creaffective Blog

台灣最近多了一個「台灣之光」，就是在2009年獲得紐約Gen Art設計大獎，在國內外時尚圈，引發一陣強勁不墜的風潮的新銳設計師古又文(Johan Ku)。他1979年出生於台灣台北，17歲起以設計為職志，從事設計工作。2007年兩度參與香港時裝週，切入國際時裝市場。2009年負笈英國累積國際時裝市場經驗，同年獲得美國Gen Art 前衛時裝獎。2010年七月成立「Ku Design」設計與創作公司，發展自有服裝品牌「Johan Ku」。服裝設計風格以具雕塑般的外觀線條，以及獨特的織品應用著稱。

這似乎是Fashion的主題，但台灣所有媒體，從商業報章到專業設計報章，都在討論他，讓人不經好奇其特別之處。筆者稍翻閱他在2010年7月出版的不讓殘酷的神支配：古又文的創作與人生(Design Against All Odds)，訝異的發現，creaffective的blog也該討論一下他。

在他的新書中，他提到他回台灣後不少念服裝或織品的學生問他台灣跟英國的設計教育有什麼不同？聖馬汀到底厲害在哪裡？他在書中寫下他的觀察，希望能回答一些人的疑惑。而這也是今天想要分享的一段節錄自其書中的文章：

” 我自己的觀察是，台灣的設計教育比較重視「技術」的養成，而聖馬汀則強調「創意」能力。台灣的服裝教育中，技術與理論課程占很高的比例，某種技術有固定的課程可以選修學習，因此只要修過相同的課程，八九不離十，每位學生都可以學到相同的技術。相反的，聖馬汀不論大學或是研究所少有專門的技術課程，專業技術則根據自己的需要向助教求援，請助教指導，（聖馬汀的針織助教都很nice喔！）因此「主動的學習心態」是非常重要的。

　我在英國看到許多設計師或學生，雖然懂得的技術不多，但都會將所知的技術以「創造力」做最大程度的發揮，把僅有的技術發展到極限。例如，馬克．費斯特（Mark Fast）這個聖馬汀畢業的針織設計師，他的作品從大學、研究所再到後來的創業系列，都是「彈性紗線」與「部分編織」的變化變化再變化，發揮一種技術到極限後建立品牌的signature（簽名般的獨特風格），所以在英國時裝界，看到用「部分編織」與「彈性紗線」織造的極貼身針織衫就會自然想到：「喔喔，這是Mark Fast風格對吧！」

　在台灣接受設計教育可以學到十分扎實的技術，如果再配合上創意與想像力，應該就不用思考「國外的月亮有沒有比較圓」這種問題。因為，不論國內或國外的月亮都是「一樣圓」；不論國內或國外的設計，都一樣需要技術與創意兩者的結合；不論在這地球的哪個角落學設計，「能巧妙結合技術與創意兩者」的人應該都會是不錯的設計師吧！“
(摘自時報 2010年7月出版之《不讓殘酷的神支配：古又文的創作與人生》。)

古又文的答案不只是針對想要成為設計家的學子，他的答案適用於每一個想要成功的學子，每一個想要成為傑出的領導者的人。創意，是每個想要成功的人不可缺的能力，更是一位真正的領導者必備的核心能力。技術或是每個人學得都一樣的知識是重要的，但是沒有創意，每位設計師設計出的成品都大同小異，每位廚師煮出來的味道都相差不遠，每位作家寫出來的故事都有異曲同工之感。所以那些技術知識是協助將創意實現的技能。或者如古又文所言，創意是讓所知的技術知識做最大的發揮。總之，創意是相當重要的基本能力。而我也在此強調，創意的能力是可被學習或是提升的。這不是筆者自己的見解，這是被許多學者及許多的實驗證實的事實。而這也是ICSC及creaffective等單位存在的目的-協助個人/團體/組織提升創意創新的能力。

