creaffective Blog

Ab 2011 werde ich monatlich eine 4 seitige Kolumne für das taiwanische Brain Magazine schreiben, ein monatliches chinesischsprachiges Wirtschaftsmagazin rund um die Themen Marketing, Werbung und Medien.
In meiner Kolumne European Innovative Minds möchte ich innovative Menschen vorstellen, die mit neuen und ungewöhnlichen Lösungen erfolgreich sind. Das Wort innovative im Titel der Kolumne deutet darauf hin, dass es mir dabei weniger um Kreative wie Künstler geht, sondern, um Menschen aus Wirtschaft, Politik und Gesellschaft.
Neben dem konkreten Fallbeispiel, das diese Menschen erfolgreich macht / gemacht hat interessiert mich dabei besonders, wie Innovative Minds denken und welche Einstellungen und Denkmuster diese Menschen auszeichnen und wie sie dazu gekommen sind. Ich denke, dass andere Menschen davon lernen können und somit selbst kreativer und innovativer werden können.
Die Kreativitätsforschung hat einige Charaktereigenschaften, Einstellungen und Verhaltensmuster identifiziert, die sich besonders häufig bei kreativen Menschen finden, wie zum Beispiel Offenheit gegenüber Neuem, die Fähigkeit Unsicherheit zu tolerieren oder das Verhalten zuerst auf Quantität zu achten und dann die Qualität zu suchen.

Innovative Denker aus ganz Europa gesucht

Der erste innovative Geist, den ich nächste Woche auf dem Entrepreneurship Summit in Berlin interviewen werde, ist Günter Faltin, Professeur für Entrepreneurship und Gründer der Teekampagne.

Neben innovative minds aus Deutschland bin ich auf der Suche nach innovativen Geistern aus Wirtschaft und Gesellschaft aus ganz Europa. Über Tipps und Anregungen bin ich sehr dankbar!

creaffective 與Lazertreks 攜手合作推出獨家創意思考訓練課程，時間在 11月16日(星期二)
上午9時至下午6時，地點位於[六度空間] 台北市中山區中山北路二段185號 B1。

創意思考入門課程則包含了介紹什麼是創意/創新、創意思考的基本原則，並學習如何運用有系統的創意問題解決方法搭配相關創意思考工具及創意思考方法來獲得創意點子及創新的解決方案。目的是幫助參與者建立一創意的心態及創意技巧，並進一步將之運用在解決個人或工作相關問題， 讓創新/創意充滿每一天的生活。

此創意思考入門課程和creaffective提供的免費preconsult並不相同。preconsult的目的是幫助公司組織釐清問題，再決定是否需要針對此問題尋求創新的解決方案，並不是讓公司組織學習創意思考技巧的。我們在preconsult中所利用的技巧只是創意思考入門課程中的極小部份，想瞭解創意思考流程與工具建議參加創意思考入門課程。

如果想要進一步瞭解此創意思考訓練課程，請參考creaffective網站。

創意思考訓練課程內容

• 創意與創新 – 兩者之間的關係與差異
  
• 應用創意問題解決方法的基本原則
  
• 面對不同類型的問題挑戰時創意問題解決方法的運用
  
• 創意思考的基本原則 –發散思考與收斂思考
  
• 創新者的心態–發展一增加創新力的思考習慣與行為
  
• 有系統的創意思考流程介紹及參與者即席提供的實際問題挑戰的演練
  

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報名方式請列印並填妥後傳真至「六度空間」辦公室 (02) 2596-0648 或
寄Mail至 freshtreks@freshtreks.com 報名回條

• 報名參加，共 __ 人。
  姓名:
  電話:
  Mail:
  
• 不參加此次中文訓練課程。如果有以英文授課的訓練，則有 __人有興趣報名。
  聯絡人姓名及連絡資訊： ____________________
  

Immer mehr deutsche Unternehmen verkaufen in China nicht nur ihre Produkte, sondern müssen diese verstärkt vor Ort für den asiatischen Markt entwickeln.
Dies hat zwei Gründe:

• die Strategie bestehende Produkte mit kleinen Anpassungen aus Europa in China zu verkaufen geht immer weniger auf, da der Markt einfach andere Bedürfnisse hat und die lokale Konkurrenz nicht schläft.
  
