忘了腦力激盪吧!!!

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尋求創意、提升創新力是全球的趨勢,而腦力激盪似乎搭上潮流,成為一流行的辭彙。好像只要遇到什麼問題,說句我們來腦力激盪一下吧,就顯得你比較有創意。好像只要和顧客說我們公司都在進行腦力激盪,就代表這是家有創新力的公司。但是,真的是這樣嗎?

問問自己,問問周遭的人,多少人聽到腦力激盪就頭疼?又有多少人覺得腦力激盪助益良多?腦力激盪究竟是浪費時間還是真的能解決問題?我想大部份的人認同前者的成份居多。

身為一個創意創新推動者、一個以替公司企業訓練如何腦力激盪的培訓者、一個在workshop中利用腦力激盪為公司企業提升創新力的導引師,我自然相信腦力激盪有一定的效用。那我為什麼要在這叫大家忘了腦力激盪呢?因為,許多人都不是真的瞭解腦力激盪,都用錯的方式在腦力激盪。那比不要腦力激盪還糟,還浪費時間與精力。因此我建議,如果你不會用,那不如不要用,不如忘了腦力激盪。

那到底什麼是腦力激盪,又要怎麼腦力激盪才有效呢?

之前我們其實介紹過,腦力激盪是一幫助發散思考的思考工具。可協助在短期間內產生大量的點子。 要獲得這樣的效果,有幾個要素:

1.遵守發散思考的原則
發散思考的原則請參考此篇,我在此不再贅述。但是在腦力激盪時,遵守發散思考原則可以讓你有效地在短時間內產生大量點子,尤其是“暫緩評斷”。因為在腦力激盪過程中不時冒出的評論,只會遏制更多新想法的產生,讓產生新穎點子的速度明顯減緩。

2.要把點子寫下來
常常在腦力激盪會議時,大家就是你一句我一句的,沒有人寫下自己說了什麼,也沒有人詳實記錄。所以常常開完會後或是隔了兩天,很多人忘了自己當時說了什麼、忘了別人說了什麼,或是記得有人說了什麼,但是記不清那點子的原意及目的。這樣的結果就是浪費了當時開會的時間,也可惜了當時會上想出的好點子。所以我們在用腦力激盪時會搭配便利貼或是其他的方式,把想法都留下來以供日後查詢。

3.群體效果比個人好
腦力激盪的創始人一開始的用意就是供群體使用。因為其發散思考原則中的一項“建立連結”就是希望利用與他人的點子想法做連結來激盪出更好的新點子。個人也可以和自己之前的想法做連結,但是可能廣度較受限,所以我說群體效果比個人好。

還有許多需要注意的小細節可以讓腦力激盪有效果也有效率,但上述的三點是最重要的,只要做到了,可明顯見到成效。也許看起來容易,但是就是很多人沒做到,讓腦力激盪背負了無效又浪費時間的臭名。這就是為什麼我以前提過腦力激盪,現在又提,可能以後還要提。因為這真的是知易行難的一門學問。希望藉由一次又一次地反覆提醒,可以讓更多人瞭解怎麼用腦力激盪,也能在其腦力激盪中獲得寶貴的新點子。

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