提升創造力培訓

有系統地發展創新解決方案

學習如何利用有系統的方法找出創新解決方案。

適合對象

依照企業的需求,參與者的組成可以是由公司指派來自不同的業務單位的個人或是均來自某個項目團隊/單位。以下針對不同的狀況說明適合的人選:

個人:為確保培訓的創新方法能真正落實在您的企業組織內,並對企業創新文化帶來影響力,參與者必須是管理階層。如項目經理,團隊領導,部門首長等。
團隊:在培訓後,仍然會一起合作進行項目的團隊。
業務單位:此系統性的創新方法不受業務內容限制,能廣泛運用在各個業務單位所面對的創新挑戰。對於R&E,產品開發和管理,以及市場營銷業務幾個部門常遇到的創新挑戰,我們還會針對性地提供額外的思考工具。

培訓所需天數

2天(上午9點至下午5點)。

您的收獲

您將學習到一套能有效幫助您找到創新解決方案的系統性創新流程及思考工具,,並能在課堂上用一現場選出的實際案例來演練,親身體會此方法的有效性。
透過實際演練,您將明確知道要如何在培訓結束後,將所學運用在您個人或是團隊所面臨的創新挑戰。能夠運用一創造性問題解決流程來明確目標挑戰,並找出可行的解決方案。
此外,你將開始建立一創新思維,讓您面對每日工作上的問題時可以可具創造性與創新力,為您的工作帶來正向積極的影響力。

進行方式

經科學實證,必須做到以下幾點,創造力相關培訓才能會有效地對個人創新與組織文化產生影響力。

  • 學員要先理解並知道如何運用創新基本原則
  • 創新思考工具與技巧必須要和創新流程緊密連結,才能有效幫助學覺理解創新流程的效用及各個思考工具的使用情境

有鑑於此,creaffective的各種創新培訓都特別重視各個創新因素彼此間的關聯性,以確保學員了解在培訓後如何有意識並有系統地將所學應用在日常工作中。

此視頻為creaffective提升創造力培訓的精華片段,您可清楚看到我們的培訓有許多的互動環節及實際演練,不是你說我聽的演說模式。不管是一天還是五天的培訓,我們都採用這種模式來進行。

內容大綱

  • 影響創造力的元素。利用一有組織的系統流程來剖析創新
  • 創造力和有效問題解決法
  • 創造力和創新
  • 創造力和創新思維的基本原則
  • 創新流程中各階段與步驟的介紹
  • 明確目標的創新思考工具及使用技巧
  • 有系統地產生創新點子的思考工具與使用技巧
  • 有效評估、選擇及優化點子並進一步建立原型的思考工具與使用技巧
  • 增加創新解決方案被他人理解與接受的思考工具與使用技巧
  • 理解在面對創新挑戰時可能擁有的不同創新偏好,並認識自己的創新偏好,進一步探討其對平日工作與和團隊合作創新時所帶來的影響
  • 建立創新文化所需考慮到的方方面面
  • 探討如何為您的企業建立一創新文化
  • 領導者在創新文化的建立中扮演的角色,及如何帶領、支持團隊創新

培訓方法與特色

  • 大量的互動 – 以提升參與度
  • 個人練習時間 – 有助反思培訓後如何運用在個人工作上
  • 團隊分組練習 – 有助理解如何利用所學增進團隊協同合作
  • 現場選擇一真實案例來演練 – 所有學員共同選擇出某一學員在工作上所面對的創新挑戰,並一起用培訓中分享的創新方法為其找出創新解決方案,確保學員了解如何將所學運用在日常工作當中

培訓前後

  • 培訓前會簡單地和參與學員溝通培訓須知,若有必要,會有電話的溝通
  • 培訓後所有的參與者都會收到一份培訓紀錄的電子文件
  • 所有學員都會擁有一份詳細精美的教材,包含所有培訓中分享的創新方法與技巧的使用方法

請聯繫我們獲取更多信息:info@creaffective.de

felix schoeller-grau

“我們一直在尋一種真正有效創造性解決問題方法。經過creaffective兩天密集和有趣的培後,我們知道我們找到了。creaffective用靈活的和有趣的方式帶領培訓,結果完全符合我們的期待。
2天的創新培訓有效又有趣,絕對值得。”

Dr. Gerd Papier, Senior Vice President Research & Development, Felix Schoeller GmbH

bosch-grau

“兩天的提升創造力培訓,及後續為期三天的創新工作坊讓我印象深刻,在五天中我們體驗到一個有效的創新系統。 更重要的是,所有參與者都能輕鬆理解和使用此方法。
這是我在25年職業生涯中,經歷過最好的培訓。”

Xiaojian Yang,
engineering director, passive safety system, Bosch Chassis System Control China

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