之外的领域。

什麽是创新黑客马拉松?

创新黑客马拉松将邀请众多的员工一同合作,大幅增加为贵司面临的创新挑战找出解决方案的机率。参与人数的可以是50人,也可以是超过100人。我们将利用一系统化的流程方法,带领由参与者组成的各个小团队,增加效率。同时,每个团队成员都会在导引者的视线内,确保能即时的提供支援。举办创新黑客马拉的目标在快速为有潜力的解决方案先在纸上建立出原型,便於日後进一步的实体发展,并被完整实现。

进行方式

黑客马拉松的时长一般在半天到一週不等。参与者将以小团队的方式,遵循一创新流程来进行一指定的专案项目。马拉松过程中将会产生许多能被发展成解决方案的创新点子,在马拉松结束前,各团队将针对最终概念对全场展示,并从其他与会者或是评审团得到反馈与评价。

您的收获

  • 您的项目挑战将获得新的解决方案
  • 整个公司将快速知悉此创新项目
  • 因员工一同参与了解决方案的开想与发展,建立起员工的主人翁意识
  • 您的员工将学习到一系统化的创新方法
  • 马拉松有利於不同部门和跨业务单位之间的联繫和信息交流
  • 您可以快速观察到多位员工拥有的经验,才能及反应能力,有助您在工作坊结束後规划各个解决方案的执行优先顺序
  • 同时集结并有效运用大量的员工的创新能量与知识经验

创新黑客马拉松与创新工作坊的差别

创新黑客马拉松与创新工作坊有许多相似处,这里我们将强调一些差异:

  • 参加人数:创新黑客马拉松可以容纳大量的参与者,创新工作坊则是12未参与者为上限。
  • 複杂性:创新黑客马拉松中讨论的项目挑战必须事先决定好。创新工作坊中的议题则可以在工作坊中做最终确认。
  • 问题的深度了解:创新黑客马拉松则只能根据所给予的背景信息来发展解决方案。创新工作坊的模式允许参与者对问题的根本做进一步的深入探讨。
  • 创新方法的支持:因人数众多,创新黑客马拉松中,各个小团队将依照事前悉心设计的流程及準备材料(如打印出来的详细思考工具使用步骤)来进行讨论。创新工作坊的小规模讨论则能快速在所有与会者间建立起熟悉感,工作坊主持人则能灵活地依照现场的讨论氛围选择适当的方法来激发团队的创造力及分享讨论。
  • 点子评估:创新黑客马拉松中,小团队将依赖其团员的经验与直觉,自行评估点子。创新工作坊,主持人则可透过导引,协助所有参与者先详细了解点子,定义标準,以深思熟虑的方式来评估与选择点子,并排定优先顺序。
  • 灵活性:创新黑客马拉松将严格遵循预先排定的议程来进行。创新工作坊则可根据当时的情况来适当调整议程。

对不起,此内容只适用于德文英文