In den letzten Monaten habe ich immer mal wieder über den Fortschritt der Entstehung meines Buches Mind Mapping für Dummies berichtet. Nun ist es soweit, im Februar wird es erscheinen, im Moment ist es im Druck. Bei amazon ist es bereits gelistet und kann vorbestellt werden. Probekapitel zum Download Wie bei der bekannten für Dummies-Reihe aus dem Wiley Verlag üblich, gibt es ein Probekapitel als PDF-Datei zum Download. Neben dem Inhaltsverzeichnis können sich Interessierte die Einleitung und Kapitel 1 als PDF Datei herunterladen. Das erste Kapitel gibt einen ganz guten Eindruck, welchen Charakter der Rest [...]

Am liebsten wäre es mir. Nicht die Branche, sondern das Wort Kreativwirtschaft. Aus meiner Sicht suggeriert das Wort, dass die Branche damit besonders kreativ ist, bzw. eine wesentlich höhere Notwendigkeit für Kreativität hätte. Ich wage beides zu bezweifeln! Laut Statistik gibt es einen Block Kultur und Kreativwirtschaft, der die folgenden Branchen umfasst: Musikwirtschaft, Buchmarkt, Kunstmarkt, Filmwirtschaft, Rundfunkwirtschaft, Markt für darstellende Künste, Designwirtschaft, Architekturmarkt, Pressemarkt, Werbemarkt sowie die Software-Industrie. Kreativität definiere ich als die Fähigkeit, Neues hervorzubringen, das Nutzen bringt. Meine Erfahrung ist, dass es in der Automobil- oder Chemieindustrie genau so viel Bedarf für Kreativität [...]

Regelmäßigen Lesern dieses Blogs ist der Name sicherlich ein Begriff und auch über den Kreis der an Denkwerkzeugen interessierten hinaus ist er bekannt: Edward de Bono. In Europa bekannt ist die Technik der 6 Denkhüte, auf Deutsch ab und zu auch mit 6 Farben Denken übersetzt. Im Jahr 2009, dem EU Jahr der Kreativität und Innovation war der geborene Malteser sogar einer der offiziellen EU-Botschafter. Menschen, die seine Bücher gelesen haben, kennen möglicherweise einige weitere mit ihm assoziierten Denkwerkzeuge, wie die DATT- oder CoRT-Werkzeuge. Auch darüber habe ich bereits auf dem Blog berichtet. Den Namen [...]

Die beiden Kreativitätsforscher Ackoff & Vergara definieren Kreativität als „die Fähigkeit selbst-auferlegte Beschränkungen zu verändern.“ Die Betonung liegt auf dem eigenständigen Verändern dieser selbst-auferlegten Beschränkungen. Worin bestehen diese Beschränkungen? In diesem Fall handelt es sich um Beschränkungen im Denken. In unserem Gehirn sind Denkbahnen angelegt, die sich selbst verstärken, je öfter wir diese benutzen. Bedingt sind diese Beschränkungen zum Beispiel durch unsere Sozialisation, das Erziehungssystem, unsere Glaubenssätze und die Erfahrungen, die wir machen. Kreative Menschen, schaffen es, diese Beschränkungen zu durchbrechen oder zu modifizieren. Integratives Denken In seinem Buch The opposable Mind beschreibt Roger L. [...]

Im Januar 2011 findet die nächste Werkstatt-Runde der Akademie für Visionautik in Berlin statt, ein Projekt über das ich bereits hier auf dem Blog berichtet habe. In einer deutsch / englischen Doppelwerkstatt geht es im Januar 2011 wieder darum, Menschen mit Visionen zur Lösung gesellschaftlicher, wirtschaftlicher und ökologischer Probleme zu helfen, ihre Visionen Realität werden zu lassen. Ich freue mich, dass es bei mir in 2011 zum zweiten Mal klappt, die Visionauten als Mitglied des Coaching-Teams zu unterstützen. Öffentliche Vernissage der Projekte Eine Teilnahme an der Werkstatt ist nicht mehr möglich, alle Plätze sind vergeben. [...]

