Innovationsworkshops

2009 stand Siemens vor der Herausforderung, dass eine neue Gesetzgebung eine sehr erfolgreiche Produktreihe von Lastschaltanlagen unverkaufbar machen würde. In wenigen Monaten musste ein Nachfolgemodell her, das die bestehende Funktionalität mit einem grundlegend anderen technologischen Ansatz bieten kann.

In einem fünftägigen Workshop mit technischen Experten eines Industrieunternehmens wurden mit Hilfe der systematischen Methoden von creaffective konkret umsetzbare Designs für eine neue Generation von Schaltanlagen entwickelt. Ergebnis des Workshops: 4 spezifische Richtungen für technische Designs der neuen Anlagengeneration.

creaffective begleitete den Kunden als Coach in Folgeworkshops bei der weiteren Ausgestaltung und Auswahl bis zur Findung einer marktfähigen Lösung.

SartoriusIntec hatte 2014 das Ziel, eine Industriewaage für eine bislang wenig bediente Branche zu entwickeln. Die besondere Herausforderung: Bislang gab es wenig Einblicke in die Zielgruppe.

Es wurde ein zweitägiger Workshop angesetzt, an dem auch Vertreter der wichtigsten Vertriebspartner beteiligt werden sollten. Vorab unterstütze creaffective bei der Beobachtung von Endanwendern und der Ableitung von Innovationsstoßrichtungen. Das Ergebnis des Workshops: 6 detaillierte Konzepte für das neu zu entwickelnde Gerät.

2010 stand das Produktmarketing Asia-Pacific des Geschäftsbereichs Power-Tools der Firma Bosch vor einer großen Herausforderung. Die Verantwortlichen mussten einen Weg finden, in den begehrten Markt des mittleren Preissegments in Schwellenländern wie China vorzudringen, ohne den Premiumanspruch der Marke Bosch zu verlieren.

In einem zweitägigen Workshop mit Vertretern unterschiedlicher Funktion wurde ein detailliertes Konzept für eine neue Sub-Marke entwickelt: Die sogenannte „T-Edition“ mit ausgearbeiteten Design-Elementen sowie eines Konzepts der Distribution und Markenpräsentation bei Händlern.

8 Monate nach dem Workshop wurde die Marke mit großer Wirkung eingeführt. Unter anderem konnten viele neuer Händler gewonnen werden, die bislang nicht mit Bosch kooperiert hatten. Das Ergebnis ist so erfolgreich, dass die CEIBS (China Europe International Business School) eine akademische Fallstudie dazu entwickelt hat.

Die Verantwortlichen des Bereichs Training Management des ElektronikHerstellers Phoenix Contact GmbH & Co. KG hatten sich 2016 vorgenommen, das interne Weiterbildungsangebot auf neue Beine zu stellen. Veränderte Anforderungen an die Inhalte, aber auch an die eingesetzten Technologien, machten es notwendig, das Bildungsprogramm zu überarbeiten.

Das Team entschloss sich, zusammen mit zwei Kollegen von außerhalb des Training Centers einen Workshop zu diesem Zweck zu veranstalten. Innerhalb von zwei Tagen wurden in schneller Abfolge fast zweihundert Ideen generiert und nach Potential durchsiebt. Aus den interessantesten Optionen entwickelte das Team sechs Lösungsansätze und einen umfassenden Handlungsplan für die folgenden Monate.

Heraus stachen vor allem zwei Themen: Die Rolle der internen Trainer sollte gestärkt werden, sowohl methodisch als auch organisatorisch, vor allem durch strategische Partnerschaften mit externen Dienstleistern. Zum anderen sollte das Training-on-the-job ausgebaut werden. Nach ausreichender Planung wurde ein Konzept zur Erstellung von internen E-Learnings erstellt und die benötigte unterstützende Software eingeführt. Durch diese und dazugehörige Beratung und Begleitung durch den Bereich Training Management können digitale Angebote für das Unternehmen erstellt werden.

Analoges Fernsehen hat auf Dauer keine Zukunft, das ist bei ProSiebenSat.1 schon lange bekannt. Um den Wandel zum digitalen Unterhaltungsdienstleister zu vollziehen, investiert man im Konzern entsprechend in die Konzipierung neuer Angebote. Mit creaffective entwickelt die Pro7Sat.1 Media AG im CoCreation Verfahren neue Produkte und Geschäftsmodelle für die digitale Welt.

In einem regelmäßigen zweiwöchigen Innovation-Camp-Format entwickelt ein Projektteam bestehend aus 6 Vertretern des Kunden und 3 Vertretern von creaffective neue Lösungen auf wichtige strategische Themenstellungen des Medienunternehmens. Kundenseitig werden die Mitglieder für das Projektteams abhängig vom Thema ausgewählt.

In einem Camp im März 2013 wurden aus über 300 Lösungsideen vier konkrete, detaillierte Konzepte erarbeitet. Drei der vier Konzepte wurden vom Vorstand zur Umsetzung freigegeben. Die Konzepte wurden außerdem mit dem hauseigenen Allstars Award ausgezeichnet.