创新:基本概念与分类

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在这个竞争激烈、日新月异的商业社会里,创新是企业可持续发展的基础。尽管2008年的金融危机让很多公司财政紧缩而缩减研发经费,2010年波士顿咨询公司的大规模商业调查显示,全球的企业高管纷纷提高了研发预算。显然,全球的企业都重新把创新列为公司最重要的任务之一。Creaffective的目标,即是帮助全球的公司成功地创新,在激烈的竞争中脱颖而出。

那么究竟什么是创新?创新与创意的区别在哪里?联系在哪里?Creaffective怎样帮助公司创新呢?

创意(creative idea)指的是新颖而实用的点子。新颖性和实用性两者缺一不可:不新颖的点子只是旧的想法,而不实用的点子只是空想。而创新(innovation)指的是把新颖而实用的点子付诸实施,最终产生利润。由此可见,创新是建立在创意的基础上,但是创新一定要转化为商业价值。也就是说,创意是创新的必要而非充分条件。创新更具体的定义(Baregheh et al., 2009)是企业经过多个阶段把点子转化为更好的产品、服务或商业过程,从而获得发展,并与竞争对手区分开来。这个定义同样把创意与创新联系起来,并予以区分。

具体来说,创新如何分类呢?从经济学的角度,熊彼特进一步把创新细分为五类
1. 生产一种新产品
2. 引入一种新的或改进的生产方式
3. 开发一个新市场
4. 开发一种新的原材料或半成品
5. 以新的方式来组织某一工业,例如建立或终结垄断地位。

另一种对创新的分类更为人们所熟知,即渐进式创新与突破式创新。渐进式创新是指在现有技术、系统或想法的基础上进行的连续的小的改变,例如对现有产品的部件做细微的更改,强化并补充现有产品的功能。虽然渐进式创新带来的变化是小的,但是渐进式创新持续的促进了公司的发展,并且为大的创新创造条件。突破式创新是一种激进的变化,它对现有的技术,系统和想法产生重大的冲击,甚至是彻底的颠覆。例如数码相机的诞生,让传统的胶卷照相机短时间内就丢掉了市场。突破式创新如果成功了,可以迅速的提升企业的竞争力,但是也存在着投资高风险大的缺点。

很多中国的企业把创新的重点放在渐进式创新上,把人力物力都集中在对现有技术、系统和想法的细微改进上。这种创新,如前所述,对任何一个企业都是重要的。但是与此同时,我们不应该忘记,突破式创新的可能性与破坏性:如果你的竞争对手成功地开发出突破式创新,那你的公司可能面临被市场抛弃的危险。所以,拥有足够资源的企业应该把两种创新都列入公司发展的规划当中。

Creaffective公司在创造力和创新管理方面积累了大量经验,针对突破式创新和渐进式创新的目标,可以提供不同的创新思维工具和服务。例如研究表明,有些创新思维的工具倾向于激发渐进式的新点子,而另一些思维工具可以产生突破式的新想法,creaffective 能够根据客户的具体要求,乃至于创意流程中的具体情况,来采用不同的思维工具而到达预期的创新目标。Creaffective不仅可以针对具体的项目来引导创新的流程,还可以提供创造技能的培训和创新文化的培育,从而使创新成为企业长期发展中的常态。如果你像creaffective的其他客户那样,坚信创意和创新的价值,那么creaffective的服务就能够为你的成功助一臂之力。

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