人的创造力可以被激发吗?

这是一个在我们的咨询项目经常中被问及的问题。为了加强企业的创新文化,或者使得一个部门、一个团队变得更具创新性,客户便会与我们联系。

然后他们会经常提出这样一个问题:如何可以激励我们的员工,使他们更具创造力及创新性呢?可以在可能情况下付给他们更多的钱吗?

从我们的角度来说,问题提出的方式本身就是错误的。与之相反,我们应该问:我们如何做到不让我们的员工继续循规蹈矩地工作?

从外部所获得的主观能动性非常有限,这个过程必须— 尤其在创新方 面—  由内而外地展开。令人可喜的是,我们每个人都具有主观能动性。这其中的关键问题就是,这个员工具备哪方面的主观能动性并且此方面的积极性是否可以被企业机构合理利用。

新人们往往意气风发地加入公司,准备大展拳脚。诸多不可见的阻碍,呆滞的工作流程以及喜欢说不的领导们让他们很快便泄气失望,假以时日便也只是按部就班地工作。对于一家企业来说这里就有一个重要的问题,即那些让员工们失去主观能动性的元素是怎样产生的,以及如何让员工们在他们感兴趣的、有意义的方面有所建树。研究表明,就创新而言,在工作中最大的动力就是:我能够在我感兴趣的方面有所发展并取得企业机构的支持。这就是专业资料中所谓的进步原则(摘自Teresa Amabile的同名著作)。

那么钱作为驱动力又在其中起到了怎样的作用呢?实践证明,钱只能在短时间内发挥效用,人们如果很快习惯了拥有许多财富,便不会再去想钱。但钱一旦没有到位,这时便会起到反作用。也就是说,如果一个人感到付出与报酬不成正比,那这时他注意力的核心便会转移到钱上来。

 

 

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