筆者因好奇心而google了中央聖馬汀藝術設計學院Central Saint Martins College of Art and Design ，瞭解聖馬汀之所以能成為美學創新之領導地位的設計學院，培育出許多傑出設計家，很重要的一點是因其鼓勵學生挑戰現有的制式規範，跳脫出自我的概念。而這和creaffective在幫公司組織培訓或是進行工作坊時強調的基本原則是一致的。在開心台灣又多了一個台灣之光的同時，也更肯定在台灣推廣創意創新的方向是正確且必須的。台灣的人才的技術技能是ready的，現在只需要在多一些創意，台灣的光芒會更將閃耀。

有夢想的你，準備好成為下一個台灣之光了嗎？

Im Januar 2011 findet die nächste Werkstatt-Runde der Akademie für Visionautik in Berlin statt, ein Projekt über das ich bereits hier auf dem Blog berichtet habe.
In einer deutsch / englischen Doppelwerkstatt geht es im Januar 2011 wieder darum, Menschen mit Visionen zur Lösung gesellschaftlicher, wirtschaftlicher und ökologischer Probleme zu helfen, ihre Visionen Realität werden zu lassen.
Ich freue mich, dass es bei mir in 2011 zum zweiten Mal klappt, die Visionauten als Mitglied des Coaching-Teams zu unterstützen.

Öffentliche Vernissage der Projekte

Eine Teilnahme an der Werkstatt ist nicht mehr möglich, alle Plätze sind vergeben. Am Donnerstag, den 13. Januar wird es jedoch eine öffentliche Vernissage der in der Werkstatt bearbeiteten Projekte geben, um Interessierten einen Einblick über den Stand der einzelnen Projekte zu geben. Diese beginnt um 18.30 Uhr bei Impact, Aufgang 1 Erkelenzdamm 60 in Berlin.

Die Abbildung zeigt das Programm für den deutschen Teil der Winterwerkstatt der Akademie für Visionautik

Kurzzusammenfassung:
Der Japaner Takeo Higuchi hat das Ideen-Marathon System entwickelt, bei dem jeden Tag eine gute Idee in ein dafür vorgesehenes Notizbuch geschrieben wird. Das System folgt sieben einfachen Regeln. Um es noch wirkungsvoller zu machen, habe ich es mit Elementen aus der Produktivitätsmethode Getting Things Done kombiniert.


Meine Kollegin Dao-Wen Chang (張道文) hat mich im Mai auf das Ideen-Marathon System des Japaners Takeo Higuchi aufmerksam gemacht, den sie auf einer Konferenz kennen gelernt hatte.
Higuchi hat 1984 das Ideen-Marathon System entwickelt, das ich nun seit 6 Monate praktiziere und über dessen Anwendung ich nun berichten möchte.


Quelle: http://www.idea-marathon.net/en/
(c) Takeo Higuchi

Ein unendlicher Ideenpool für ein besseres Leben

Beim Ideen-Marathon geht es darum, jeden Tag mindestens eine gute Idee auf das eigene Leben bezogen in ein dafür vorgesehenes Notizbuch zu schreiben. So werden sich über die Tage eine Menge Ideen anhäufen, die dazu führen, wie Higuchi es poetisch formuliert, dass sich „Ihr Arbeits- und Privatleben dramatisch verändern wird, weil Sie eine Menge einzigartiger Lösungen haben werden, um viele Schwierigkeiten zu überwinden.“
Der Erfinder selbst hat seit 1984 fast 400 Notizbücher vollgeschrieben und über 300.000 Ideen entwickelt (siehe Foto).

Die Regeln von Ideen-Marathon

Das System ist einfach und folgt sieben Regeln:

1. Entwickeln Sie mindestens eine Idee pro Tag
   
2. Schreiben Sie diese in ihr Notizbuch zusammen mit der kürzest möglichen Beschreibung
   
3. Nehmen Sie Ihr Notizbuch überall hin mit
   
4. Sprechen Sie mit Ihrer Familie und Kollegen über Ihre Ideen. Dann werden sich die Ideen verdoppeln.
   
5. Halten Sie die Idee nach folgendem Schema fest: Fortlaufende Nummer, Idee sowie Kategorie der Idee (z.B. privat, Geschäftsidee, etc.)
   
