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Moderierter Strategieworkshop

Entwickeln Sie neue Strategien in kurzer Zeit!

In diesem moderierten Strategieworkshop identifizieren Sie kritische Punkte und Herausforderungen und erarbeiten in kurzer Zeit neue innovative Lösungen und Strategien.

Als Prozessmoderator dieses Strategieworkshops führt creaffective Sie und eine von Ihnen ausgesuchte Gruppe von Inputgebern durch einen strukturierten kreativen Problemlöseprozess, um so neue Strategien für die richtigen Herausforderungen zu entwickeln.


Ihr Nutzen:

In diesem Strategieworkshop können Sie Ihr Problem / Ihre Herausforderung genau eingrenzen und dann eine innovative und für Sie sinnvolle und umsetzbare Strategie entwickeln.

Anzahl der Teilnehmer: 5 – 8 Personen

Elemente des Strategieworkshops:

Vorab (Dauer ca. 1 – 2 Stunden):

  • Vorabgespräch zur Eingrenzung der Herausforderung und zur Vorbereitung des Strategieworkshops

Workshoptag (4 Stunden bis zu 2 Tagen, je nach Aufgabenstellung):

  • Einführung in Creative Problem Solving, einem Verfahren zur systematischen kreativen Problemlösung.

  • Eingrenzung des Problems, Herausarbeiten der kritischen Ansatzpunkte

  • Entwicklung Lösungsmöglichkeiten auf die identifizierten Herausforderung

  • Ableiten einer Strategie

  • Gemeinsame Analyse der Akzeptanz und Umsetzbarkeit der gefundenen Strategie

Nachbereitung und Aufbereitung aller Inhalte des Strategieworkshops durch creaffective

 

Beispiele für bisherige Aufgabenstellungen in Strategieworkshops:

  • Ein Internetunternehmen nutzt einen moderierten Strategieworkshop, um eine neue Vorgehensweise zu entwickeln, um den Kommunikationsfluss unter den Mitarbeitern zu verbessern.

  • In einem moderierten Strategieworkshop gelingt es einer Versicherung, eine neue PR-Strategie zu entwickeln.

  • Die Führungsmannschaft einer Supermkarktkette entwickelt in einem Strategieworkshop neue Vertriebsstrategien.


Beispiel für die in moderierten Strategieworkshop häufig zum Einsatz kommende Technik des Challenge Mapping.
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  • Impressum

Kundenstimmen zu moderierten Strategieworkshops & Innovationsworkshops

"Die neue Herangehensweise an bekannte Fragestellungen, insbesondere die Anreize zum Entwickeln kreativer Lösungsansätze haben mich überzeugt.
Florian Rustler ist in jeder Phase des Workshops ein phantasievoller Impulsgeber für jede Menge Lösungsansätze.
Die Umsetzung der erarbeiteten Ideen zeigt bereits positive Wirkung."

Udo Mager,
Geschäftsführer der Wirtschaftsförderung Dortmund

"Die Methodik von creaffective gibt einen sicheren Rahmen, zu fundierten Ergebnissen in der Breite zu kommen. Besonders hat es mich fasziniert, dass hinter dem vordergründigen Problem das eigentliche Thema liegt, das wir dann bearbeitet haben. Ansonsten läuft man in der Praxis Gefahr, Lösungen für Probleme zu entwickeln, die es nicht gibt."

Andreas Cludius,
Abteilungsleiter Grundsatzfragen/ Operational Service Mittelstand, BayernLB

"Besonders begeisternd war, wie wir innerhalb kürzester Zeit völlig neue Ansätze zu einem alten Problem entwickelt haben und konkret erarbeitet haben, was die nächsten Schritte zur Problem-Lösung sind."

Philip Scherenberg,
Geschäftsführer Die Komplizen: Mentoring für Schüler gGmbH

"Bei einem Kreativitätsworkshop dachte ich zuerst an gemütliches Sitzen, Entspannen und sich inspirieren lassen. Weit gefehlt. Es kann auch richtige Arbeit sein - aber eine Arbeit, die Spaß macht. Der kreative Prozess wurde so gelenkt, dass alle Ideen integriert wurden. Trotzdem fühlten wir uns hinterher nicht in einer "bodenlosen Masse" verloren, sondern wissen jetzt genau, wo und wie wir anpacken werden."

Angelika Bachmann
Leitung Projekt "Münchner Klimaherbst", Münchner Volkshochschule/Ökologisches Bildungszentrum München