阿里巴巴模式

昨天是个大日子- 11.11购物狂欢节(双11),几乎所有在中国的人都参与其中反正,大家在公司也是网购,工作肯定也是没效率的。许多外国人也跨海来淘一下中国便宜的手机或是手提电脑等电子产品。更甚者,国外很多商店也共襄盛举,在当地办起了双十一购物节。这阿里巴巴从2009年开始的活动,在短短几年间就让网购对中国人从需要启蒙到依赖,养成网购的习惯。甚至把这一个原本普通的行销活动变成了相当于春节对中国人的定位,朋友的公司甚至双十一上午放假,让大家在家里把想买的买一买再来上班。反正,大家在公司也是网购,工作肯定也是没效率的。从数字来看,双十一购物节一路由2009年的人民币0.5亿元增加至今年的912.17亿元,7年暴增近两千倍。

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?阿里巴巴从一家企业,改变世界游戏规则,成长为难以动摇的阿里巴巴帝国。而阿里巴巴模式,成为大家仿效学习的对象,因为他不只是一家企业的成功,不是马云的成就,而是中国经济、更是世界经济的未来模式。如果你想了解阿里模式,推荐一本由阿里巴巴研究院协力调查研究及执笔,全面解读阿里巴巴的书- 阿里巴巴模式:改变游戏规则,在释放草根创新力中成长(THE ALIBABA MODEL:Growing by Unleashing Grassroots Entrepreneurship )。

博客來-阿里巴巴模式:改變遊戲規則,在釋放草根創新力中成長

书里提到阿里巴巴模式能释放草根创业和创新力的观念技术和平台:

1. 1688.com:全球最大B2B网站,不仅是中国市场,目前在日本和印度也已成为最大的企业电子商务公司。

2. 淘宝/天猫网:仅在2013年11月11日一天,支付宝交易额达350.19亿元人民币(相当于中国日均社会零售总额的五成)。另外,阿里巴巴亦与地方政府合作,协助销售特色产品及农产品。以浙江的遂昌县为例,县政府与阿里巴巴合作销售农产品之后,该县GDP从2004年的26亿元人民币飙升至2012年76.7亿元人民币!

3. 支付宝:全球最大的第三方支付公司,拥有八亿支付宝注册用户。中国科技部部长万钢曾评价说:「淘宝网推出网购时,虽然借助的是网路技术,但使其从众多网购平台中脱颖而出的却是支付宝。」

4. 阿里小微金融服务:为了「让天下没有难借的钱」,为400万网商授信,为上百万阿里巴巴平台上的小微企业、个人创业者提供小额贷款,累计投放贷款超过1,900亿人民币。

5. 阿里巴巴技术实力公司:小企业用户对软体可先尝试后购买,还可根据行业、区域轻松为用户做需求定制,大大降低了小企业管理软件使用门槛,让他们轻松拥有和大中型企业同台竞争的武器。

6. 阿里云:为中小网站提供高弹性、低成本的云计算服务,同时也为电商、金融等用户提供安全的云计算服务保障。英国标准协会(简称BSI)经过多轮评议,宣布阿里云计算有限公司获得全球首张云安全国际认证金牌(CSA-STAR)

7. 「余额宝」:用户将支付宝帐户内的金额转入余额宝帐户,投资「天弘增利宝货币市场基金」,获得较活期存款较高的收益。与问世以来,天弘增利宝规模已经达到3,500亿元人民币,开户用户已经近六千万, 稳居中国市场上规模最大的基金!

一个小型企业要创新是相对容易的,阿里巴巴如今已经成为市值2000亿美元的大企业,这个阿里巨人为了能持续创新,则是透过下列机制来提供一般大型企业所没有的弹性,以释放公司内部的创新力:

1. 员工考核与薪酬:

阿里巴巴的价值观「六脉神剑」:客户第一、团队合作、拥抱变化、诚信、激情和敬业。

年度考核时业绩占50分,另外50分是价值观,业绩不好会给机会,价值观不好一定请出去。这和许多企业以业绩为唯一评估标准相当不一样。

2. 赛马会:

2010年,时任淘宝总裁的陆兆禧提出了淘宝内部创业的想法——赛马,专案的产生有两种方式:

第一,纯民间,自由选题,自由组队,通过评审就开干;

第二,公司提供命题,竞标,民间自由组队,投标,获胜队开干。

从此之后,赛马会成为固定制度,目的不是要「内部创业」,而是解决公司关于「创新」碰到最大问题——KPI导向下,自下而上的创新想法容易被扼杀,这就需要公司为这些想法保留一条通路,赛马就是这条路。 KPI有其扮演的重要角色,但同时也成为许多企业创新的最大障碍。这样的模式,的确为创新留了一条生路。

总归一句话,阿里巴巴的成功在于释放草根创新力。成立十年来,阿里巴巴一直在围绕看似爹不亲娘不疼的中小企业做文章。订单、资金是企业的生命线,通过阿里巴巴电子商务的平台,形成坚实的供应链,中小企业找到了生存、成长和发展的新路。阿里巴巴集团现已加入世界互联网巨头的行列,实力背后,实际是千千万万中国中小企业的惊人活力。

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