• lokale Firmen haben die Chance mit neuen Produkten – ursprünglich für den lokalen Markt entwickelt -, die preislich wesentlich günstiger aber auch einfacher sind, nach Europa vorzustoßen. Um dem entgegen zu treten, ist es für europäische auch relevant mit lokalen Mitarbeitern vor Ort in Asien zu entwickeln und auch die Chance zu ergreifen, diese Produkte möglicherweise für neue Zielgruppen in den Heimatmarkt zu bringen.

Die Chinesen sind bei uns ja nicht gerade als die großen Innovatoren, sondern vor allem als die großen Kopierer bekannt. Was europäische Unternehmen tun können, um Innovation in Standorten in China zu stärken habe ich in einem Artikel für die Zeitschrift MM Maschinenmarkt beschrieben. Diesen gibt es online hier.

creaffective 所作創新流程導引專注在過程，而非內容。所以什麼樣的公司、什麼樣的題材我們都可以導引。不過，不管什麼樣的題材內容，在創新流程導引前，creaffective一定會作所謂的Preconsult - 就是我們總是會先與議題負責人進行會談。目的是釐清現象背後真正的意思並定義問題的範圍，以確保我們進行創新流程導引時，可以專注在”對”的問題 。
這個過程可謂是 creaffective 進行整個創新流程導引最重要的基石，一但有了好的開始，接下來的導引都會事半功倍。

這次因為筆者已經千里迢迢從紐約來到了上海，為一家德國的科技公司作創意思考訓練，不回到家鄉台灣看看說不過去。一心想要提升台灣創意文化的我，既然都回了台灣，自然得盡些心力。所以決定在的台灣期間，11/1~11/20，為對創新有興趣的企業提供免費的Preconsult 服務。

Preconsult

真正的問題常常和我們想的不一樣。以筆者為例：前兩個星期嚴重的頭痛、頸部酸痛，不論站著或是坐在電腦前都頭暈想吐，幾乎什麼事都不能做。以為是感冒，一個多星期以來，先是吃維他命Ｃ、普拿疼、到後來吃感冒藥，怎麼樣都無效，讓鮮少生病的我開始緊張。為了不影響接下來在上海的訓練課程，心一橫，撒了大把銀子在美國就醫。經過醫生的”Preconsult”，原來是耳朵發炎導致的頭痛頭暈。以為只是之前游泳進水的小case，沒想到才是讓我生不舒服的真正原因。 判斷問題錯誤，不論什麼神奇的感冒藥都無效。 而這就是為什麼要作 Preconsult的原因 。

簡單介紹這次免費Preconsult 的進行方式。

Why: 可幫助釐清現象背後真正的意思，發掘真正的問題。
Who: 1~6位對創新流程導引、創意問題解題模式CPS及創新策略發展工作坊等有興趣者及導引者張道文。
What: craffective提供的免費Preconsult。
Where: 台灣。
When: 2010/11/1 ~ 2010/11/20。
How: 帶著貴公司目前面臨的挑戰來，在2 ~ 3時的Preconsult中 ，我們會根據事實做詳細的形勢判斷 ，然後列出所有可能的挑戰問題，在經過謹慎的評估，選出關鍵問題。如果貴公司有計劃要進一步做創新流程導引，Preconsult時還要選出創新流程導引時的議題、議程及行動方案。

免費期限

2010/11/1~2010/11/20

根據我們的經驗，很多企業客戶反應光是在Preconsult的過程就讓他們受益良多，幫他們釐清了很多的問題。 有興趣體驗的企業，請不要錯過這次免費的活動。

參與條件

• 貴公司有遇到問題挑戰，不論是策略的制定、產品研發、商品策略、研討會的規劃等都可。
  
• 參與者中一定要有一位是”擁有”問題的人。也就是要瞭解問題，並且在Preconsult時所遇到的可能疑問都能回答並做大部份的決定。例: group leader 、project manager。
  
• 貴公司必須真的想要解決這個問題。
  
• 貴公司所面臨的是不知解決方案和不知解決方式的途徑問題挑戰，需要創新的解決方案。

如果貴公司對這免費的Preconsult有興趣，可在這裡留下貴公司的連絡資訊，或是email給我，我們會和貴公司聯繫。

Viele creaffective Kunden sind Unternehmen, die (technische) Produkte herstellen und verkaufen. In von uns moderierten Innovationsworkshops bei diesen Unternehmen geht es meist die Entwicklung und Verbesserung dieser Produkte. Entsprechend ist Auffassung von Innovation bei unseren Ansprechpartnern die, dass Innovation bedeutet, neue technische Lösungen zu entwickeln. Auch Artikel in den Medien reduzieren Innovation meist auf neue Erfindungen und technische Lösungen.
Die technische Innovation ist ein wichtiger Aspekt von Innovation, aber eben nur ein Aspekt. Eine andere und genauso wichtige Art der Innovation ist die Innovation des Geschäftsmodells.
Abbildung 1 zeigt eine einfache Typologisierung von Innovationsarten.



