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Moderierter Strategieworkshop / Strategieentwicklung

Entwickeln Sie neue Strategien in kurzer Zeit!

In diesem moderierten Strategieworkshop / Workshop zur Strategieentwicklung identifizieren Sie kritische Punkte und Herausforderungen und erarbeiten in kurzer Zeit neue innovative Lösungen und Strategien.

Als Prozessmoderator dieses Strategieworkshops / Workshop zur Strategieentwicklung f¨¹hrt creaffective Sie und eine von Ihnen ausgesuchte Gruppe von Inputgebern durch einen strukturierten kreativen Problemlöseprozess, um so neue Strategien f¨¹r die richtigen Herausforderungen zu entwickeln.

Nutzen des Strategieworkshops / Workshop zur Strategieentwicklung:

In diesem Strategieworkshop / Workshop zur Strategieentwicklung können Sie Ihr Problem / Ihre Herausforderung genau eingrenzen und dann eine innovative und f¨¹r Sie sinnvolle und umsetzbare Strategie entwickeln.

Elemente des Strategieworkshops / Workshop zur Strategieentwicklung:

Vor dem Strategieworkshop (Dauer ca. 2 - 3 Stunden):

  • Vorabgespräch zur Eingrenzung der Herausforderung und zur Vorbereitung des Workshops zur Strategieentwicklung

Während des Workshop zur Strategieentwicklung (1 - 3 Tage, je nach Aufgabenstellung):

  • Eingrenzung des Problems, und systematisches Herausarbeiten von Möglichkeiten das Ziel zu erreichen.

  • Identifikation der vielversprechensten Vorgehensweisen, das Ziel zu erreichen.

  • Ableiten einer Strategie.

  • Konkretisierung der einzelnen Elemente der Strategie.

  • Gemeinsame Analyse der Akzeptanz und Umsetzbarkeit der gefundenen Strategie

Nachbereitung und Aufbereitung aller Inhalte des Strategieworkshops durch creaffective

Beispiele f¨¹r bisherige Aufgabenstellungen in Strategieworkshops / Workshops zur Strategieentwicklung:

  • Strategisches Personalmanagement
    In einem moderierten Strategieworkshop entwickelt ein creaffective Kunde neue Austritts- und Auszeitmodelle f¨¹r seine Mitarbeiter.

  • Verbesserung von Kommunikationsprozessen
    Ein einem Workshop zur Strategieentwicklung entwickelt ein Internetunternehmen eine neue Vorgehensweise zu entwickeln, um den Kommunikationsfluss unter den Mitarbeitern zu verbessern.

  • Entwicklung von PR-Strategien
    In einem moderierten Strategieworkshop gelingt es einer Versicherung, eine neue PR-Strategie f¨¹r das kommende Geschäftsjahr zu entwickeln.

  • Entwicklung eines neuen Vertriebskonzeptes
    Die F¨¹hrungsmannschaft einer Supermkarktkette entwickelt in einem / Workshop zur Strategieentwicklung eine neue Vorgehensweise mehr Kunden zu erreichen.

  • Strategieentwicklung f¨¹r die Stadtplanung
    Ein städtischer Dienstleister entwicklet in einem Strategieworkshop einen Prozess zur Vorbereitung von Stadterneuerungsprojekten.

  • Web 2.0. Strategie f¨¹r das Personalmarketing
    In einem zweitägigen Workshop zur Strategieentwicklung erarbeitet das Personalmarketing der Allianz zusammen mit einer Gruppe von Studierenden eine Strategie f¨¹r die Social Media Maßnahmen des Unternehmens. Lesen Sie einen Bericht zu diesem Workshop auf dem creaffective Weblog.


Beispiel f¨¹r die in moderierten Strategieworkshop häufig zum Einsatz kommende Technik des Challenge Mapping.
  • Kontakt
  • Impressum

Kundenstimmen zu moderierten Strategieworkshops & Innovationsworkshops

"Bei der Gestaltung unseres Innovationsworkshops hat mich zu Beginn schon die professionelle Vorbereitung durch Herrn Florian Rustler beeindruckt. Durch intensive Auftragsklärung und  mit den richtigen Fragen zur richtigen Stelle konnte er bereits vor dem 2-Tages-Workshop die Weichen zu einer erfolgreichen Bearbeitung des Themas stellen.  Auch während des Workshops gelang es ihm hervorragend die Teilnehmer durch seine konsequente und spannende Moderation auf "den Weg zu bringen". Als wir dann am Ende des Workshops die Lösungen sahen, war uns auch klar warum man am Anfang viel Zeit f¨¹r die Klärung der eigentlichen Problemstellung aufwenden musste."

Alexandra Schömmer Projektleiterin Personal,
MTU AeroEngines GmbH, M¨¹nchen

"Die neue Herangehensweise an bekannte Fragestellungen, insbesondere die Anreize zum Entwickeln kreativer Lösungsansätze haben mich ¨¹berzeugt.
Florian Rustler ist in jeder Phase des Workshops ein phantasievoller Impulsgeber f¨¹r jede Menge Lösungsansätze.
Die Umsetzung der erarbeiteten Ideen zeigt bereits positive Wirkung."

Udo Mager,
Geschäftsf¨¹hrer der Wirtschaftsförderung Dortmund

"Die Methodik von creaffective gibt einen sicheren Rahmen, zu fundierten Ergebnissen in der Breite zu kommen. Besonders hat es mich fasziniert, dass hinter dem vordergr¨¹ndigen Problem das eigentliche Thema liegt, das wir dann bearbeitet haben. Ansonsten läuft man in der Praxis Gefahr, Lösungen f¨¹r Probleme zu entwickeln, die es nicht gibt."

Andreas Cludius,
Abteilungsleiter Grundsatzfragen/ Operational Service Mittelstand, BayernLB

"Besonders begeisternd war, wie wir innerhalb k¨¹rzester Zeit völlig neue Ansätze zu einem alten Problem entwickelt haben und konkret erarbeitet haben, was die nächsten Schritte zur Problem-Lösung sind."

Philip Scherenberg,
Geschäftsf¨¹hrer Die Komplizen: Mentoring f¨¹r Sch¨¹ler gGmbH

"Bei einem Kreativitätsworkshop dachte ich zuerst an gem¨¹tliches Sitzen, Entspannen und sich inspirieren lassen. Weit gefehlt. Es kann auch richtige Arbeit sein - aber eine Arbeit, die Spaß macht. Der kreative Prozess wurde so gelenkt, dass alle Ideen integriert wurden. Trotzdem f¨¹hlten wir uns hinterher nicht in einer "bodenlosen Masse" verloren, sondern wissen jetzt genau, wo und wie wir anpacken werden."

Angelika Bachmann
Leitung Projekt "M¨¹nchner Klimaherbst", M¨¹nchner Volkshochschule/Ökologisches Bildungszentrum M¨¹nchen