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創新黑客馬拉松

促進集體創造力

您是否在尋找一個點子或是解決方案來解決整個部門,跨業務部門甚至擴及整個公司的挑戰?您是否希望能盡量廣納全體員工的創意?您是否期許您的員工能為一創新目標團結合作?
如果是,那創新黑客馬拉松也許能為您提供解決方案。黑客馬拉松 (又稱黑客日貨是黑客節),源自於軟件界的一種活動。活動中邀請眾多程式設計師及其他與軟體發展相關的人員相聚在一起,組成多個小團隊,以緊密合作的形式去進行某項軟體專案。相同的原理可以應用到編碼之外的領域。

什麼是創新黑客馬拉松?

創新黑客馬拉松將邀請眾多的員工一同合作,大幅增加為貴司面臨的創新挑戰找出解決方案的機率。參與人數的可以是50人,也可以是超過100人。我們將利用一系統化的流程方法,帶領由參與者組成的各個小團隊,增加效率。同時,每個團隊成員都會在導引者的視線內,確保能即時的提供支援。舉辦創新黑客馬拉的目標在快速為有潛力的解決方案先在紙上建立出原型,便於日後進一步的實體發展,並被完整實現。

進行方式

黑客馬拉松的時長一般在半天到一週不等。參與者將以小團隊的方式,遵循一創新流程來進行一指定的專案項目。馬拉松過程中將會產生許多能被發展成解決方案的創新點子,在馬拉松結束前,各團隊將針對最終概念對全場展示,並從其他與會者或是評審團得到反饋與評價。

您的收獲

  • 您的項目挑戰將獲得新的解決方案
  • 整個公司將快速知悉此創新項目
  • 因員工一同參與了解決方案的開想與發展,建立起員工的主人翁意識
  • 您的員工將學習到一系統化的創新方法
  • 馬拉松有利於不同部門和跨業務單位之間的聯繫和信息交流
  • 您可以快速觀察到多位員工擁有的經驗,才能及反應能力,有助您在工作坊結束後規劃各個解決方案的執行優先順序
  • 同時集結並有效運用大量的員工的創新能量與知識經驗

創新黑客馬拉松與創新工作坊的差別

創新黑客馬拉松與創新工作坊有許多相似處,這裡我們將強調一些差異:

  • 參加人數:創新黑客馬拉松可以容納大量的參與者,創新工作坊則是12未參與者為上限。
  • 複雜性:創新黑客馬拉松中討論的項目挑戰必須事先決定好。創新工作坊中的議題則可以在工作坊中做最終確認。
  • 問題的深度了解:創新黑客馬拉松則只能根據所給予的背景信息來發展解決方案。創新工作坊的模式允許參與者對問題的根本做進一步的深入探討。
  • 創新方法的支持:因人數眾多,創新黑客馬拉松中,各個小團隊將依照事前悉心設計的流程及準備材料(如打印出來的詳細思考工具使用步驟)來進行討論。創新工作坊的小規模討論則能快速在所有與會者間建立起熟悉感,工作坊主持人則能靈活地依照現場的討論氛圍選擇適當的方法來激發團隊的創造力及分享討論。
  • 點子評估:創新黑客馬拉松中,小團隊將依賴其團員的經驗與直覺,自行評估點子。創新工作坊,主持人則可透過導引,協助所有參與者先詳細了解點子,定義標準,以深思熟慮的方式來評估與選擇點子,並排定優先順序。
  • 靈活性:創新黑客馬拉松將嚴格遵循預先排定的議程來進行。創新工作坊則可根據當時的情況來適當調整議程。