In diesem Artikel der Serie Kreativitätstechniken und Denkwerkzeuge stelle ich das Vorgehen Handlungsschritte entwickeln vor. Einen Handlungsplan zu erstellen ist per se keine Kreativitätstechnik und kommt in vielen Kontexten vor. Meine Erfahrung als Facilitator von Workshops hat mir jedoch über die Jahre zeigt, wie wichtig es ist, dass dieser Schritt am Ende passiert. Gleichzeitig spiegeln mir Kunden, wie gut sie es finden, dass sie jemand am Ende zwingt, einen ordentlichen und aussagekräftigen Handlungsplan zu machen. Ein Handlungsplan nutzt divergierendes Denken, um alle notwendigen Schritte zur Umsetzung einer Lösung zu finden und gleichzeitig nichts zu vergessen [...]

In diesem Artikel der Serie Kreativitätstechniken und Denkwerkzeuge stelle ich Unterstützer und Hürden vor. Dieses Werkzeug unterstützt in der Vorbereitung eines Handlungsplans, indem es vorab förderliche (Unterstützer) und hinderliche Faktoren (Hürden) in Hinblick auf die Umsetzung einer Lösung auflistet. Bei den Hürden wird dann versucht, Möglichkeiten zu finden, deren negative Wirkung einzudämmen. Einsatz Unterstützer und Hürden Dieses Vorgehen kann immer dann hilfreich sein, wenn wir uns bei der Erarbeitung einer Lösung bisher vor allem mit der Lösung an sich beschäftigt haben und weniger mit dem Umfeld. Dies ist besonders oft bei technischen Lösungen der Fall, [...]

In diesem Artikel der Serie zu Kreativitätstechniken stelle ich die Kreativitätstechnik Zen Statement vor. Ein Zen Statement ist eine kurze und einfache Zusammenfassung der Hauptcharakteristika und Vorteile einer Lösung, die das Interesse von Zuhörern oder Lesern wecken soll. Die Zen Zusammenfassung ist wie die Essenz / das Destillat verdichtet in einem Satz. Dieses Werkzeug kommt während des Ausarbeitens einer Idee zum Einsatz. Entweder ganz am Anfang, um eine erste Zusammenfassung der Richtung einer Lösung zu bieten, oder ganz am Ende, um die zentralen Aspekte einer Lösung noch einmal knackig zusammenzufassen. In meiner Arbeit mit Kunden nutze [...]

In diesem Artikel der Serie zu Kreativitätstechniken stelle ich das Vorgehen NABC vor. NABC steht für Needs, Approach, Benefits, Competitors und ist ein Vorgehen, das ursprünglich dafür entwickelt wurde, um Ingenieuren zu helfen, nicht nur in technischen Kriterien einer Lösung zu denken, sondern auch andere erfolgsrelevante Faktoren bewusst mit zu berücksichtigen. Einsatzzweck von NABC NABC eignet sich um aus Ideen für Produkte und ebenso für Geschäftsmodelle durchdachte Konzepte zu machen, die das Umfeld mit berücksichtigen. um anderen neue Ideen vorzustellen und diese von Ideen zu überzeugen, indem man das NABC-Raster zur Präsentation nimmt. Ich nutze die [...]