Workshop neue Geschäftsmodelle entwickeln

Ein Geschäftsmodell erklärt wie ein Unternehmen Wert für seine Kunden schafft, wie dieser Wert an die Kunden geliefert wird und wie diese Werte in Profite für das Unternehmen umgewandelt werden.
Innovation ist nicht beschränkt auf neue technische Entwicklungen. Gleichwertige Bedeutung hat das Geschäftsmodell (siehe Abbildung 1). In den letzten Jahren ist mehr Wert durch die Entwicklung neuer Geschäftsmodelle geschaffen worden, als durch technische Innovation und trotzdem wird die Bedeutung des Geschäftsmodells nach wie vor unterschätzt. Innovation auf der Ebene des Geschäftsmodells kann zum Beispiel bedeuten, neue Kundengruppen zu erschließen, ein neues Vertriebskonzept zu entwickeln oder bisher nicht bedachte Vertriebskanäle, Partner oder Preismodelle zu verwenden.

In diesem moderierten Innovationsworkshop beschäftigen wir uns speziell mit der Innovation des Geschäftsmodells.

Nutzen des Workshops zur Entwicklung neuer Geschäftsmodelle

In diesem moderierten Workshop  entwickeln Sie eigenständig mit Hilfe eines systematischen Prozesses der kreativen Lösungsfindung und unter anderem mit Hilfe des Business Modell Canvas (siehe Abbildung 2) eine Vielzahl von Möglichkeiten für neue Geschäftsmodelle für Ihr Unternehmen.
creaffective kooperiert mit der Innovation Intelligence Gruppe, die auf die Erforschung von Geschäftsmodellen innovativer Unternehmen spezialisiert ist. Neben dem Zugriff auf eine umfassende Forschungsdatenbank mit Geschäftsmodellen kann IIG bei Bedarf im Vorfeld des Workshops eingebunden werden, um speziell Geschäftsmodelle für Ihre Situation zu erforschen.

Vorab (Dauer ca. 3 Stunden):

• Vorbereitungsgespräch mit dem Klienten zur Eingrenzung der Herausforderung und zur Vorbereitung des Workshops. Daraus werden weitere Aufgaben zur Vorbereitung abgeleitet und ein Workshopdesign entwickelt.

Während es Workshops zur Entwicklung neuer Geschäftsmodelle

• Einführung in die Grundlagen des kreativen Denkens und einen systematischen Prozess der Kreativität
• Einführung und Hintergrund zu Geschäftsmodellen und Vorstellung einer Methodik Geschäftsmodelle zu beschreiben und über neue Geschäftsmodelle nachzudenken.
• Aufwärmübungen zur systematischen Ideenentwicklung
• Vorstellung der spezifischen Situation des Kunden, eventuell Vorstellung von bereits existierenden anderen Geschäftsmodellen
• Systematische Entwicklung einer Vielzahl von möglichen neuen Geschäftsmodellen
• Bewerten und priorisieren der Optionen für Geschäftsmodelle
• Ausdetaillieren und konkretisieren der favorisierten Geschäftsmodelle

Nachbereitung und Aufbereitung aller Inhalte durch creaffective