设计思维培训

以用户为中心的创新

学习一种以用户为中心的思维方法来创造新的产品和服务。

适合对象

此培训适合来自不同业务单位的个人一起进行培训或对公司内不同团队分别进行培训。以下分别针对不同的情况进行说明:
自不同业务单位的个人: 必须是项目经理,团队领导,部门首长等管理职人员。
为了确保培训的创新思维被能确实在组织中落实,并对企业文化产生影响,参与者应该要有管理职责。

公司内某个团队: 培训後,参与团队成员要一起协同合作项目。

公司内业务部门: 不管是什麽业务单位,只要您是要针对某特定用户族群来开发新方案,设计思维培训都适合。您可以是针对企业内部单位/员工研发新的流程与方案,也可以针对外部用户/消费者开发的新产品或是服务。

培训时间

2天(上午9点 – 下午5点)。

您的收穫

您将在一个由学员选择的具体案例的基础上学习和演练以用户为中心的设计思维创新法。参与者将利用此设计思维流程及各种创新思考工具来共同解决某工作上遇到的真实挑战。培训後,学员将理解如何带领一个以用户为中心的创新流程,及选择适当的创新工具,来产生有效可靠的创新方案,满足目标客户的需求。此外,您也将培养起创新思维,让您面对每日工作上的问题时可以可具创造性与创新力,为您其您的团队带来正向积极的影响力。

进行方式

经科学实證,必须做到以下几点,创造力相关培训才能会有效地对个人创新与组织文化产生影响力。

  • 学员要先理解并知道如何运用创新基本原则。
  • 创新思考工具与技巧必须要和创新流程紧密连结,才能有效帮助学觉理解创新流程的效用及各个思考工具的使用情境。

有鑑於此, creaffective的各种创新培训都特别重视各个创新因素彼此间的关联性,以确保学员了解在培训後如何有意识并有系统地将所学应用在日常工作中。

内容大纲

  • 设计思维的核心理念:以用户需求为出发点
  • 设计思维流程介绍
  • 设计思维要素:多元团队与灵活的创想空间
  • 设计思维各步骤简介
  • 全面理解目标挑战的思考工具
  • 观察用户行为,建立同理心的思考工具
  • 识别关键问题的思考工具与使用技巧
  • 有效系统地产生的创新点子的思考工具与使用技巧
  • 有效评估、选择及优化点子并进一步建立原型的思考工具与使用技巧
  • 建立创新文化所需考虑到的方方面面
  • 如何建立企业创新文化

培训方法与特色

  • 大量的互动
  • 个人练习时间
  • 团队分组练习
  • 演练真实案例– 所有学员共同选择出一创新挑战,并用设计思维为其找出创新解决方案

培训前后

  • 培训前会先有一会议,明确沟通与选择适用于培训中演练的实际案例。
  • 培训后所有的参与者都会收到一份培训纪录的电子文件
  • 所有学员都会拥有一份详细精美的教材,包含所有培训中分享的创新方法与技巧的使用方法。

请联繫我们获取更多信息:info@creaffective.de

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培训当天天气炙热,我们自发地移向户外进行,让我们更享受这场培训。我们收获很大,尤其是透过此创新过程一步一步的导引,简化了彼此间信息交换及成功愿景的沟通过程,让我们更容易更快速地理解共同的目标及目标挑战所有相关的要素。

Regine Gerent, Head of Marketing audio media service

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“此培训教给我们很多实际的创新技巧和方法。当运用在工作中面对的问题挑战时,我们发现不管是什么技术背景的人,都能利用此方法找出有价值且可行的解决方案。对日常生活遇到的私人问题,竟也同样有效果。”

Jack Wang, CEO, 十速科技, 台湾

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