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Über Florian Rustler

Florian Rustler ist Mitgründer der creaffective GmbH. Er arbeitet seit 2008 als Facilitator für Innovation und kreative Problemlöseprozesse, Trainer und Organisationsberater. Er unterstützt Unternehmen dabei, Herausforderungen der Organisation und der Dynamiken in der Organisation zu bearbeiten. Er ist Autor von fünf Büchern. Mehr über Florian Rustler
5 10, 2015

Neuer Autor: Moritz Gekeler

Von |2015-10-05T20:28:45+02:005. Oktober 2015|Allgemein|

Wir freuen uns, einen sehr erfahrenen Design Thinker als neuen Autor für unser Magazin gewonnen zu haben: Moritz Gekeler. Nach Stationen als Zukunftsforscher bei der Daimler AG, als Program Manager am Hasso Plattner Institut und als Designstratege bei SAP, hat er nun sein eigenes Unternehmen DOLABORATE gegründet. DOLABORATE ist Kooperationspartner von creaffective, besonders auch für Indien, wo Moritz momentan lebt. Er wird in unregelmäßigen Abständen unser Magazin mit seinen Artikeln bereichern. Wir freuen uns!

29 09, 2015

Kopf.Kino am 6. Oktober in Ingolstadt

Von |2015-09-29T20:09:31+02:0029. September 2015|Allgemein|

Nächsten Dienstag ist es wieder soweit. Die dritte Runde des Kopf.Kinos in Ingolstadt findet statt. Erfolg beginnt im Kopf! Nach diesem Motto bietet die Reihe im Rahmen von Abendveranstaltungen motivierende und inspirierende Einblicke von interessanten Rednern in ein Thema. In insgesamt fünf 20 minütigen Vorträgen erleben Sie eine Reise in verschiedene Themen. Nächste Woche geht es unter anderem um die Themen Körpersprache, erfolgreiches und erfülltes Leben, begeisternde Vorträge und Kreativität als erlernbarer Fertigkeit. Das komplette Programm vom 6.10.15 und die restlichen Tickets gibt es auf der Website des Kopf.Kinos Wenn Sie unter anderem wissen möchten, was [...]

16 09, 2015

Wir suchen: Teamassistenz in Teilzeit

Von |2015-09-16T13:13:16+02:0016. September 2015|Allgemein|

Da man nie weiß, über welche Kanäle wir die Menschen erreichen, poste ich es auch über unser Blog-Magazin: Die creaffective GmbH ist ein Beratungsunternehmen aus München, das Kunden weltweit dabei unterstützt, ihre Innovationskraft zu stärken. Neben Deutschland und Europa liegt ein Schwerpunkt unserer Tätigkeit in Asien. Zur Entlastung unseres Berater- und Trainerteams suchen wir eine Teamassistenz in Teilzeit mit einem zeitlichen Umfang von anfangs 10 Stunden pro Woche, mit der Möglichkeit die Stundenzahl später zu erhöhen. Aufgaben Die Stelle umfasst unter anderem folgende Tätigkeiten: Reisebuchungen und Recherchen Erstellung von standardisierten Trainingsdokumentationen Reisekosten und Spesenabrechnung Erstellung von [...]

10 09, 2015

Wie man Kreativität und Innovation erlernt

Von |2015-09-10T21:58:39+02:0010. September 2015|Allgemein|

Viele Unternehmen machen sich Gedanken über ein stimulierendes physisches Umfeld, um die Kreativität ihrer Mitarbeiter anzuregen: Kreativräume, Spielecken, Breakout –Zones etc. Was passiert, wenn man wenig kreative Menschen in ein stimulierendes Umfeld bringt? Nix. Wiederum viele Unternehmen versuchen ein System zu erschaffen, das Kreativität und Innovation ermöglicht, ähnlich wie eine Diät, die es mit System ermöglicht, ein paar Kilo abzunehmen. Was passiert? Nicht viel bzw. das System geht nicht weit genug. Andere Unternehmen heuern Innovationberater an (wie z.B. creaffective), um zu helfen. Der Berater ist wie ein Arzt, der ja eigentlich erst einmal diagnostizieren soll, was [...]

3 09, 2015

Noch 1 Platz frei: Innovationswork­shops moderieren

Von |2015-09-03T15:37:40+02:003. September 2015|Allgemein|

Heute hatte ich ein Telefonat mit einem Kunden zum Thema Innovationsworkshop. Er sagte: „So ein Workshop hält viele Leute ‚von der Arbeit ab’. Wenn das unprofessionell oder unmoderiert statt findet, dann wird das sehr teuer für das Unternehmen.“ Falls in einem Unternehmen Kreativ- und Innovationworkshops nur sporadisch statt finden, zum Beispiel 1 – 2 Mal pro Jahr, dann macht eine externe Moderation Sinn. Ein interner Moderator wir so wenigen Veranstaltungen nicht genug Erfahrung und Praxis sammeln. Sobald Workshops jedoch regelmäßig durchgeführt werden sollen und es sich manchmal nur um kurze Veranstaltungen handelt, kann ein ausgebildeter interner [...]

