Teamworkshops

Wir alle wollen als Team Höchstleistung erbringen. Solche „High-performing Teams“ fallen aber nicht einfach vom Himmel, sondern entstehen, indem sie durch Phasen der gemeinsamen Findung und Ausgestaltung ihrer Regeln gehen. Teil dieses Entstehungsprozesses können auch schwierige Phasen der Unsicherheit und Spannung sein. Diese bieten aber die Gelegenheit, eine gemeinsame Basis zu finden, um Vertrauen, soziale Sicherheit und dann schließlich Committment und Engagement zu schaffen.

In unseren Teamworkshops unterstützen wir den sogenannten zwischenmenschlichen Raum. Hier geht es um den wertschätzenden Umgang miteinander, effektive Kommunikation und die Formulierung gemeinsamer Ziele und Schwerpunkte.

Dabei nutzen wir unsere Erfahrung als Moderator sowie effektive Methoden und Vorgehensweisen, die das Ziel des jeweiligen Workshops unterstützen. Auch wenn Präsenz-Workshops die übliche Vorgehensweise sind – die Begleitung kann auch virtuell mittels ausgewählter digitaler Werkzeuge erfolgen.

Vorbereitung

Rahmen / Ziel: Wir definieren gemeinsam Ihren Rahmen und das Ziel.
Methodenauswahl: Darauf aufbauend wählen wir die passenden Methoden und Werkzeuge.

Durchführung

Wir verstehen uns als Facilitatoren. Wir sind Prozessmoderatoren und gleichzeitig verantwortlich für den Rahmen Ihres Workshops. Wir begleiten Teams vom Einstieg, über die Arbeitsphase bis zur Planung der nächsten Schritte hinweg.
Inhaltlichen Input als Experte für spezielle Themen können wir bei Bedarf auch beisteuern. Dies muss dann jedoch klar von der Moderatorenrolle getrennt werden.

Nachbereitung

Wir dokumentieren alle Schritte und Workshop-Ergebnisse in digitaler Form.
Wir stehen als Partner für eine Nachbesprechung und ein Umsetzungscoaching zur Verfügung.

Fallbeispiele für Teamworkshops

Team Building mit kreativem Ausblick

Kreative Arbeit im Team ist ebenso wichtig wie herausfordernd. Häufig stoßen nicht nur verschiedene Ideen und Meinungen aufeinander, sondern auch Erwartungshaltungen und Erfahrungen. Um im Team kreativ denken zu können, ist es wichtig, die Muster und Präferenzen der einzelnen Personen zu kennen und zu verstehen.

Für Bosch in China führt creaffective regelmäßige Teamtrainings, bei denen ein haptisches Tool namens „The Box“ zum Einsatz kommt. Die Teammitglieder erarbeiten sich ihre eigene „Box“, also ihre gedanklichen und kreativen Muster, in denen sie sich bewegen. Mit gezielten Methoden lernen sie dann, bewusst außerhalb und innerhalb der Box zu denken. Das Seminar verhilft dem Team zu einem besseren gegenseitigen Verständnis und steigert die kreative Arbeitsfähigkeit.

Spezielle Workshopformate

Dynamic Facilitation

Durch einen Mangel an offener Kommunikation geht das Potential für das Unternehmen verloren. Mit unserer strukturierten Herangehensweise können diese versteckten Potentiale aufgedeckt werden.

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