你是具創造力的領導者嗎?

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我想沒有一個人或是一家企業的成功是源自於謹守在安全線內,不求改變。成功的企業領導者知道如何帶領其企業打破阻礙成功的框架,因為他們知道安全無風險的模式,最多也只能讓他們保持現有的成功。他們知道若想要追求更高一層次的成功,需要些獨特性、新穎性、創造力、與創新力。

台灣IBM公司去年8月發表的「2010年全球CEO調查報告」中,共訪問1,541位執行長、總經理與資深公營機構領導者,範圍涵蓋60個國家、33項產業中不同規模的企業與機構,台灣則有超過30位CEO受訪,涵跨金融、高科技、電信、服務、傳統產業、公營單位等。調查結果發現,創造力即是多數 CEO 心中最重要的領導特質,能為新經濟環境提供新視野,克服複雜性。而在落實創造領導之前,必先打破現狀。因為在動盪的環境中,具創造力的領導者會大力鼓勵並根據市場動態改變商業模式。

但ㄧ具創造力的領導者光是自己準備妥當是不夠的,需讓整個組織都能激發創新力,善用每個員工的創造力,以打造創造力組織。因為這員工的創意創新是企業面對競爭時最好的利器,不但可以為公司持續產生新產品、新服務,也能在同時改善現有的產品或服務,提升競爭力。

企業內的每位員工擁有不同的人格特質及不同的技能,而其各自獨特的創意潛力都可被開發與培養以面對每天在工作上的挑戰。問題是,大部份的企業員工都沒有準備好。所以在遇到挑戰時,他們還是習慣性地仰賴之前死記硬背來的知識來處理問題,期待獲得和以往相同的結果,因為這樣的方式安全低風險。有趣的是,這些人下班後可能是極度有創意的人,在居家生活中、與朋友聚會時,或是在他們的嗜好領域裡,他們可以自由地揮灑他們的創意,但是在工作環境中,他們的創意卻被抑制了。

你是ㄧ具創造力的領導者嗎?你本身具有一定的創造力,但身為企業的創意領導者,你給了你的員工他們能自由發揮創造力的環境還是扼殺他們創造力的環境?在一個創意環境中,你必須要支持他們、提拔他們、認可他們、鼓勵他們、善加運用他們的創意並協助他們提升創新力。你做到了嗎?

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