Organisationsentwicklung

Eine Analyse zur strategischen Integration von KI in Unternehmen Geschrieben von Stefan Palkoska und Florian Rustler. Künstliche Intelligenz ist nicht einfach ein weiteres Tool im IT-Werkzeugkasten. Sie ist ein Umbruch, der Geschäftsmodelle, Arbeitsweisen und ganze Branchen verändern wird. Die Frage ist nicht, ob die Veränderungen kommen wird, sondern wie gut Sie vorbereitet sind. Algorithmen und Daten sind wichtig, aber der eigentliche Hebel und die eigentliche Arbeit liegt in der Organisation selbst. In Strukturen, Entscheidungswegen und der Art, wie Menschen zusammenarbeiten. Warum überhaupt KI? Unternehmen, die KI einsetzen, verfolgen im Kern drei Ziele: Markteinführungszeiten verkürzen Ressourcen [...]

In der aktuellen Folge des Future Fit Company Podcasts spreche ich mit Lutz Pickhardt über Selbstführung sprechen. Selbstführung ist nicht nur für Menschen in Führungspositionen relevant, aber besonders für diese. Führungskräfte haben einen größeren Einfluss auf viele Menschen in einer Organisationen. Hier macht es sich besonders bemerkbar, wenn diese sich selbst gut führen können. Was Selbstführung genau ist und wie konkret sich jeder verbessern kann, darum geht es in dieser Episode. Ich liefere hier das Transkript der Folge, für alle die, die lieber Lesen als hören. Florian Rustler: Herzlich willkommen zu dieser neuen Podcast-Folge. Heute [...]

Konflikte in Organisationen sind keine Ausnahme. Sie sind der Normalfall. Wer glaubt, gute Zusammenarbeit bedeute Harmonie, verkennt die Natur von Organisationen: Sie sind um Konflikte herum gebaut. Statt sie zu vermeiden oder vorschnell zu „lösen“, sollten wir beginnen, sie als das zu betrachten, was sie wirklich sind: Ein Ausdruck von Spannungen, die Entwicklung möglich machen. Dieser Artikel zeigt, wie man mit Konflikten produktiv arbeiten kann, anstatt ihnen auszuweichen. Konflikte existieren in jeder Organisation Es gibt keine Organisation, die ohne Konflikte auskommt. Konflikte sind im Gegenteil sogar absolut zu erwarten: Organisationen sind um Konflikte herum gebaut [...]

Sie möchten Ihr Unternehmen verkaufen – aber finden keinen passenden Käufer? Was tun, wenn der Wunsch-Nachfolger fehlt und ein Verkauf sich schwierig gestaltet? Ein unkonventioneller Ansatz könnte die Lösung sein – für Sie und Ihr Team. In verschiedenen Presseartikeln lese ich in letzter Zeit immer wieder, dass viele kleine und mittelständische Unternehmen in den nächsten Jahren auf einen Nachfolger / eine Nachfolgerin angewiesen sind, um weiter existieren zu können. Der Spiegel bezieht sich auf eine Erhebung der Creditreform und schreibt "Creditreform bezieht sich in der Studie nur auf Betriebe, die es seit mehr als zehn [...]

Das Operating Model von creaffective Kürzlich haben wir von creaffective unser 10-jähriges Jubiläum begangen und dazu mit ca. 40 Kunden, Partnern und Freunden in unserem Büro in München gefeiert. Im Rahmen eines World-Cafés habe ich in einer Untergruppe über den flexiblen Umgang mit unterschiedlichen Bedürfnissen von Mitarbeitenden in einer Organisation diskutiert. Diese Bedürfnisse beziehen sich meistens auf Dinge wie Arbeitszeit, Arbeitsort, Gehaltshöhe, Einflussmöglichkeiten in der Organisation, Reisetätigkeiten etc. Im Rahmen des World Cafés habe ich auch unser aktuelles Operating Model vorgestellt und damit die Art, wie wir uns aktuell organisieren. Dies hat viele Fragen und [...]

Die Innovationskraft eines Unternehmens steigt nicht von alleine. Eine wirkungsvolle Organisationsentwicklung kann aber zu nachhaltiger, erfolgreicher Innovation führen. Wir zeigen auf, welche Zutaten es braucht und worauf ein Unternehmen achten muss. Der Zusammenhang zwischen Organisationsentwicklung und Innovation Innovation ist das Einführen von etwas Neuem, das Nutzen bringt, in einen Markt oder eine Gesellschaft. Unsere kapitalistische Wirtschaft sorgt dabei für eine kontinuierlichen Innovationsdruck. Daher kann sich kein Unternehmen nicht mit Innovation beschäftigen. Aus Sicht der Organisation gilt dabei: “How you innovate is what you innovate“.  Die Art wie ein Unternehmen Innovation betreibt bestimmt maßgeblich ob überhaupt [...]