Kurzzusammenfassung: Der Japaner Takeo Higuchi hat das Ideen-Marathon System entwickelt, bei dem jeden Tag eine gute Idee in ein dafür vorgesehenes Notizbuch geschrieben wird. Das System folgt sieben einfachen Regeln. Um es noch wirkungsvoller zu machen, habe ich es mit Elementen aus der Produktivitätsmethode Getting Things Done kombiniert. Meine Kollegin Dao-Wen Chang (張道文) hat mich im Mai auf das Ideen-Marathon System des Japaners Takeo Higuchi aufmerksam gemacht, den sie auf einer Konferenz kennen gelernt hatte. Higuchi hat 1984 das Ideen-Marathon System entwickelt, das ich nun seit 6 Monate praktiziere und über dessen Anwendung ich nun [...]

Im Moment werden eine ganze Reihe von Veröffentlichungen fertig. Ab Januar startet meine monatliche vierseitige Kolumne European Innovative Minds für das taiwanische Wirtschaftsmagazin Brain Magazine. Der erste innovativer Denker und Unternehmer, den ich vorstellen werde, ist Günter Faltin, den ich für diesen Artikel im November in Berlin interviewt habe. Abbildungen 1 und 2 zeigen das Layout des Artikels, der von der Redaktion sehr positiv aufgenommen wurde. Im Februar geht es dann weiter mit Götz Werner. Welcher europäische innovative Unternehmer sollte Ihrer Meinung auf meiner Liste nicht fehlen? Ich freue mich über Anregungen. [...]

Bald ist es soweit, das Buch Mind Mapping für Dummies erscheint. Im Februar 2011 wird es erhältlich sein. Letzte Woche ist der sogenannte Umbruch mit dem fertigen Layout bei mir eingetroffen. Die Abbildungen 1 und 2 zeigen wie das Buch layoutet sein wird. Beim Umbruch müssen nun noch ein paar wenige Details im Layout verändert werden und dann kann es in den Druck gehen. Die Inhalte stehen, auch alle Inhalte zur Buch DVD wie Videos und Grafikdateien sind fertig. Da das Buch in schwarz-weiß gedruckt sein wird gibt es alle Abbildungen im Buch noch einmal [...]

Seit einigen Jahren gibt es Onlineplattformen wie atizo, brainfloor, solvster und yutongo, auf denen Unternehmen von Externen Ideen entwickeln lassen können. Anfangs war ich gespannt und unsicher, ob diese in Zukunft ein Ersatz für persönliche Innovationsworkshops werden könnten, so wie wir sie moderieren oder dazu führen könnten, dass die Nachfrage danach zurück geht. Interessant war es für mich dabei zu sehen, dass viele als sehr kreativ anerkannten Unternehmen auch aus technischen Branchen intern hauptsächlich mit persönlichen Workshops und Post-its und Boardmarkern arbeiten. In der vergangenen Woche habe ich wieder einen Innovationsworkshop hier in China moderiert [...]

In der diesjährigen IBM Global CEO Study wurden knapp 1600 CEOs aus 60 Ländern und 33 Industrien interviewt. Als die größte Herausforderung schälte sich das Thema Komplexität heraus: Die CEOs sind der Meinung, dass die Welt, in der sie agieren, sehr viel dynamischer, unsicherer und komplexer geworden ist. Viele teilen die Ansicht, dass schrittweise realisierte Veränderungen in einer Welt, die völlig anders funktioniert als bisher, nicht mehr genügen. Befragt, was die wichtigste Führungsqualität sei, um dieser steigenden Komplexität zu begegnen nannte eine deutliche Mehrheit der CEOs die Kreativität. Das ist in dieser Form neu! Es [...]