Ein Geschäftsmodel definiert Alexander Osterwalder in seinem Buch Business Model Generation wie folgt: Ein Geschäftsmodell erklärt wie ein Unternehmen Wert für seine Kunden schafft, wie dieser Wert an die Kunden geliefert wird und wie diese Werte in Wert und Profite für das Unternehmen umgewandelt werden.
Konkret beschreibt ein Geschäftsmodel also was ein Unternehmen seinen Kunden anbietet, wie dieses Angebot zu den Kunden kommt, womit das Unternehmen Geld verdient und wie das Unternehmen Geld ausgibt.
Ein Automobilhersteller bietet zum Beispiel Fahrzeuge in verschiedenen Modellen für den Endkunden an, die entweder bei Kauf komplett bezahlt werden, finanziert oder geleast werden.
Denkbar sind jedoch auch ganz viele andere Geschäftsmodelle. In Ulm gibt es zum Beispiel seit einiger Zeit das car2go Angebot, dass ähnlich wie das Call-a-bike Fahrradsystem funktioniert. Innerhalb des Stadtgebiets lassen sich gegen einen Minutenpreis überall Smart-Autos nutzen und abstellen. Hier experimentiert der Automobilhersteller Daimler mit einem anderen Geschäftsmodell in dem er sich vom reinen Hersteller zu meinem Anbieter von Mobilität wandelt. Am Auto selbst hat sich nichts verändert, das Geschäftsmodell ist jedoch ein völlig anderes.
Auch der Erfolg von Apples iPod ist nur zum Teil über die Technik des Geräts zu erklären. Das Besondere am Geschäftsmodell von Apple ist die nahtlose Verzahnung von Abspielgerät, Software (itunes) zur Verwaltung der Musik auf dem Computer und die Anbindung an einen Webshop. All das gab es schon vor Apple. Die Kombination dieser Elemente zu einem stimmigen Geschäftsmodel machen Apple dabei so erfolgreich.

Gestiegene Bedeutung von Geschäftsmodellen

Innovation am Geschäftsmodel bietet große Potenziale für die Schaffung neuer Werte. Dies gilt auch für Unternehmen, die Innovation traditionell als technische Neuentwicklung begreifen. Kürzlich habe ich gelesen, dass in den letzten Jahren mehr Wert durch neue Geschäftsmodelle als durch neue technische Entwicklungen geschaffen wurde.
Eine hilfreiche Methode, um Geschäftsmodelle zu beschreiben und in Geschäftsmodellen zu denken ist der business model canvas (siehe Abbildung 2). Diese Leinwand eignet sich hervorragend, um anhand von zentralen Blöcken Optionen für Geschäftsmodelle zu skizzieren.

Workshops zur Entwicklung von neuen Geschäftsmodellen

creaffective bietet seit kurzem ein spezielles Format eines moderierten Innovationsworkshops an, in dem sich die Teilnehmer speziell mit der Entwicklung von neuen Geschäftsmodellen beschäftigen. Dabei kooperieren wir mit der Innovation Intelligence Gruppe (IIG), die auf die Erforschung von Geschäftsmodellen innovativer Unternehmen spezialisiert ist. Neben dem Zugriff auf eine umfassende Forschungsdatenbank mit Geschäftsmodellen kann IIG bei Bedarf im Vorfeld des Workshops eingebunden werden, um speziell relevante Geschäftsmodelle für die Situation im Workshop zu erforschen.