6. Fügen Sie handschriftliche Erklärungen und Skizzen dazu
   
7. Praktizieren Sie das Ideen-Marathon System täglich

Einsatz von Prinzipien anderer erfolgreicher Systeme

Klingt einfach, ist es auch. Das Idee-Marathon System ist kein Hexenwerk. Es basiert auf Prinzipien die auch andere Systeme des produktiven Arbeitens (wie Getting Things Done oder Zen to Done) nutzen.
Dazu gehört die Gewohnheit ein Notizbuch immer (wirklich immer) dabei zu haben und das Vorgehen regelmäßig und diszipliniert anzuwenden.
Wie auch bei der Produktivitätsmethode Getting Things Done ist die größte Herausforderung, die notwendigen Gewohnheiten zu entwickeln, d.h. ein Notizbuch dabei zu haben und täglich mindestens eine Idee hinein zu schreiben.

Erweiterung: Regelmäßige Durchsicht und Ableiten von Handlungen

Ich trage immer mein geliebtes X17 Notizbuch mit mir herum, das ich sowohl für Getting Things Done als auch für Ideen-Marathon benutze.
Aus meiner Sicht fehlend bei Higuchis ursprünglichem System sind die Aspekte der Durchsicht und Weiterverarbeitung der Ideen. Aus der Moderation von Kreativworkshops und Innovationsworkshops weiß ich, dass Ideen, die zwar dokumentiert sind, aber nicht in einem Handlungsplan mit nächsten Schritten stehen mit größter Wahrscheinlichkeit nie wieder genutzt werden.
Im Gespräch mit meiner Kollegin meinte Higuchi, dass er eher intuitiv darauf vertraue, dass die Idee ihn findet, wenn er sie braucht.
Ein Kernprinzip von Methoden zur Steigerung der persönlichen Arbeitsproduktivität ist es, die in das System eingegebenen Punkte (in diesem Fall Ideen) regelmäßig durchzuschauen und weiter zu verarbeiten. Dieses Prinzip wende ich auch auf das Ideen-Marathon System an.

Zum erstmaligen Festhalten einer Idee nutze ich ein Notizbuch. Am Ende des Tages übertrage ich in Getting Things Done Manier alle Inhalte meines Eingangskorbes (Notizbuch) in ein zuverlässiges System, in dem ich die Dinge zur richtigen Zeit wieder finde.
Für den Ideen-Marathon habe ich dazu eine Excel Tabelle entwickelt (siehe Abbildung 2). Diese besteht aus 10 Spalten

1. Fortlaufende Nummer
   
2. Datum der Eingabe
   
3. Ideenbeschreibung
   
4. Bild / Skizze / Bemerkung
   
5. Kategorie 1
   
6. Kategorie 2
   
7. Kategorie 3
   
8. zuletzt gescreent am
   
9. weiterverfolgen?
   
10. erledigt?

Einmal im Monat gehe ich dann meine 30 – 60 Ideen durch. Die erste Entscheidung, die ich treffe, ist, ob ich die Idee überhaupt weiterverfolgen möchte. Oft ist eine Idee, auf die man am Anfang ganz heiß war nach einem Monat gar nicht mehr so prickelnd. Wenn ich diese grundsätzlich weiterverfolgen möchte, dann kann ich diese bei einem meiner nächsten Review-Runden wieder anschauen. Dazu trage ich auch ein, wann ich diese zuletzt bewertet habe. Wenn ich die Idee bereits umgesetzt habe, dann trage ich den entsprechenden Status ebenfalls in der Tabelle ein.
Aus der Gesamtzahl meiner bisherigen Ideen habe ich im Moment ca. 20 % zum grundsätzlichen Weiterverfolgen markiert. Davon sind einige Ideen schnell und einfach umzusetzen, bei anderen handelt es sich um Geschäftsideen, die viel Zeit und Aufwand benötigen, falls ich mich entscheiden sollte, diese umzusetzen.
Die Vergabe von drei Kategorien hilft mir außerdem, innerhalb der Tabelle weiter zu filtern. Von den Ideen die in die Kategorie Geschäftsideen fallen, möchte ich pro Jahr ein bis zwei Ideen umsetzen.

