GESCHÄFTSMODELL INNOVATION FÜR BESTEHENDE UND NEUE MÄRKTE

Viele Unternehmen aus unterschiedlichen Branchen stehen vor ähnlichen herausfordernden Fragen:

  • Wie können wir unsere bestehende Expertise für wichtige Themenfelder der Zukunft nutzen?
  • Wie können wir unsere Produktpalette neu denken?
  • Wie könnten Geschäftsmodelle mit unseren Technologien für die Zukunft aussehen?

Dabei beobachten wir, dass sich immer mehr Unternehmen zusammentun und Ihre Expertise mit internen sowie externen Fachbereichen bündeln. Sie alle vereint die Hoffnung durch Wissen aus anderen Bereichen Synergie-Effekte zu schaffen und neue innovative Geschäftsfelder aufzudecken, um sich für die Zukunft gut aufzustellen.

In diesem moderierten Workshop speziell zu Geschäftsmodellinnovation erarbeiten Sie zusammen mit einer von Ihnen ausgesuchten Expertengruppe von Ideen- und Inputgebern in kurzer Zeit neue Konzepte, um ihr bestehendes Geschäftsmodell zu innovieren oder neue Geschäftsmodelle zu schaffen. Ob Sie den Fokus auf bestehende und/ oder neue Kundenmärkte oder auf neue Technologien richten, konzipieren wir Ihnen ein Workshop nach Ihren priorisierten Zielen. Als Prozessmoderator (Facilitator) führen wir die Gruppe nach Ihren inhaltlichen Vorgaben mit Hilfe eines systematischen Prozesses zur Innovation von Geschäftsmodellen und einer Reihe von Techniken der Business Model Innovation zu konkreten Ergebnissen.

Haben wir Ihr Interesse geweckt? Stellen Sie jetzt Ihre Anfrage an uns.

Nutzen

In kurzer Zeit können Sie systematisch zuerst ihr eigenes Geschäftsmodell und gegebenenfalls das von Wettbewerbern analysieren und visualisieren, um darauf aufbauend neue und veränderte Geschäftsmodell-Konzepte zu entwickeln. Mit unserem systematischen Prozess der Geschäftsmodellinnovation ermöglichen wir es Ihnen von weltweit erfolgreichen Geschäftsmodellen zu lernen und schnell verschiedene Geschäftsmodell-Alternativen zu skizzieren.

Wir unterstützen Sie methodisch dabei, schrittweise ein erfolgreichsversprechendes Geschäftsmodellkonzept zu entwickeln, dieses verständlich aufzubereiten und die dahinter liegenden Annahmen nach dem Workshop in die Testphase zu übertragen.

Elemente des Workshops

Den Prozess eines Innovationsworkshops vom ersten Kontakt, über die Durchführung des Innovationsworkshops, hin zur Dokumentation finden Sie in der Grafik dargestellt.

Basierend auf den Ergebnissen des Vorbereitungsgesprächs des Innovationsworkshops entwickeln wir einen maßgeschneiderten Ablauf des Innovationsworkshops, um sicher zu stellen, dass Sie Ihre Ziele erreichen. Dies umfasst gegebenenfalls weitere Recherchen und eine Auswahl und Beschreibung erfolgreicher relevanter Geschäftsmodelle aus anderen Branchen und von anderen Unternehmen.

Nach dem Workshop können wir Sie dabei unterstützen die entwickelten Geschäftsmodellkonzepte schnell auf ihre Erfolgswahrscheinlichkeit zu testen und gegebenenfalls zu verändern und die organisationale und strukturelle Umsetzung begleiten.

Beispiele

Wir moderieren 60 – 70 Innovationsworkshops pro Jahr für unsere Kunden aus aller Welt. Einige Beispiele finden Sie hier. Neben den Kurzbeschreibungen diverser Innovationsworkshops finden Sie auch einige detaillierte Fallbeispiele. Klicken Sie dazu auf die Fallbeispiel-Box. Die unten stehenden Beispiele sind auf Wunsch unserer Kunden anonymisiert, da sich die Lösungen noch in der Umsetzung befinden.

  • Wettbewerbsfähiges Geschäftsmodell für ein preissensitives Marktsegment entwickeln
    In einem dreitägigen Workshop entwickelte ein Hersteller von Elektrogeräten neue Geschäftsmodellkonzepte, um in einem preis-sensitiven Marktsegment in einem Schwellenland auch weiterhin erfolgreich bestehen zu können.
  • Neugeschäft 2020
    Im Jahr 2012 unterstützte creaffective einen Automobilzulieferer dabei, Geschäftsmodelle für Non-Automotive-Bereiche zu entwickeln, um die Umsatzziele in 2020 zu erreichen und die einseitige Abhängigkeit von der Automobilbranche zu reduzieren
  • Vom Komponenten- zum Lösungsanbieter
    In einem zweitägigen Workshop entwickelte ein Hersteller von Produktionsmaschinen Geschäftsmodell-Lösungen dafür, wie sich das Unternehmen vom Komponentenanbieter zu einem Anbieter für schlüsselfertige Produktionslösungen weiter entwickeln könnte.

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