Das International Center for Studies in Creativity (ICSC) in Buffalo USA ist eine von wenigen universitären Einrichtungen, an der man einen Universitätsabschluss in Kreativität erlangen kann. Auf dem Spezialgebiet der Kreativitätsforschung und Praxis ist das ICSC weltweit die angesehenste Adresse, die Menschen aus aller Welt anzieht, die sich für die wissenschaftliche Beschäftigung mit Kreativität interessieren. Am ICSC wird seit 50 Jahren unter anderem das Prozessmodell der Kreativität Creative Problem Solving (CPS) weiterentwickelt und erforscht. In den creaffective Innovationsworkshops arbeiten wir mit CPS sowie je nach Bedarf mit Elementen von Design Thinking und TRIZ, um unseren Kunden zu helfen, neue Lösungen zu finden.

Alle Mitarbeiter von creaffective haben einen Master of Science am ICSC erlangt. Seit gestern sind wir weltweit das einzige Unternehmen, das mit unseren zweitägigen Trainings der systematischen Kreativität offizielle Zertifikate des ICSC vergeben darf. creaffective Kunden können in Zukunft diese Zertifikate für ihre Seminarteilnehmer erhalten, die den Wert dieser Weiterbildung unter dem Gesichtspunkt von offiziellen Nachweisen zum Beispiel für zukünftige Bewerbungen weiter steigern. Es freut uns sehr, dieses Angebot machen zu können, spricht es doch auch für die Qualität unserer Angebote.

International Center for Studies in Creativity (ICSC) 是一獨特的學術單位，隸屬於美國紐約州立大學之 Buffalo State College。 自1967年以降， ICSC以創意創新專才與協助公司創新享譽國際 。其所創立的 Creativity and Change Leadership 科系授與目前全球唯一『創意創新及創意領導』的碩士學位，使得ICSC成為世界各地創意創新人才取經聖地與聚集地。

creaffective的團隊成員都受過ICSC的完整訓練，研修完整的碩士課程， 是一專注於幫助企業顧客創新的公司，旨在協助全球各地的企業客戶將創意點子具體實現，將ICSC所提倡的創意創新理念推廣與落實。今天，creaffective很榮幸地在這和大家分享一個好消息：creaffective的團隊成員的實力獲得ICSC 內所有教授的一致肯定，成為全球第一個獲得ICSC承認的校外訓練機構。 此份殊榮，將使creaffective和坊間一般的創意訓練有所區隔。

從現在起，如果您對創意思考或是創意導引有興趣，不用千里迢迢跑去美國紐約。creaffective在世界各地提供的2天創意思考訓練或是創新導引流程課程教材與內容均與ICSC一同討論編訂，有一定的品質保證。全程參與完creaffective提供的訓練課程的學員，也都能獲得由creaffective與ICSC一同頒發的認證，證明你對於創意思考或是創意導引有著一定的瞭解。對於日後有興趣在創意創新相關領域發展者或對想要進一步出國深造創意創新相關領域者，這份國際化的證書都是履歷表及申請書上的最佳代言人。

如果你有任何的問題挑戰需要創新的解決方案、創意思考訓練或是其他創意創新相關的需求，請放心交給creaffective的專業團隊。

Neben Europa liegt der geographische Schwerpunkt von creaffective auf Asien und speziell dem chinesischsprachigen Ländern. Leider ist der Zugang zu diesen Ländern für uns Europäer meist aufgrund der Sprache nicht ganz einfach.

Aus Taiwan kommt nun eine neue zweisprachige, vierteljährlich erscheinende Zeitschrift (Chinesisch und Englisch), die hier eine Brücke zu schlagen versucht: Cacao.

Cacao ist ein Akronym für Creativity, Art, Communication, Alchemy und Opinion.
Dabei ist es Anspruch von Cacao, die wahrgenommene Entfernung zwischen den Menschen zu verringern: "cacao is a revolutionary action storybook. There is no time limitation of dreams and courage. The purpose is to shorten the distance among people. A city and a topic in every issue seek to explore the new field."

Thematisch konzentriert sich Cacao auf hauptsächlich auf Menschen aus den sogenannten kreativen Branchen wie Künstler, und Designer, die den Mut haben Ihre persönliche Lebensvision auch zu leben. Vorgestellt werden diese Menschen vor allem in Form von Reportagen und Interviews.

Initiiert wurde das Magazin von Max Wang einem in Stockholm lebenden tawanesischen Berater und Vermittler von europäischen Designern an asiatische Unternehmen. Das Magazin ist international erhältlich, in Kürze auch in Deutschland.

Die nächste Ausgabe dürfte besonders für uns deutsche Leser interessant sein: "Berlin and shift"