Aus der bisherigen Erfahrung kann ich sagen, dass es in der Tat so ist, dass sich mein Leben mit der Anwendung verändert hat, wenn auch nicht dramatisch. Ich habe nun einen schönen Pool an Ideen zu verschiedenen Aspekten meines Lebens, von denen viele mein Leben besser machen können. Wichtig für mich ist – und das fehlt mir im ursprünglichen System – dass ich einige der Ideen wirklich umsetze und mich im ersten Schritt systematischer damit beschäftige, welche das sein werden und wie konkret die nächsten Schritte zur Umsetzung aussehen.

除了之前介紹了Brainstorming腦力激盪法，其實還有很多的思考工具可以幫助創意思考。今天要介紹的也是很常用的一個思考工具,Forced Connection強迫連結法。目的是利用不尋常的兩類物品作連結，可刺激從不同的角度來思考，產生不尋常的點子。刺激品可以是一張圖，一張照片，一個物品，一句話，一個字，一個名詞，一首歌等。沒有特定的規則，通常是隨機選取，若說有要求，大概就是不要和原挑戰題目太接近。因為通常範疇差距越大，你所得到的點子也就越新穎。
比如說一個鞋子設計師，想要設計新穎的鞋子，當他絞盡腦汁，榨不出新點子時。我給他一個冰淇淋或是一張冰淇淋的圖片，然後問他說：“你從這冰淇淋/這張圖得到什麼新點子？”。他就因此產生了這樣的一個想法：




但也可能依然沒有任何點子，或是之後又想不出任何點子。這時，我就換一個刺激物，給他看一張有各式水果的圖片，然後問他說：“你從這張圖得到什麼新點子？”。也許這時他就因此產生了另一個想法：




接著，我又繼續給他不同的刺激品，如麵包。然後就有了這樣的設計點子：




持續進行一陣子，通常都會有很多新穎的點子產生。
這些圖都可以重複的使用，不是只有在設計鞋子時才可以。我們不用為不同的挑戰題目特別挑選刺激品，隨機即可。比如一樣的水果圖，我用來強迫文具設計師將之和魔術方塊連結，可能就會有這樣的點子：



之後在和汽車設計師合作時，一樣的水果圖，可能就是這樣的設計想法：




可能筆者太好吃，所以很多例子都和吃有關。但是其實在選擇刺激品時沒有太多的要求。下面是其他有趣的強迫連結例子：

貓與口紅的連結



杯子與高爾夫球的連結



馬汗腳踏車的連結





強迫連結法Forced Connection其實真的是簡單，確有效果卓越的思考工具。和Brainstorming腦力激盪法一起用，通常都有很好的效果。一般人都不習慣強迫自己思考，但是有時候強迫一下，你會發現其實自己也是很有創意的。

Im Moment werden eine ganze Reihe von Veröffentlichungen fertig. Ab Januar startet meine monatliche vierseitige Kolumne European Innovative Minds für das taiwanische Wirtschaftsmagazin Brain Magazine.
Der erste innovativer Denker und Unternehmer, den ich vorstellen werde, ist Günter Faltin, den ich für diesen Artikel im November in Berlin interviewt habe.
Abbildungen 1 und 2 zeigen das Layout des Artikels, der von der Redaktion sehr positiv aufgenommen wurde.





Im Februar geht es dann weiter mit Götz Werner.
Welcher europäische innovative Unternehmer sollte Ihrer Meinung auf meiner Liste nicht fehlen? Ich freue mich über Anregungen.

