In diesem Artikel des Glossars der Organisationsentwicklung geht es um die formale Struktur einer Organisation. Im Post über Struktur habe ich zwei Arten von Struktur unterschieden: die latente und informelle Struktur einer Organisation, die man auch als Kultur bezeichnet. die manifeste, sichtbare und formale Struktur einer Organisation. Diese wird umgangssprachlich einfach nur als Struktur bezeichnet. Im Gegensatz zur Kultur ist die formale Struktur also explizit und für alle in der Organisation erkennbar und sichtbar. Besonders sichtbar wird die formale Struktur in Form des Organigramms. Dort werden die Zuschnitte von Bereichen und Abteilungen definiert, sowie formale [...]

Übersichtsseite mit allen Begriffen zum Glossar Organisationsentwicklung Wenn man im Kontext von Organisationen über Struktur spricht, dann meinen die meisten Menschen die im Organigramm sichtbare Formalstruktur. Aus systemtheoretischer Sicht ist der Begriff noch breiter zu fassen: Als Struktur einer Organisation bezeichnet man Erwartungsmuster, die sich aufgrund in der Vergangenheit getroffenen Entscheidungen gebildet haben. Diese Muster nimmt die Organisation als gegeben an. D.h. die bestehende Struktur bildet die Grundlage oder ist eine Prämisse für zukünftige Entscheidungen. Hat die Organisation sich zum Beispiel einen bestimmtes Organisationsdesign gegeben und damit Bereiche und Abteilungen gebildet, dann wird dieser Zuschnitt [...]

Übersichtsseite mit allen Begriffen zum Glossar Organisationsentwicklung Definition Organisation Eine Organisation ist ein (soziales) System, das unter Bedingungen von Ungewissheit ständig Entscheidungen herbeiführen muss, um in seiner relevanten Umwelt zu überleben. Um dieses Überleben zu sichern und Ungewissheit zu bearbeiten, werden in jeder Organisation bestimmte Fragestellungen zu unvermeidbaren und erwartbaren Konflikten führen, die immer wieder neu bearbeitet und explizit oder implizit entschieden werden müssen. Diese Konflikte betreffen die Organisationsstruktur oder Dynamiken in der Organisation. Ein Beispiel ist die Frage, ob eher schnell oder gründlich vorgegangen werden sollte. In vielen Unternehmen im Silicon Valley ging Schnelligkeit [...]

In meiner Arbeit als Organisationsberater unterstütze ich Organisationen (meist Unternehmen) dabei, effektiver in der Organisation zusammen zu arbeiten und sich gut (= funktional) an die sich verändernde Umwelt anzupassen. Dies steigert die Überlebensfähigkeit der Organisation jetzt und in Zukunft. Aktuell erleben wir in Deutschland gerade sehr ausgeprägt, wie sich Märkte verändern und welche Herausforderungen dies für Organisationen bringt. Diese Veränderungen erfordern nicht nur neue / andere Produkte und Geschäftsmodelle. Damit einhergehend, oder sogar als Grundlage dafür, dass Innovationen entstehen können und erfolgreich sein können, braucht es eine Organisation, die dazu in der Lage ist. D.h. [...]

Warum uns die Bürokratie zum Verzweifeln bringt und was helfen könnte Die Wochenzeitschrift die Zeit machte die Bürokratie in Ausgabe 39/2025 zum Titelthema: Es ist ernst "Vor der Bundestagswahl nannten 39 Prozent von knapp 900 für die Stiftung Familienunternehmen befragten Unternehmen Bürokratieabbau als das dringendste Thema für die Legislaturperiode – weit vor Energie (30 Prozent) oder Steuersenkungen (14 Prozent.) Das Institut beziffert die Kosten der Bürokratie in Deutschland auf 146 Milliarden Euro entgangener Wirtschaftsleistung pro Jahr. Und in einer Management-Befragung unter 437 Unternehmensinhabern und Mitarbeitern kamen andere unglaubliche Zahlen heraus: Demnach entfallen im Durchschnitt 22 [...]