Innovation und Kreativität

In diesem Artikel der Serie Kreativitätstechniken und Denkwerkzeuge stelle ich Unterstützer und Hürden vor. Dieses Werkzeug unterstützt in der Vorbereitung eines Handlungsplans, indem es vorab förderliche (Unterstützer) und hinderliche Faktoren (Hürden) in Hinblick auf die Umsetzung einer Lösung auflistet. Bei den Hürden wird dann versucht, Möglichkeiten zu finden, deren negative Wirkung einzudämmen. Einsatz Unterstützer und Hürden Dieses Vorgehen kann immer dann hilfreich sein, wenn wir uns bei der Erarbeitung einer Lösung bisher vor allem mit der Lösung an sich beschäftigt haben und weniger mit dem Umfeld. Dies ist besonders oft bei technischen Lösungen der Fall, [...]

In diesem Artikel der Serie zu Kreativitätstechniken stelle ich die Kreativitätstechnik Zen Statement vor. Ein Zen Statement ist eine kurze und einfache Zusammenfassung der Hauptcharakteristika und Vorteile einer Lösung, die das Interesse von Zuhörern oder Lesern wecken soll. Die Zen Zusammenfassung ist wie die Essenz / das Destillat verdichtet in einem Satz. Dieses Werkzeug kommt während des Ausarbeitens einer Idee zum Einsatz. Entweder ganz am Anfang, um eine erste Zusammenfassung der Richtung einer Lösung zu bieten, oder ganz am Ende, um die zentralen Aspekte einer Lösung noch einmal knackig zusammenzufassen. In meiner Arbeit mit Kunden nutze [...]

In diesem Artikel der Serie zu Kreativitätstechniken stelle ich das Vorgehen NABC vor. NABC steht für Needs, Approach, Benefits, Competitors und ist ein Vorgehen, das ursprünglich dafür entwickelt wurde, um Ingenieuren zu helfen, nicht nur in technischen Kriterien einer Lösung zu denken, sondern auch andere erfolgsrelevante Faktoren bewusst mit zu berücksichtigen. Einsatzzweck von NABC NABC eignet sich um aus Ideen für Produkte und ebenso für Geschäftsmodelle durchdachte Konzepte zu machen, die das Umfeld mit berücksichtigen. um anderen neue Ideen vorzustellen und diese von Ideen zu überzeugen, indem man das NABC-Raster zur Präsentation nimmt. Ich nutze die [...]

In diesem Artikel der Serie zu Kreativitätstechniken stelle ich das Vorgehen PPCO vor. PPCO gehört zu meinen absoluten Must-Have-Werkzeugen in systematischen kreativen Problemlöseprozessen. Bei PPCO handelt es sich um eine Kreativitätstechnik bestehend aus vier Schritten, um neue Ideen zu beurteilen und weiterzuentwickeln. Die Technik ermöglicht es, positive und negative Aspekte zu betrachten, ohne das Potenzial einer Idee oder deren Urheber zu „zerstören“ oder einen Vorschlag zu schnell zu verwerfen. PPCO steht für die englischen Begriffe Pluses (Positives), Potentials (Potenziale), Concerns (Bedenken) und Overcome Concerns (Bedenken überwinden). Einsatz von PPCO PPCO eignet sich: um Ideen zu analysieren [...]

In diesem Artikel der Serie zu Kreativitätstechniken stelle ich die SCRUM Matrix vor, eine von creaffective selbst erdachte Technik zur Priorisierung von Ideen. Die SCRUM Matrix ist eine Vorgehensweise, die eine 2x2-Matrix mit Elementen aus dem SCRUM-Vorgehen zur Software-Entwicklung kombiniert. Dieses Tool hilft, bei einer großen Anzahl an Ideen schnell einen Überblick über die Qualität der Ideen anhand von selbstgewählten Kriterien zu gewinnen. Dazu ist im Vorfeld bereits eine Kreativitätstechnik wie die Teleskop-Methode oder die COCD-Box zum Einsatz gekommen für die Erstauswahl der Ideen. Verortung in den Prozessmodellen Creative Problem Solving: Ideen erkunden Design Thinking: Ideen [...]

In diesem Artikel der Serie zu Kreativitätstechniken stelle ich die COCD-Box vor, eine Technik zur Vorauswahl und Erstpriorisierung von Ideen. Nutzen Sie die COCD-Box direkt nach der Ideenfindung, um eine Vorauswahl an Ideen zu treffen, die Sie weiter betrachten möchten. Ich persönlich nutze diese Technik seit Jahre in meiner Arbeit als Facilitator für Innovationsworkshops. Besonders dann, wenn es Anspruch der Gruppe ist, "innovativere" Ideen zu entwickeln. Dann hilft die COCD-Box dabei zu verhindern, dass originelle Ideen zu schnell und zu früh wieder ausgeschlossen werden. Es gibt die Tendenz in Gruppen, sich auf die "Quick-Wins" zu fokussieren [...]

In diesem Artikel der Serie zu Kreativitätstechniken stelle ich die Ideenfindungstechnik SCAMPER vor. SCAMPER ist ein Akronym (aus den Anfangsbuchstaben mehrerer Wörter gebildetes Wort), das eine Reihe von Impuls-Fragen beinhaltet, die bestimmte Denkrichtungen vorgeben, um so weitere bisher nicht angedachte Ideen zu finden. Ich verwende SCAMPER ganz gerne als Facilitator im Rahmen eines Innovationsworkshops während der Ideenfindung. Dabei nutze ich auch nicht unbedingt alle Elemente von SCAMPER, sondern die Teile, die mir für die aktuelle Frage des Kunden angemessen erscheinen. Einsatz von SCAMPER Die Kreativitätstechnik eignet sich besonders für Fragestellungen zur Ideenfindung, bei welchen es [...]

Zusammenfassung für Eilige: Wer ChatGPT in Innovationsworkshops gar nicht oder lediglich als Ideenmaschine oder bessere Suchmaschine nutzt, verschenkt viel Potenzial. Richtig eingesetzt kann generative KI ein echter Sparringspartner sein, der Denkprozesse beschleunigt, neue Perspektiven eröffnet und Teams zu besseren Ergebnissen führt. Der Schlüssel liegt in der klugen Einbettung: mit Kontext, gezieltem Prompting und klaren Spielregeln, auch im Hinblick auf Datenschutz. Der Artikel zeigt anhand konkreter Praxisbeispiele, wie Unternehmen heute schon sicher und wirkungsvoll mit LLMs arbeiten können. Es lohnt sich KI ab sofort als festen Platz am Tisch zu reservieren. Viele Unternehmen in [...]

Analogiebildung ist eine divergierende Kreativitätstechnik zur Ideenfindung. Bei dieser Technik sucht man nach „ähnlichen Situationen“, um Lösungen für ein vorliegendes Problem zu finden. Die Lösungprinzipien aus ähnlichen Situationen werden dann für das vorliegende Problem adaptiert. Ich arbeite sehr häufig mit Analogien und setze dazu in letzter Zeit auch immer häufiger ChatGPT und Co ein, da Large Language Models extrem gut darin sind, analoge Kontexte zu identifizieren. Einsatz von Analogien Das Denkwerkzeug kommt im Rahmen der Ideenentwicklung zum Einsatz, nachdem bereits erste Ideen entwickelt wurden und nun weitere ungewöhnliche Ideen generiert werden sollen. Oder aber, wenn der [...]