Bald ist es soweit, das Buch Mind Mapping für Dummies erscheint. Im Februar 2011 wird es erhältlich sein. Letzte Woche ist der sogenannte Umbruch mit dem fertigen Layout bei mir eingetroffen.
Die Abbildungen 1 und 2 zeigen wie das Buch layoutet sein wird. Beim Umbruch müssen nun noch ein paar wenige Details im Layout verändert werden und dann kann es in den Druck gehen. Die Inhalte stehen, auch alle Inhalte zur Buch DVD wie Videos und Grafikdateien sind fertig. Da das Buch in schwarz-weiß gedruckt sein wird gibt es alle Abbildungen im Buch noch einmal als farbige Grafikdateien auf der Buch-DVD. Auch einige der Filme des Mind Mapping Onlinekurses wird es in HD-Qualität auf der DVD geben.
Die Inhalte des creaffective Mind Mapping Seminars sind nun in jeder Form abgedeckt als eintägiges Mind Mapping Präsenzseminar, als Mind Mapping Online-Kurs und nun bald auch in Form des Buches Mind Mapping für Dummies.

Für alle, die sich für den Onlinekurs interessieren gibt es nur im Dezember die Möglichkeit, die Premiumversion für 29 Euro anstatt für sonst 39 Euro zu erwerben.

筆者在推廣創意創新的一路上遇到很多人疑問著，難道沒有進行創新引導流程就表示他們公司沒有創新的能力？就表示他們不能想出好的想法嗎？他們不知道CPS前，公司一樣的存活下來，一樣的獲利。為什麼他們需要創新引導流程的協助?前兩天拜讀石滋宜博士的一篇省思錄：『你的組織具有創新研發的速度？』。筆者讀後發現這篇省思錄洽好適合回答創新引導流程的問題，所以在此分享。

該篇文章提到了一家日本公司發那科。日本的發那科公司(Fanuc)一般人很少聽聞，但全球有六成的精密機械工具機都使用他們的控制系統，她是世界第一的機器人公司，市值350億美元，上季的營業利潤率攀升至44%，被《商業周刊》形容為「隱藏的巨人(The Secretive Giant)」。

發那科的創辦人稻葉清右衛門，為了塑造企業文化，曾拿一個比正常速度快十倍的時鐘給研究人員，提醒他們維持競爭領先；而創造與研究，正是該公司維持世界第一的最大動力。~取材自美國《商業周刊》(2010/11/24)

Fanuc的成功在於強調創新研發的速度，不僅是比對手快好幾倍，也等於是促使顧客可即早享受到其品質服務。而所謂「速度」就是要縮短總週期的時間(Total Circle Time)。石滋宜博士認為創新研發的速度是企業平常應練就的基本功，也是成員共同的價值觀，不是只有硬體製造方面，服務業方面也是一樣適用，在設計服務的流程上，先決條件是必須和當地市場特色、風俗習慣與需求緊密結合，而不是複製別地的成功經驗即可，如此才能創造具速度感的服務機會。

回到一開始的問題，創新引導流程能為企業做什麼？企業本身當然能想出好點子，創造出好產品。但是，要多久？你的客戶能等多久？你的競爭對手又有多快？創新引導流程的目的就在協助在短時間內有效率地產生點子想法，並評估，進一步產生行動方案。一但創新研發的速度加快了，有效率了，競爭就提升了，離成功的彼岸也就更進了。

Seit einigen Jahren gibt es Onlineplattformen wie atizo, brainfloor, solvster und yutongo, auf denen Unternehmen von Externen Ideen entwickeln lassen können.

Anfangs war ich gespannt und unsicher, ob diese in Zukunft ein Ersatz für persönliche Innovationsworkshops werden könnten, so wie wir sie moderieren oder dazu führen könnten, dass die Nachfrage danach zurück geht.
Interessant war es für mich dabei zu sehen, dass viele als sehr kreativ anerkannten Unternehmen auch aus technischen Branchen intern hauptsächlich mit persönlichen Workshops und Post-its und Boardmarkern arbeiten.
In der vergangenen Woche habe ich wieder einen Innovationsworkshop hier in China moderiert und mir ist noch einmal bewusst geworden, dass diese Plattformen – wie unterschiedlich das genaue Modell auch aussehen mag – in den meisten Fällen kein Ersatz für Workshops sein können. Aus einigen Gesprächen mit den Betreibern einer dieser Plattformen weiß ich, dass dies auch gar nicht der Anspruch ist.

