Strategieworkshops

Die automobile Welt befindet sich im Wandel und creaffective hat den Bereich Volkswagen Konzern Produktion dabei unterstützt, sich auf die anstehenden Veränderungen vorzubereiten.

In einem dreitägigen Strategieworkshop gemeinsam mit creaffective entwickelten knapp 100 Teilnehmer Zielbilder für die Produktion der Zukunft. Neun Gruppen arbeiteten jeweils mit einem geschulten Moderator an einem der Themenkomplexe. Begleitet wurden die einzelnen Arbeitssessions von Präsentationen und Feedback in der Gesamtgruppe. So konnten einzelne Gruppen aus Experten konzentriert an ihrem Thema arbeiten, gleichzeitig aber auch die Sichtweise verschiedener Stakeholder integriert werden. Die Einzelbilder der Gruppen wurden am Ende des Workshops zu einem Gesamtbild für die Produktion des Volkswagen Konzerns in 2025 verdichtet.

China ist für viele international tätige Unternehmen inzwischen ein zentraler Markt. Die chinesische Gesellschaft und die Bedürfnisse der Menschen verändern in hoher Geschwindigkeit. Gleichzeitig ist China in Hinblick auf den Einsatz und der Akzeptanz von neuen Technologien wie der künstlichen Intelligenz Europa weit voraus.

Vor diesen Hintergrund ging es für einen deutschen Hersteller von Haushaltsgeräten darum, seine Innovationsaktivitäten für die nächsten Jahre zu überdenken und auszurichten.

Wir haben für ein cross-funktionales Team relevanter Entscheider einen Workshop zur Ableitung von Innovationssuchfeldern gestaltet. Neben unserer erprobten Methodik steuerten wir allgemeine Zukunftstrends zum Workshop bei. Kundenseitig wurden verschiedenste Studien, Trends und Entwicklungen für China vorbereitet und ausgewertet. Basierend auf diesem Input formulierte die Teilnehmergruppe Zukunftsannahmen, leitete aus diesen Chancen und Risiken ab und definierte basierend auf einer Bewertung dieser am Ende acht Suchfelder für die zukünftigen Innovationsaktivitäten. Diese dienen nun als Grundlage für die verschiedene Produkt- und Entwicklerteams.

Um zu wissen, wo sich im Unternehmen überhaupt Bedarf und Potential für Veränderung und Kulturwandel finden, sollte man erst mal verstehen, wo man steht. Ein mittelständischer Anlagenbauer wollte genau diese Wissenslücke schließen und führte mit creaffective ein Audit zur Innovationskultur durch.

Als Start fand ein eintägiger Workshop mit den oberen Führungskräften des Unternehmens statt. Anhand zwölf strategischer Handlungsfelder schätzten diese den Status Quo der Innovationskultur des Unternehmens ein. Es folgten 20 Interviews mit verschiedenen Mitarbeitern zu den Handlungsfeldern, um das Bild der Führungskräfte zu ergänzen. Die Ergebnisse aus Sicht der Führungskräfte, der Mitarbeiter und die Beobachtungen durch creaffective wurden in einem Ergebnisbericht mit weiteren Handlungsempfehlungen zusammengefasst. Diese Handlungsempfehlung wiederum führten zu konkreten Maßnahmen, die in den folgenden Monaten umgesetzt wurden.

Das Traditionsunternehmen K+S hat sich eine solide Position im Markt erarbeitet und immer wieder durch technologische Qualität bestochen. Gleichzeitig fällt es nicht immer leicht, über die Grenzen des eigenen KnowHows und der bestehenden Denkweisen hinwegzukommen. Um auch in den nächsten Jahren die eigene Position im Markt verteidigen und sogar ausbauen zu können, hat eine der größeren Business Units eine neue Abteilung für das Innovationsmanagement geschaffen und einen neuen Innovationsprozess entworfen.

Um die Etablierung des Prozesses zu unterstützen, hat creaffective eine Reihe von Schulungen und Workshops mit der Führungsebene, dem Innovationsteam und relevanten Gremien durchgeführt. So konnte ein einheitliches Verständnis von Innovation geschaffen werden, das das Innovationsteam weiter ins Unternehmen tragen kann. Gleichzeitig bekam das Innovationsteam hilfreiche Methoden an die Hand und die Führungsebene wurde bezüglich der Fallstricke des Innovationsmanagements abgeholt. Mittlerweile laufen mehr und mehr Ideen durch den neuen Prozess, werden bewertet, verbessert und am Ende in vielversprechende Projekte überführt.

Egal wie groß oder klein eine Organisation ist: Je behäbiger und starr die Strukturen, umso langsamer kann man auf Veränderungen am Markt reagieren. So wird ein Unternehmen zur Zielscheibe von Wettbewerbern und Start-ups. Gerade im Finanz- und Versicherungsbereich werden etablierte Spieler von Fintechs in Bedrängnis gebracht.

Ein großes Versicherungsunternehmen möchte daher ausloten, welche Möglichkeiten bestehen, agile Prinzipien und Strukturen in der eigenen Organisation umzusetzen. In einem dreitägigen Workshop mit einem Vorstandsressort führte creaffective in die Prinzipien selbstorganisierter Aufbauorganisationen ein. Im Hauptteil des Workshops wurde das bisherige Ressort mit allen Hauptabteilungen mit den Prinzipen der Selbstorganisation neu gedacht und simuliert. Die gewonnenen Erkenntnisse und die aufgedeckten Potentiale werden nun auf höchster Ebene weiterverfolgt.