Allgemein

Eine Ausbildung zum Innovationscoach / Innovationsmanager ist für viele sinnvoll

Florian Weihard ist Chief Technology Officer (CTO) von ruhlamat und Geschäftsführer von ruhlamat Smart Technologies. Er hat die creaffective Ausbildung zum Innovationsmanager / Innovationscoach absolviert und daraufhin einige Veränderungen bei ruhlamat in Suzhou (China) initiiert. In einem Interview haben wir

(简体) 发散思考- 开发可能性

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New Work ist in den meisten Firmen lediglich ein bunter Anstrich

Im Jahr 2004 habe ich zum ersten Mal das Buch „Neue Arbeit, neue Kultur“ vom österreichisch-amerikanischen Philosophen Fritjof Bergmann gelesen (auf Englisch „New Work – New Culture“). Darin beschreibt er einen neu verstandenen Arbeitsbegriff, bei dem es im Kern darum

(简体) 发散思考与收敛思考

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Wir müssen Einfluss in Unternehmen verteilen!

Immer mehr Unternehmen bedienen sich sogenannter agiler Methoden, um in den heutigen Zeiten des schnellen (technologischen) Wandels schneller auf Veränderungen reagieren zu können. Momentan beschränken sich die meisten Firmen dabei noch auf Methoden wie Scrum, die vor allem auf die

(简体) 敏捷 (Agility)及敏捷方法——第三部分

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(简体) 敏捷(Agility)及敏捷方法 第二部分

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(简体) 敏捷(Agility)及敏捷方法- 第一部分

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(简体) 人的创造力可以被激发吗?

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Selbstaudit Führungskultur – die stille Revolution in Unternehmen

Wer führt wen, mit welchen Mitteln und vor allem: mit welchem Ziel? Immer mehr Unternehmen beginnen aktuell sich selbst und und ihre Führungskultur zu hinterfragen. Das Thema wird in einem breiten Diskurs wie dem Kinofilm „Die stille Revolution“ und dem

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