Was ein persönlicher Innovationsworkshop bietet

Wir moderieren Innovationsworkshops mit 8 – 12 Leuten zu kniffligen Herausforderungen auf die es gilt, neue Lösungen zu finden. Dazu braucht es meist Teilnehmer mit tiefem Wissen zum Thema. Meist ist das Thema ohne Erklärung nicht verständlich.

Positive Effekte, die ich in der Vergangenheit damit beobachtet habe:

• Es kann eine angenehme, humorvolle und kreative Atmosphäre geschaffen werden, in der wir die Teilnehmer dazu bringen, wirklich viele Ideen zu generieren.
  
• Es entsteht eine Dynamik in der Gruppe, die dazu führt, dass Menschen auf den Ideen anderer aufbauen können und diese schnell weiter entwickelt werden können. Außerdem besteht für die Teilnehmer ein Anreiz die Ideen anderer aufzugreifen und diese weiter zu entwickeln.
  
• Es hat einen großen Wert andere Menschen zu sehen, deren Erklärungen zu hören und auf diese reagieren zu können und damit ein gemeinsames Verständnis zu entwickeln.
  
• Eine Gruppe von Menschen kann gemeinsam ohne Unterbrechungen konzentriert an einem Thema arbeiten und wirklich in ein Thema eintauchen. Dies ist besonders in Zeiten von ständig bimmelnden Handys und eintröpfelnden E-Mails sehr wertvoll und meist im Büro und vor dem Computer nicht zu erreichen. Und in China unmöglich.
  
• Die genaue Fragestellung kann mit Hilfe der Teilnehmer entwickelt und geklärt werden. Dies ist besonders bei komplexeren Fragestellungen notwendig. Denn die Kreativität steckt bereits in der Definition der richtigen Ausgangsfrage.
  
• Ideen können im Workshop weiter entwickelt und ausgearbeitet werden. Ein Prinzip, dass wir immer wieder betonen: Eine Idee ist noch keine Lösung, sondern meist eine erste Richtung hin zu einer Lösung. Damit es zu einer umsetzbaren Lösung wird, muss diese nach einer Erstbewertung schrittweise verbessert und ausdetailliert werden.
  
• Ideen können visualisiert, gezeichnet oder gebaut werden.
  
• Insgesamt geht die Ideenentwicklung, Ideenbewertung und Weiterentwicklung, dadurch dass die Problemeigentümer dabei sind, sehr schnell und effektiv (2 – 3 Tage).

Wann der Einsatz einer Online Ideenplattform sinnvoll ist

Aus meiner Sicht bildet der Einsatz von Onlineplattformen einen Teil eines kreativen Problemlöseprozesses ab, meist den der Ideenentwicklung.
Dafür kann der Einsatz durchaus sinnvoll sein:

• Bei Fragestellungen, die ohne große Erklärungen gut verstanden werden können und meist wenig Fachwissen brauchen. Zum Beispiel: Wie lauten alle Möglichkeiten Heimwerker auf unser neues Werkzeug aufmerksam zu machen? Wie lauten Namen für unser neues Shampoo?
  Auch Fachfragen sind denkbar, wenn die Nutzer der Plattform über das Fachwissen verfügen.
  
• Bei Fragen bei welchen eine Idee bereits eine Lösung sein kann, zum Beispiel Namensfindung für Produkte.
  
• Wenn die Ideen einer großen Zahl Externer eingebracht werden sollen und dann intern damit weiter gearbeitet wird.
  
• Als Zwischenschritt für eine bestehende Gruppe, die nun auf bereits bestehenden Ideen aufbauen möchte und einen Teil der Ideenentwicklung nun online weiter betreiben möchte.

Nach dem Schritt der Ideenentwicklung kommt die Bewertung die Ideen und vor allem die Weiterentwicklung und Detaillierung der Ideen hinzu umsetzbaren Lösungen. Spätestens jetzt braucht es wohl auch trotz aller technischen Möglichkeiten andere Formen der Zusammenarbeit und den unmittelbaren Austausch der involvierten Personen.