19 08, 2015

Sie möchten kreativer sein? Lesen Sie!

Von |2023-01-02T16:50:27+01:0019. August 2015|Allgemein|

Wenn wir mit einem Kunden einen Innovationsworkshop vorbereiten, dann kommen wir im Verlauf des ersten Vorbereitungsgesprächs auch auf das Thema der Innovationsworkshop-Teilnehmer. Meist schlägt der Kunde selbst vor, nach einer gemischten Gruppe im Unternehmen zu suchen, die so gemeinsam besser Ideen entwickelt. Gemischt bedeutet dabei Menschen aus unterschiedlichen Bereichen, mit verschiedenen Ausbildungs- und Erfahrungshintergründen. Eine so zusammengesetzte Gruppe erhöht die Wahrscheinlichkeit, dass bisher nicht verbundene Gedanken verknüpft werden und sorgt daher eher dafür, dass kreatives Denken entsteht, da sie die Bandbreite der Gedanken und möglicher Verknüpfungen vergrößert. Im obigen Beispiel findet die Entstehung neuer Gedanken [...]

9 08, 2015

Die sichtbare und unsichtbare Box

Von |2015-08-09T17:00:50+02:009. August 2015|Allgemein|

Bei verschiedenen Gelegenheiten werden wir aufgefordert doch mal „out-of-the-box“ zu denken. Wenn diese Aufforderung nicht nur als unreflektierte Phrase gemeint ist, dann verbirgt sich dahinter die Aufforderung kreativ zu sein, über unseren mentalen Tellerrand hinaus zu schauen, Beschränkungen zur durchbrechen und anders und neu zu denken. Die meisten Menschen (mich natürlich eingeschlossen) machen sich nicht oft Gedanken, was mit dieser Box eigentlich gemeint ist, wie sie für uns aussieht und welche Größe sie hat, d.h. in welchem Umfang sie unser Denken und Handeln begrenzt. Erst einmal ist festzuhalten, dass unsere mentale Box per se nichts Negatives [...]

10 06, 2015

Ein Brainstorming richtig durchführen

Von |2015-06-10T00:36:30+02:0010. Juni 2015|Allgemein|

Vor kurzem hatten wir mit einer Gruppe von Führungskräften eines Kunden einen mehrtägigen Innovationsworkshop in den wir auf Wunsch des Kunden auch Elemente unseres Kreativitätstrainings eingeflochten haben. Das heißt, wir haben nicht nur Kreativitätstechniken und einen systematischen Kreativprozess eingesetzt, um am konkreten Thema des Unternehmens weiter zu kommen, sondern haben die sogenannten Denkwerkzeuge auch explizit erklärt und reflektiert. Am Ende jedes Tages haben wir besprochen, was für die Teilnehmer nun individuell wichtig war am jeweiligen Tag. Am ersten Tag für mich besonders interessant war die Aussage vieler Teilnehmer, dass sie besonders mitgenommen haben, wie man ein [...]

28 05, 2015

3 Tipps um als Unternehmer Ängste zu überwinden

Von |2015-05-28T07:33:25+02:0028. Mai 2015|Allgemein|

Die meisten Unternehmer erleben Zeiten, in denen es für sie kritisch wird und sie auch mal von Angstgefühlen ergriffen werden. Tatsächlich haben die meisten erfolgreichen Unternehmer vermutlich sogar schon mehrere Krisen überwinden müssen. Ich persönlich bin der Überzeugung, dass Erfolg in der Regel hauptsächlich (aber nicht nur) eine Sache erfordert: Durchhaltevermögen. Aber wie schafft man es in Krisensituationen die Angst vor einer drohenden Niederlage zu überwinden und die Kraft zum Durchhalten zu finden? 1. Tipp: Dankbarkeits-Tagebuch schreiben Diesen Tipp habe ich zugegebenermaßen schon einige Male geäußert, aber er ist so relevant wie eh und je. Dieter [...]

21 05, 2015

World Innovation Team – 11 Monate in 40 Ländern

Von |2015-05-21T06:00:20+02:0021. Mai 2015|Allgemein|

Der Autor Bas Kast beschreibt in seinem Buch „Und plötzlich macht es KLICK!“ was im Leben und Verhalten eines Menschen die Kreativität fördert. Ein wichtiger Aspekt ist dabei unsere etablierten Denk-Schemata zu provozieren, um uns im positiven Sinne aus der Bahn zu werfen und unseren Autopiloten zu verlassen. Die Forschung hat zwei Dinge explizit als effektiv nachgewiesen, um dieses Ziel zu erreichen: Eine längere Auslandserfahrung (also länger als 2 Wochen All-inklusive auf Mallorca) Kontakt zu vielen unterschiedlichen Menschen, im Unternehmenskontext zum Beispiel aus anderen Abteilungen und aus anderen Unternehmen und Branchen. Zumindest den ersten Aspekt kann [...]

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