腦力激盪

相信大家都聽過『腦力激盪(brainstorming)』,甚至可能曾經在開會時被要求來腦力激盪一下。 腦力激盪是很多經理人耳熟能降的技能,每天也都有許多人在世界不同的角落腦進行力激盪。但究竟這個詞是怎麼來的? 一句『讓我們來腦力激盪吧』就真的能有很多好的新點子產生嗎? 今天,我們就來談談腦力激盪及其由來。

腦力激盪其實是一種思考的方法,或稱思考工具。1941年, 由BBDO(全名為Batten,Barton,Durstine & Osborn,全球第四大廣告公司)共同創辦人亞歷山大.奧斯朋(Alexander Osborn)所提出。 Alexander Osborn 有鑑於當時傳統的商業進行方式會阻礙新點子的產生,於是提出了一些可以刺激新點子產生的思考原則。他提出的原則是要讓人們可自由地用開放的心態來產生新點子。”think up”是他最先提出的名稱,後改為”brainstorming”,也就是現在大家耳熟能詳的腦力激盪。

根據 Osborn 的說法,腦力激盪這工具適合在團體中進行。他給腦力激盪下的定義為”一團體想藉由團員自發地提供大量的點子,來為一定義明確的問題找尋解決方案時的思考技巧”。他也註明進行腦力激盪時需要遵守一些思考原則( creaffective的訓練中,被稱之為發散思考的基本原則。),詳列如下:

原則1: 暫緩評斷。暫不評斷自己或他人的想法,才能讓所有成員自在地自由發想。
原則2: 尋求新穎性。鼓勵成員無拘束地暢所欲言,追求狂野的想法。
原則3: 追求大量的點子。用撒網捕魚的方式, 鼓勵大量的點子。
原則4: 建立連結。與自己或他人的發想做連結,不斷激盪出更好的新點子 。

Osborn發現當他使用上述的思考原則時,人們可以產生較多也較新穎的點子,甚至更多有用的點子。他也發現,一些一般可能被視為瘋狂、很傻的點子想法,因為暫緩評斷而被保存下來,而且這些點子後來衍生為相當創新和有用的解決方案的機率也很高。因為這些看似瘋狂的點子提供了不同角度的觀點。

Alex Osborn將許多腦力激盪的方式詳錄在可以他的書” Applied Imagination”,現今很多創意思考工具都是此書衍生出來的,稱其為創意學之父似乎也不為過。有興趣的朋友, 文藝生活書房2004有出版其中文版,中譯 <實用想像學>。

希望讀者在知道了腦力激盪的歷史和真正的含義後,以後被要求腦力激盪時,能更得心應手,產生大量的創新點子。

圖片來源:http://www.ideachampions.com

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