敏捷(Agility)及敏捷方法- 第一部分

我们creaffective 公司致力于帮助企业开发出一个具有创新性及敏捷性的DNA。为此我们研发了不同的咨询及培训形式。

时下越来越多的公司着眼于提高企业的敏捷性。无论是在欧洲还是在中国,通过我们与客户的交流,我们会发现敏捷对许多人来说都是一个关键词。但同时,我们也感觉到,这个关键词多少有些晦涩抽象,对多数人来说,他们还是不能完全理解敏捷本身以及发掘一家企业敏捷性的含义。

为此,我们将在下一段时间内通过微信的方式,陆续刊登一系列针对“敏捷”这个主题的文章,希望能让这个概念变得越发清晰。

敏捷– 定义

通常情况下,我们喜欢使用以下定义:“敏捷是一种让一个组织能够快速有效地适应不断变化的环境的能力。”

这个定义中包含了什么?首先要明确一个基本点,就是如果一个组织之前不具备敏捷性,它是可以变得敏捷的。

很多外界因素可以影响一家组织,比如市场、新科技、社会变革以及新的法律法规等等。如果这些因素发生了改变,绝大多数情况下就意味着企业的框架条件也要随之发生改变,企业本身也必然需要调整适应。一系列的科技发展便应运而生,比如当前的汽车工业。电动汽车越来越普及,也许在不久的将来我们只能看到电动汽车。并且理论上,他们还可以储存并输出建筑物中的电能。这样下来,许多生产商的商业模式会发生巨大的改变。

反过来就是说,组织内部必须做出很大的改变,来迎接来自外部的挑战。

一家敏捷的组织就具有这样的能力,可以快速地调整自身的内部结构及工作流程,以便能够有效地应对外部形势。有效的意思是指,去做正确的事情(和有效率的不同,它指的是正确地做事情)。

敏捷不等同于快速

从上面的定义中我们不难看出,敏捷并不自动意味着一家企业更加快速。在我们与客户及来自其他方面人员的讨论中,我们发现人们很容易混淆这两个概念。一家敏捷的企业并不能理所当然地被看成是那家,会更快地将产品投放到市场或者更迅速地提供一项服务的企业。也有许多极度呆板僵硬但同时也非常迅速的企业!与此相反,因为一家敏捷的企业有能力,快速地适应变化,所以他们具备更大的可能性,将吻合当下市场形势的“正确的”产品及服务打入市场。一家不具备敏捷性的企业,很可能依据老的原则继续发展,也便不会将市场变化及时反馈到他们的产品中。不具备敏捷性的公司很可能以很快的速度做出错误的反应。

敏捷指的不是快速和马虎。敏捷意味着能够及时对不断变化的框架条件做出反应。

 

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